19.3. Стратегическое планирование.

Стратегическое планирование ориентировано на долгосрочную перспективу и призвано обеспечить устойчивое развитие предприятия. Оно выполняет следующие функции:

- задает перспективные направления развития предприятия, определяет основные виды деятельности, позволяет увязать в единую систему маркетинговую, проектную, производственную и финансовую деятельность;

- устанавливает каждому подразделению предприятия конкретные цели, которые согласуются с общей стратегией развития предприятия;

- определяет альтернативные действия предприятия на долгосрочный период;

- создает основу для распределения ограниченных экономических ресурсов;

- осуществляет контроль и оценку основных результатов и проводит корректировку выбранной стратегии и способов ее реализации.

Процесс стратегического планирования состоит из следующих этапов:

1. Определение миссии предприятия. Миссия – это четко выраженная общая цель деятельности предприятия. Она определяет суть деятельности организации, ее базовые цели и принципы деятельности, отношение к обществу, партнером, конкурентам и к своим работникам.

Главный вопрос, на который отвечает миссия – это вопрос о том, какую человеческую потребность удовлетворяет предприятие.

2. Формулировка целей и задач деятельности предприятия. Цели должны отражать уровень, на который следует вывести предприятия. К ним относятся: доля рынка, объем продаж, прибыль, производительность труда, номенклатура продукции, качество продукции и т.д. Задачи определяют конкретную форму и время выполнения поставленных целей.

3. Анализ внешней среды заключается в анализе и оценки внешнего окружения предприятия, т.е. состояние экономики страны, правовое регулирование, природная среда и ресурсы, научно-технический уровень и т.д. Кроме того, анализируется непосредственное окружение предприятия, т.е. конкуренты, покупатели, поставщики, рынки сбыта, финансово-кредитные организации.

4. Анализ внутренней среды предприятия. Он заключается в анализе и оценке реализуемой стратегии функционирования предприятия. В результате анализа внутренней среды определяются возможности и потенциал предприятия, т.е. изучаются состояние с освоением новой техники и технологии, проектно-конструкторские разработки, производство продукции по объему и ассортименту, уровень техники и применяемой технологии, организационная структура, уровень издержек, финансовые результаты и т.д. При анализе выявляют факторы, которые сдерживают развитие предприятия, снижают доходы, определяют место занимаемой на рынке и в отрасли. В результате анализа выявляются сильные и слабые стороны в деятельности предприятия.

5. Разработка и анализ стратегических направлений деятельности предприятия.

На основе анализа внешней и внутренней среды рассматриваются альтернативные варианты стратегического развития предприятия. На этом этапе решаются такие вопросы: выпуск каких видов продукции приостановить, каких продолжить, какие виды продукции начать осваивать, какие продолжить разрабатывать.

6. Выбор стратегии

Процесс выбора стратегии развития предприятия осуществляется на основе выбора из альтернативных вариантов. При этом предусматривается определение общей стратегии, выбора конкурентной стратегии, уточнения функциональных стратегий.

Предприятие может выбрать одну общую стратегию либо применить сочетание различных стратегий. В качестве общих стратегий могут использоваться: стратегия роста, стабильности, сокращения, диверсификации, ликвидации и т.д.

Конкурентная стратегия направлена на достижение конкурентных преимуществ за счет снижения издержек, цены, выпуска продукции с уникальными свойствами, повышение качества продукции и т.д.

Функциональные стратегии – это стратегии, разрабатываемые функциональными отделами и службами предприятия для реализации общих и конкурентных стратегий. Это стратегии маркетинга, финансовая, производственная, сбытовая и т.д.

7. Реализация стратегии

На этом этапе разрабатывается стратегический план. Он задает ориентиры руководству предприятия, работникам, клиентам, инвесторам и собственникам и показывает перспективу развития предприятия.

Структурно и по содержанию разделов стратегический план аналогичен текущему плану, что обеспечивает сопоставимость показателей по различным плановым периодам, однако он не имеет такой жестокой структуры как текущий план.