- •Глава 1 основы теории организации
- •1.1. Понятие об организации производства. Принципы и законы организации
- •1.2. Этапы развития теории организации
- •Глава 2 система создания и освоения новой техники
- •2.1. Этапы создания новой техники
- •2.2. Конкурентоспособность новой техники
- •2.3. Стадии жизненного цикла изделия
- •3.2. Научно-техническая информация при выполнении нир
- •3.3. Научные открытия, изобретения и рационализаторские предложения
- •Глава 3 организация научно-исследовательских работ (нир)
- •3.1. Понятие и классификация нир. Этапы нир
- •Глава 4 организация конструкторских работ
- •4.1. Стадии конструкторской подготовки
- •4.2. Экономическая оценка конструкции
- •4.3. Организация системы автоматизированного проектирования машин (сапр)
- •4.4. Основные направления совершенствования конструкторских работ
- •Глава 5 организация технологической подготовки производства (тпп)
- •5.1. Содержание, задачи и этапы тпп
- •5.2. Выбор оптимального варианта технологического процесса
- •5.3. Основные направления по совершенствованию тпп
- •5.4. Система автоматизированного проектирования технологической подготовки производства (астпп)
- •Глава 6 организация освоения производства
- •6.1. Содержание процесса освоения
- •6.2. Методы перехода на выпуск новой продукции
- •Глава 7 Планирование процессов создания и освоения новой техники (сонт)
- •7.1. Система планирования процессов сонт
- •План-график технической подготовки изделия а
- •7.2. Сетевое планирование и управление (спу) процессов сонт
- •7.2.1. Основные понятия спу
- •7.2.2. Правила построения сетевого графика
- •7.2.3. Расчет параметров сетевого графика
- •7.2.4. Анализ и оптимизация сетевого графика
- •7.2.5. Управление ходом работ с помощью сетевой модели
- •Глава 8 производственный процесс и основы его организации
- •8.1. Производственный процесс и принципы его организации
- •8.2. Типы производства и их технико-экономическая характеристика
- •8.3. Оценка уровня организации производства
- •Глава 9 организация производственного процесса во времени
- •9.1. Длительность производственного цикла (дпц)
- •9.2. Определение длительности изготовления партии деталей
- •9.3. Производственная структура предприятия, цеха
- •Глава 10 организация поточного производства
- •10.1. Понятие поточного производства. Классификация поточных линий
- •10.2. Расчет параметров однопредметной поточной линии
- •10.3. Особенности организации прерывно-поточных линий (ппл)
- •План-график работы ппл
- •График движения межоперационных оборотных заделов
- •10.4. Расчет параметров многопредметных поточных линий
- •10.5. Организация автоматических поточных линий (апл)
- •10.6. Эффективность поточного производства
- •Глава 11 основы гибкого призводства
- •11.1. Сущность гибкости и ее виды
- •11.2. Виды гибких производственных систем (гпс)
- •Глава 12 организация инструментального хозяйства
- •12.1. Состав и задачи инструментального хозяйства
- •12.2. Классификация и индексация инструмента
- •12.3. Определение потребности в инструменте
- •12.4. Организация работы центрального инструментального склада
- •12.5. Организация работы инструментально-раздаточной кладовой
- •Глава 13 организация ремонтного хозяйства
- •13.1. Сущность, задачи и состав ремонтного хозяйства
- •13.2. Система планово-предупредительного ремонта (ппр), ее назначение и содержание
- •13.3. Нормативы системы планово-предупредительных ремонтов
- •13.4. Техническая, материальная и организационная подготовка планово-предупредительных ремонтов
- •13.5. Планирование работ по ремонту и техническому обслуживанию оборудования
- •Глава 14 организация энергетического хозяйства предприятия
- •14.1. Состав и задачи энергетического хозяйства предприятия
- •14.2. Определение потребности предприятия в энергетических ресурсах
- •14.3. Совершенствование работы энергетического хозяйства предприятия
- •Глава 15 организация транспортного хозяйства предприятия
- •15.1. Задачи, функции и средства внутризаводского транспорта
- •15.2. Определение потребности в транспортных средствах
- •15. 3. Организация работы транспортного хозяйства и пути ее совершенствования
- •Глава 16 организация работы складского хозяйства
- •16.1. Задачи и функции складского хозяйства. Виды складов
- •16.2. Расчет потребности предприятия в складских помещениях
- •16.3. Организация работы складов
- •Глава 17 организация труда
- •17.1. Сущность, содержание и задачи организации труда.
- •17.2. Создание благоприятных условий труда.
- •17.3. Организация рабочего места.
- •17.4. Система обслуживания рабочих мест.
- •17.5. Проектирование трудовых процессов.
- •17.6. Многостаночное обслуживание.
- •Глава 18 основы нормирования труда
- •18.1. Содержание и задачи нормирования труда.
- •Классификация затрат рабочего времени и виды норм труда.
- •18.3. Методы изучения затрат рабочего времени.
- •18.3.1. Фотография рабочего времени
- •18.4. Методы определения норм труда.
- •Глава 19
- •Сущность принципы и методы планирования на предприятии.
- •Виды планов и их содержание.
- •19.3. Стратегическое планирование.
- •19.4. Текущее планирование
- •19.5. Оперативно – календарное планирование.
- •19.6. Бизнес - планирование
- •Глава 20 управление предприятием.
- •Понятие об управлении. Принципы и методы управления.
- •Организационные структуры управления.
- •20.3. Характеристика и требования к руководителю.
- •20.4. Стили руководства.
- •20.5. Информационное обеспечение руководителя.
- •20.6. Управленческие решения. Технология подготовки, принятия и организация исполнения.
- •Персонал предприятия. Его характеристика.
- •20.8. Морально - психологический климат в коллективе.
- •Список литературы
19.4. Текущее планирование
Текущий (годовой) план представляет собой развернутую программу производственно-хозяйственной деятельности предприятия, направленную на выполнение заданий стратегического плана.
Текущий план содержит следующие разделы:
1. Нормы и нормативы – это исходные показатели, применяемые при планировании производственно-хозяйственной деятельности, т.е. они составляют нормативную базу планирования и представлены в виде норм расхода сырья, материалов, топлива, электроэнергии, норм и нормативов по труду, нормативов по использованию средств и предметов труда, финансовых нормативов и т.д.
2. План производства и реализации продукции
В этом разделе определяется объем производства в натуральном и стоимостном выражении.
В натуральном выражении содержаться показатели выпуска продукции определенной номенклатуры и ассортимента в штуках, тоннах, метрах.
План производства продукции в стоимостном выражении содержит следующие показатели: валовая продукции, товарная продукция, реализованная продукция.
Валовая продукция включает стоимость всей произведенной продукции и выполненных работ, в том числе незавершенное производство.
Товарная продукция включает продукцию, которая принята отделом технического контроля и готова к реализации.
Реализованная продукция – это продукция, оплаченная покупателем.
3. План материально-технического обеспечения.
В этом разделе определяется количество основных и вспомогательных материалов, полуфабрикатов, инструмента, топлива, энергии и других материальных ресурсов, необходимых для выполнения производственной программы, для выполнения ремонтных работ, для внедрения новой техники, проведение опытных работ, для капитального строительства.
4. План по персоналу и оплате труда.
В этом разделе определяют численность работающих, темп роста производительности труда, фонд оплаты труда, составляют план повышения квалификации и переподготовки кадров.
5. План по издержкам производства, прибыли и рентабельности.
Этот раздел включает в себя:
- смету затрат на производство;
- смету расходов по содержанию и эксплуатации оборудования;
- сметы цехов и общезаводских расходов;
- сметы транспортно-заготовительных и коммерческих расходов;
- определение себестоимости товарной продукции;
- составление калькуляции себестоимости единицы по видам продукции;
- расчет прибыли предприятия (балансовая, расчетная, от реализации и другие);
- определение рентабельности видов продукции и производства;
- разработку мероприятий по сокращению затрат и снижению себестоимости продукции.
6. План инноваций.
Этот раздел включает следующие мероприятия:
- создание и освоение новой техники;
- повышение качества выпускаемой продукции;
- внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства;
- совершенствование организации производства, труда и управления;
- капитальный ремонт и модернизацию основных фондов предприятие.
7. План по инвестициям и капитальному строительству.
В этом разделе определяется объем инвестиций по таким направлениям:
- выполнение научно-исследовательских, экспериментальных, конструкторских, технологических и организационных работ;
- приобретение, доставка, монтаж, наладка и освоение технологического оборудования и оснащение производственного процесса;
- освоение производства продукции и доработка опытных образцов и изделий, изготовление макетов и моделей, проектирование предметов и средств труда;
- строительство и реконструкция зданий и сооружений, создание или аренда производственных площадей, а также других элементов основных фондов;
- пополнение нормативов оборотных средств, вызванное внедрением проектируемых процессов или производством продукции;
- предотвращение отрицательных социальных, экологических и других последствий, вызванных внедрением предлагаемых проектов.
8. План социального развития коллектива.
В нем предусматривается:
- изменение структуры трудового коллектива;
- изменение условий и охраны труда;
- укрепление здоровья работников;
- улучшение социально-культурных и жилищно-бытовых условий работников.
9. План по фондам специального назначения.
В этом разделе предусматривается формирование следующих специальных фондов: фонда материального стимулирования, финансовых резервов, амортизационного фонда и других фондов.
10.План по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.
В этом разделе предусматривается:
- охрана и рациональное использование водных ресурсов;
- охрана воздушного бассейна;
- охрана и рациональное использование земель.
11.Финансовый план предприятия.
Он содержит следующие разделы:
- доходы и поступления средств;
- расходы и отчисления средств;
- платежи в бюджет;
- ассигнование из бюджета.
При разработке этого раздела предусматривается обеспечение предприятия финансовыми ресурсами и определяются финансовые взаимоотношения предприятия с бюджетом, банковской системой и вышестоящими организациями.
