2. Виды планов и их содержание.

Планы предприятия можно классифицировать по таким признакам:

В зависимости от срока на который составляется план различают:

- стратегическое (перспективное) планирование;

- среднесрочное планирование;

- текущее планирование;

- оперативно-календарное планирование.

Стратегическое (перспективное) планирование охватывает период более 5 лет до 15 лет. Эти планы определяют долговременную стратегию предприятия, включая социальное, экономическое и научно-техническое развитие. Стратегический план составляется в форме прогнозов.

Цель этого плана заключается в том, чтобы обеспечить эффективное функционирование предприятия в долгосрочной перспективе, его быструю адаптацию к изменяющимся условиям внешней среды. Разработку такого плана осуществляет высшее руководство предприятия.

Среднесрочное планирование охватывает период свыше одного года до 5 лет. Такой план конкретизирует стратегию развития предприятия на соответствующий период.

Текущее планирование охватывает период равный одному году. В нем дается развернутый план производственно- хозяйственной деятельности предприятия.

Оперативно-календарное планирование (ОКП) является завершающим этапом внутризаводского планирования.

Оно обеспечивает конкретизацию и детализацию планов и доведения заданий до исполнителей (цехов, участков, рабочих мест).

Оперативно-календарное планирование осуществляет производственно-диспетчерский отдел. В цехах планированием занимается производственно-диспетчерское бюро.

ОКП осуществляется в два этапа:

- на первом этапе доводится производственное задание до исполнителей;

- на втором этапе осуществляется диспетчирование, т.е. регулирование хода производства.

По объекту планирования различают: планы предприятия, цеха, участка, отдела, лаборатории и т.д.

В зависимости от обязательности плановых заданий различают директивное и индикативное планирование.

Директивное планирование является обязательным для объектов планирования. Например, плановые задания для цехов, участков и рабочих мест имеют директивный характер, так как невыполнение ими производственных заданий приведет к срыву выполнения плана предприятием.

Индикативное планирование носит рекомендательный характер. В составе индикативного плана могут быть и обязательные задания, но их число таких показателей весьма ограничено.

По технологии планирования различают: итеративное (пошаговое), ситуационное (адаптивное), индикативное планирование.

Итеративное (пошаговое) планирование заключается в постоянном обновлении плана по мере продвижения работы, ориентируясь на происходящие процессы, путем сопоставления приоритетов заказчика и оценок плановиков.

Ситуационное (адаптивное) планирование заключается в адаптации плана к быстро меняющейся внешней среды с помощью инструментария, позволяющего улавливать и реагировать на рыночные сигналы.

Индикативное планирование предполагает формирование системы индикаторов (ключевых показателей), определяющих состояние предприятия. Индикаторы определяют границы в пределах которых предприятия может устойчиво функционировать и развиваться. Индикаторы ограничивают предельные пороговые значения (минимальные и максимальные) в отношении ключевых показателей (объема реализации, прибыль, рентабельность, доля рынка и т.д.). Внутри этих предельных значений образуется коридор необходимый и достаточный для принятия управленческих решений.

По функциям (назначению) различают следующие виды планов: производство и реализация продукции, материально-технического обеспечения, персоналу и оплате труда, издержкам, прибыли и рентабельности, инноваций, инвестиций и т.д.