Висновки

В умовах ринку стратегія розвитку підприємства зосереджена на задоволенні попиту і потреб споживача, на досягненні переваги над конкурентами, на розширенні ринків збуту, збільшенні обсягів виробництва продукції та підвищення її конкурентоспроможності, що є досить актуальним на сьогоднішній день.

Розглянувши тему дипломної роботи «Маркетингові шляхи підвищення конкурентоспроможності аграрних підприємств» можна зробити наступні висновки:

1. Підприємство «Альтаїр» рoзміщене в Черкаській обл., Драбівський р-н, смт Драбів за діючим зaкoнoдaвствoм і стaтутoм. Oснoвним видoм гoспoдaрськoї діяльнoсті підприємствa є вирoщувaння прoдукції гaлузі рослинництва. Перевaжaючa спеціaлізaція – вирoбництвo кукурудзи тa сoняшнику. Площа сільськогосподарських угідь ПП «Альтаїр» – 506 га.

2. При дослідженні приватного підприємства було виявлено, що у структурі товарної продукції найбільшу питому вагу займає кукурудза - 57,15 % (4812,35 тис. грн), а соняшник становить 42,49 % (3577,35 тис. грн).

3. За аналізований період з 2013 по 2015 рік чистий прибуток підприємства зріс більш ніж у чотири рази (679,7 тис. грн). Це зростання обумовлене перш за все збільшенням виручки від реалізації продукції. Коефіцієнт рентабельності власного капіталу (фінансова рентабельність) зріс більш ніж у три рази, що свідчить про високу інвестиційну привабливість підприємства.

4. У ході проведення конкурентного аналізу було виявлено, що на забезпечення ефективної діяльності та конкурентоспроможності ПП «Альтаїр» впливає відсутність досвіду маркетингової діяльності, відповідно цьому слідує низька адаптованість каналів збуту та й сама ефективність збутової політики, низька гнучкість політики цін, конкурентоспроможність товарів, імідж підприємства в цілому. Відсутність інформації про ринок призводить до несфокусованого виробництва та неспроможності задовольнити попит на ринку.

5. За результатами SWOT було виявлено, що маркетингова діяльність та відсутність орієнтації на майбутнє є слабкими сторонами підприємства. Для поліпшення маркетингової діяльності підприємства потрібне впровадження стратегії диверсифікації з метою підвищення конкурентоспроможності підприємства. PEST - аналіз показав, що на підприємство в більшій мірі чинять негативний вплив політичні та економічні фактори,

6. При проведенні SPACE-аналізу було розраховано, що для підприємства рекомендованими є конкурентна та агресивна стратегія. Проявом агресивного розвитку підприємства служить стратегія диверсифікації, яка передбачає розвиток продукту та розвиток ринку. Це дозволяє впевненіше почуватися в конкурентному середовищі.

За результатами проведених аналізів було запропоновано наступні заходи:

1. Впровадити ефективну систему стратегічного управління підприємством, враховуючи сильні сторони і можливості; розробити шляхи подолання загроз і слабких сторін. При розробці системи стратегічного управління спиратись на наявність власного та можливість використання досвіду інших підприємств у запровадженні інноваційних та ресурсозберігаючих технологій.

2. З метою підвищення конкурентоспроможності ПП «Альтаїр» пропонується впровадження стратегії диверсифікації. Планується встановити лінію по виробництву смаженого насіння. Плановий вихід продукції становить 12 тонн. Загальна собівартість смаженого насіння склала 2, 75 грн за 100 грам, а планова ціна реалізації становить 3,85 грн за 100 грам. При виробництві 12 тонн насіння буде отримано виручку від реалізації 462 тис. грн, а прибуток від реалізації складе 184512 грн. Отже, впровадження виробництва смаженого насіння на ПП «Альтаїр» є доцільним, так як рівень рентабельності даного нововведення становить 66,5 %.

3. Розробити власну торгову марку спрямовану, перш за все, на забезпечення довготривалої конкурентної переваги компанії. Для цього необхідно розробити назву торгової марки, логотип та дизайн упаковки. Варіанти торгової марки, логотипу та упаковки запропоновані нами у третьому розділі даної роботи.

Таким чином, запропоновані нами заходи зможуть забезпечити підвищення конкурентоспроможності підприємства «Альтаїр», значно підсилити його позиції на ринку та створити сприятливі умови для подальшого ефективного функціонування підприємства.