- •Розділ 1 Теоретико-методичні основи формування конкурентної стратегії
- •Поняття конкурентних переваг, їх класифікація
- •Класифікація конкурентних переваг підприємства
- •Сутність конкурентних стратегій, їх види
- •Особливості сучасних підходів до конкурентної стратегії в аграрній сфері
- •Розділ 2 стратегічний аналіз формування конкурентних переваг і стратегій
- •2.1. Економічно-господарська характеристика підприємства
- •Основні техніко-економічні показники діяльності пп «Альтаїр»
- •Оцінка рентабельності діяльності підприємства
- •Оцінка ліквідності та платоспроможності підприємства
- •Обсяги виробництва пп «Альтаїр»
- •Основні постачальники пп «Альтаїр»
- •Оцінка маркетингового потенціалу підприємства
- •Матриця сильних та слабких сторін, загроз та можливостей пп «Альтаїр»
- •Pest - аналіз для пп «Альтаїр»
- •Аналіз організаційної структури маркетингу пп «Альтаїр»
- •Дослідження місії при виборі стратегії управління маркетинговим потенціалом пп «Альтаїр»
- •Обсяги виробництва та реалізації продукції
- •Оцінка конкурентоспроможності підприємства
- •Оцінка конкурентоспроможності кукурудзи підприємства
- •Показники конкурентоспроможності підприємства
- •Інтегровані показники конкурентоспроможності пп «Альтаїр»
- •Фактори впливу на збут продукції пп «Альтаїр»
- •Основні групи елементів і чинників зовнішнього середовища, що мають вплив на конкурентоспроможність пп «Альтаїр»
- •Розділ 3 шляхи підвищення конкурентоспроможності підприємства
- •3.1. Визначення стратегічного напряму розвитку пп «Альтаїр»
- •Матриця стратегічного аналізу рослинництва за моделлю то у пп «Альтаїр»
- •Стратегічна матриця діяльності пп «Альтаїр»
- •Space- аналіз для пп «Альтаїр»
- •3.2. Стратегія диверсифікації як шлях здобуття конкурентних переваг
- •Вартість лінії переробки насіння
- •Розрахунок амортизаційних відрахувань, (грн.)
- •Потреба в працівниках пп «Альтаїр»
- •Розрахунок виробничої собівартості смаженого насіння
- •Розрахунок ціни 100 грам смаженого насіння, грн.
- •Показники ефективності виробництва
- •3.3. Запровадження власної торгової марки пп «Альтаїр»
- •Висновки
- •Список використаних джерел
Pest - аналіз для пп «Альтаїр»
P |
E |
||
- законодавча база; - державне галузеве регулювання; - кредитна політика держави; - формування парламенту України Разом |
5 4 3 5 17 |
- стан економіки країни; - інфляція; - корупція; - витрати на енергоносіїї (та паливо) Разом |
5 3 4 5 17 |
S |
T |
||
- демографічні зміни; - екологія середовища; - відношення до перетворень
Разом |
5 3 3
11 |
- державна технологічна політика; - значні зміни в НТП; - нові технології та їх вплив на підприємство Разом |
4 3 4
11 |
Джерело: сформовано за даними підприємства
Аналіз показав, що на підприємство в більшій мірі чинять негативний вплив політичні та економічні фактори, оскільки серед визначених найбільш впливових з них, більшість отримали негативну оцінку. Це свідчить про значну політичну та економічну нестабільність в країні. Беручи до уваги нестабільність української політичної системи, постійні баталії у вищих ешелонах влади, можна стверджувати, що цей чинник діє негативно на функціонування підприємства вцілому, а отже і на його функціональні напрямки розвитку.
Нестабільна ситуація на валютному ринку на діяльність ПП «Альтаїр» негативно вплинула, оскільки це позначилось на собівартості сировини, а так як зростають ціни на сировину, зростає і ціна продукції, що спричиняє ускладнення відносин із споживачами.
Розвиток механізації та електрифікації сільськогогосподарства, сприяє створенню високомеханізованих і електрифікованих підприємств, ферм і комплексів. ПП «Альтаїр» залежить від постачання сільськогосподарської техніки, електроенергію, прискорюють хімізацію, сприяють подальшій інтенсифікації виробництва в сільськогосподарських підприємствах тощо. Збільшення випуску тракторів, комбайнів, автомобілів, різних сільськогосподарських машин сприяє підвищенню рівня фондооснащеності підприємства. Економічним фактором спеціалізації сільського господарства є також його хімізація. ПП «Альтаїр» використовує інноваційні систему удобрення грунтів та використання засобів захисту рослин – важливі складові науково обгрунтованої системи землеробства, поглиблення спеціалізації сільськогосподарського виробництва та підвищення його ефективності.
Очевидно, що благополуччя ПП «Альтаїр» залежить не тільки від діяльності самого підприємства та її співробітників, але і від протиборства стратегій маркетингу, застосованих різними фірмами, від тенденцій і подій, що відбуваються в зовнішньому та внутрішньому оточенні підприємства. Таким чином, ПП «Альтаїр» оточує сукупність сил керованих підприємством так і тих, які «не піддаються контролю», з врахуванням яких підприємство повинно розробляти власний комплекс маркетингу [38]. При цьому ступінь успіху або невдачі визначається тим, як добре підприємство управляє контрольованими чинниками і наскільки повно враховує дію неконтрольованих.
При правильній організації бізнесу та маркетингової діяльності швидко можна стати лідером у регіоні, та по всій Україні.
В даний час на підприємстві ПП «Альтаїр» існує функціональна організаційна структура, яка виконує функцію маркетингу і збутову функцію. У штаті підприємства станом на 2015 рік нараховується 7 осіб, маркетингом та збутом, при цьому займаються лише двоє – це директор та менеджер із продажів. Аналіз організаційної структури управління представлений в таблиці 2.8.
Однак маркетингова діяльність на ПП «Альтаїр» вимагає удосконалення, оскільки:
відсутній окремий відділ збуту;
відсутній чіткий розподіл завдань, прав і відповідальності в системі управління маркетингом, закріплене в посадових інструкціях;
немає чіткої схеми взаємодії організації. Директор і фахівець із збуту перевантажені поточної оперативною роботою на шкоду проведення ефективної маркетингової діяльності;
низький рівень інформатизації господарських процесів. Відсутність ефективних інформаційних потоків, які об’єднували б усіх суб’єктів аграрного сектору, робить виконання певних функцій неможливими, зокрема: широке розповсюдження інформації про ціни, попит і пропозицію на ринку, оперативний ціновий моніторинг, тощо.
Таблиця 2.8