Інтегровані показники конкурентоспроможності пп «Альтаїр»

Показник	Роки
	2013	2014	2015
Eв	954,13	561,03	578,54
Фп	10,91	0,79	0,49
Ез	0,23	0,23	0,23
Ккт	1,01	1,01	1,01

Джерело: сформовано та розраховано автором за даними підприємства

Так, у ході проведення конкурентного аналізу було виявлено основні недоліки, що стоять на перешкоді до забезпечення ефективної діяльності та конкурентоспроможності ПП «Альтаїр» – це в першу чергу відсутність досвіду маркетингової діяльності (на даному підприємстві відділ маркетингу не створено), відповідно цьому слідує низька адаптованість каналів збуту та й сама ефективність збутової політики, низька гнучкість політики цін, конкурентоспроможність товарів, імідж підприємства в цілому. Відсутність інформації про ринок призводить до несфокусованого виробництва та неспроможності задовольнити попит на ринку.

На обсяг реалізації продукції підприємства впливає ряд факторів різної природи. У таблиці 2.14. проведений аналіз факторів, що впливають на збут продукції ПП «Альтаїр».

Таблиця 2.14

Фактори впливу на збут продукції пп «Альтаїр»

Група факторів	Сутність впливу на обсяги реалізації продукції			Зміни, що впливають на збут продукції
	Незначний вплив	Середній вплив	Значний вплив
Фінансово-економічні	-	-	Х		Диспропорції в собівартості, що призводить до різниці в конкурентоспроможності і зниженні збуту
Виробничо-технологічні	-	х	-		Відставання технічного рівня, збільшення технологічних витрат і відповідно собівартості, зменшення якості та збуту
Соціальні	Х	-	-		Зменшення обсягів реалізації якісної продукції на користь менш якісної але дешевої продукції, що ускладнює роботу підприємств з високим рівнем технічного оснащення

Джерело: сформовано автором за даними підприємства

Отже, ми можемо констатувати, що на обсяги реалізації продукції ПП.«Альтаїр» мають вплив три основні фактори: фінансово-економічний, виробничо-технологічний, соціальні. Аналіз факторів конкурентоспроможності підприємства, свідчить, що одні з них більший вплив мають на формування операційної ефективності, а інші – стратегічного позиціонування. Так, факторами конкурентного середовища сільськогосподарських підприємств, що найбільше впливають при формуванні операційної ефективності є економічний потенціал споживачів та потенціал постачальників, а при формуванні стратегічного позиціонування – загроза вторгнення нових конкурентів. Серед факторів базування, які мають найбільший вплив на формування операційної ефективності є умови факторів виробництва, а також суміжні і підтримуючі підприємства, а на формування стратегічного позиціонування – умови попиту і структура та стратегія підприємства. Виключенням є конкуренція серед існуючих конкурентів, оскільки цей фактор відноситься до обох блоків факторів і має вплив на формування обох джерел конкурентоспроможності. Водночас, зміст факторів і характер їхнього впливу на конкурентоспроможність підприємства такі, що кожен з них впливає відразу на кілька аспектів діяльності підприємства, а отже, неможна розглядати вплив будь-якого із факторів окремо від впливу інших на діяльність в цілому. Отже, представлені блоки факторів конкурентоспроможності підприємства є системою, що формує середовище, в якому функціонує підприємство [28, С. 128-130].

У сукупності чинників, що впливають на конкурентоспроможність підприємства, обумовлюють зміни на підприємстві, можна виділити кілька груп (табл. 2.15).

Таблиця 2.15