Space- аналіз для пп «Альтаїр»
Критерії |
Оцінка балів |
Вага |
Зважена оцінка |
|
|
7 |
0,3 |
2,1 |
|
|
5 |
0,3 |
1,5 |
|
|
4 |
0,4 |
1,6 |
|
Фінансова
сила підприємства (ФС),
|
16 |
1 |
5,2 |
|
|
2 |
0,5 |
1,0 |
|
|
2 |
0,3 |
0,6 |
|
|
4 |
0,2 |
0,8 |
|
Конкурентоздатність підприємства(КП), |
8 |
1 |
2,4 |
|
|
5 |
0,3 |
1,5 |
|
|
5 |
0,3 |
1,5 |
|
|
5 |
0,4 |
2 |
|
Привабливість сектору(ПС), |
15 |
1 |
5,0 |
|
|
4 |
0,3 |
1,2 |
|
|
1 |
0,4 |
0,4 |
|
|
5 |
0,3 |
1,5 |
|
Стабільність галузі(СТ), |
10 |
1 |
3,1 |
|
Джерело: сформовано автором
Розрахуємо координати точки:
Х = ПС – КП= 5,0-2,4 = 2,6;
У = ФС – СТ= 5,2-3,1 = 2,1.
Рис. 3.1. Графік визначення стратегії ПП «Альтаїр»
Джерело: сформовано автором на основі таблиці 3.3
Після проведеного аналізу необхідно визначити стратегію даного господарства. Якщо точка знаходиться у полі КП-ФС – підприємство повинно дотримуватись консервативної стратегії, поле КП-СТ – передбачає захисну стратегію, місцезнаходження у полі СТ-ПС -це конкурентна стратегії, яка передбачає захоплювання нових ринків збуту продукції, збільшення виробництва, знаходження нових партнерів та клієнтів. У нашому випадку точка знаходиться у полі ФС-ПС, як спостерігається на рисунку 3.1. Це означає, що приватне підприємство «Альтаїр» повинно дотримуватись агресивної стратегії. Проявом агресивного розвитку підприємства служить стратегія диверсифікації.