Розділ 3 шляхи підвищення конкурентоспроможності підприємства

3.1. Визначення стратегічного напряму розвитку пп «Альтаїр»

Важливим моментом у підвищенні конкурентоспроможності підприємства є ефективна підприємницька стратегія, яка забезпечує відповідність поставлених завдань організаційній структурі та можливостям їх реалізації. Підприємницька стратегія є одним із вирішальних факторів, що визначає конкурентоспроможність, та безпосередньо залежить від позиції чи місця сільськогосподарських підприємств на ринку. Стратегічні завдання мають тенденцію до змін, тож слід віддати належне операційній стратегії, яка опрацьовується з їх урахуванням та бере до уваги всі можливі варіанти пріоритетів, кожен з можливих компромісів. Стратегія досягає своєї мети, коли існує комплексний вплив засобів менеджменту та маркетингу в розробці й управлінні функціонуванням операційної системи [21, с. 142]. Саме з метою створення стратегії підприємства та забезпечення конкурентоспроможної продукції будь-яке підприємство повинно застосовувати маркетингові дослідження, які аналізують всі види діяльності та сфери маркетингу: товар, ринок, асортимент, канали збуту й розподілу, методи реалізації, реклама, стимулювання збуту.

Ефективне стратегічне управління маркетинговою діяльністю в цілому сприяє підвищенню конкурентоспроможності. З метою розробки дієвих заходів стратегічного управління маркетинговою діяльністю необхідно оцінити маркетинговий потенціал, що дозволить виявити конкурентні переваги і недоліки розвитку ПП «Альтаїр». На основі цього можна розробити заходи, що підвищують конкурентні переваги ПП «Альтаїр» та знижують негативні моменти у його функціонуванні.

З метою стратегічного аналізу ПП «Альтаїр» використаємо різновид SWOT-аналізу, який запропонував George Panagiotou у 2003 р. під назвою “модель TELESCOPIC OBSERVATIONS” (“Телескопічний огляд”, скорочено ТО) [64] (табл. 2.16). Така модель є розширеним, більш докладним варіантом аналізу порівняно з розповсюдженим SWOT-аналізом, що застосовується для вивчення поточного і перспективного положення стратегічних бізнес-одиниць на ринку відносно конкурентів, розробки концепції нової продукції чи ідеї. Структура моделі TO надає можливість системно й послідовно оцінити організаційне середовище, використовуючи відносно доступні, більш змістовні методи, концентруючи увагу на важливих галузях діяльності. Схема ТО об’єднує у собі аналіз за моделлю п’яти конкурентних сил М. Портера, PESTEL аналіз, концепцію комплексного керування якістю, аналіз ланцюжку цінностей, портфельний аналіз [64].

Спочатку записи факторів виконують у матриці (TELESCOPIC OBSERVATIONS – перші літери від англомовних назв факторів, які досліджуємо), це необхідно, щоб зібрати і структурувати всю інформацію в одному місці. Перелічимо деякі фактори, за якими проводять аналіз: 1. Т (Technological Advancements) – ступінь впровадження технологічних інновацій у виробництво; 2. E (Economic considerations) – економічна ефективність діяльності; 3. L (Legal and regulatory requirements) – ступінь легальності бізнесу та дотримання всіх законних і нормативних обмежень; 4. E (Ecological and environmental issues) екологічні проблеми та проблеми навколишнього середовища; 5. S (Sociological trends) – соціологічні напрями розвитку, тенденції розвитку суспільства взагалі і сільської громади, зокрема; 6. C (Competition) – міра напруженості конкуренції у різних сегментах ринку; 7. O (Organisational culture) – організаційна культура; 8. P (Portfolio analysis ) – портфельний аналіз; 9. I (International issues) – міжнародні фактори; 10. C (Cost efficiencies and cost structures ) – Економічна ефективність і структура витрат.

Таблиця 3.1