- •Розділ 1 Теоретико-методичні основи формування конкурентної стратегії
- •Поняття конкурентних переваг, їх класифікація
- •Класифікація конкурентних переваг підприємства
- •Сутність конкурентних стратегій, їх види
- •Особливості сучасних підходів до конкурентної стратегії в аграрній сфері
- •Розділ 2 стратегічний аналіз формування конкурентних переваг і стратегій
- •2.1. Економічно-господарська характеристика підприємства
- •Основні техніко-економічні показники діяльності пп «Альтаїр»
- •Оцінка рентабельності діяльності підприємства
- •Оцінка ліквідності та платоспроможності підприємства
- •Обсяги виробництва пп «Альтаїр»
- •Основні постачальники пп «Альтаїр»
- •Оцінка маркетингового потенціалу підприємства
- •Матриця сильних та слабких сторін, загроз та можливостей пп «Альтаїр»
- •Pest - аналіз для пп «Альтаїр»
- •Аналіз організаційної структури маркетингу пп «Альтаїр»
- •Дослідження місії при виборі стратегії управління маркетинговим потенціалом пп «Альтаїр»
- •Обсяги виробництва та реалізації продукції
- •Оцінка конкурентоспроможності підприємства
- •Оцінка конкурентоспроможності кукурудзи підприємства
- •Показники конкурентоспроможності підприємства
- •Інтегровані показники конкурентоспроможності пп «Альтаїр»
- •Фактори впливу на збут продукції пп «Альтаїр»
- •Основні групи елементів і чинників зовнішнього середовища, що мають вплив на конкурентоспроможність пп «Альтаїр»
- •Розділ 3 шляхи підвищення конкурентоспроможності підприємства
- •3.1. Визначення стратегічного напряму розвитку пп «Альтаїр»
- •Матриця стратегічного аналізу рослинництва за моделлю то у пп «Альтаїр»
- •Стратегічна матриця діяльності пп «Альтаїр»
- •Space- аналіз для пп «Альтаїр»
- •3.2. Стратегія диверсифікації як шлях здобуття конкурентних переваг
- •Вартість лінії переробки насіння
- •Розрахунок амортизаційних відрахувань, (грн.)
- •Потреба в працівниках пп «Альтаїр»
- •Розрахунок виробничої собівартості смаженого насіння
- •Розрахунок ціни 100 грам смаженого насіння, грн.
- •Показники ефективності виробництва
- •3.3. Запровадження власної торгової марки пп «Альтаїр»
- •Висновки
- •Список використаних джерел
Розрахунок ціни 100 грам смаженого насіння, грн.
Показник |
Величина |
З наростаючим підсумком |
Повна собівартість 100 грам насіння |
2,75 |
2,75 |
Ціна без ПДВ (20% рентабельності) |
0,55 |
3,3 |
Величина ПДВ |
0,55 |
- |
Ціна з ПДВ |
- |
3,85 |
Джерело: розраховано автором
Розрахуємо планову виручку від реалізації смаженого насіння для підприємства «Альтаїр»:
ВР = 120 000 х 3,85 грн. = 462 000 грн.
Розрахуємо показники ефективності виробництва продукції.
Таблиця 3.9
Показники ефективності виробництва
Показники |
Упаковка масою 100 грам |
Обсяг реалізації, шт |
120000 |
Ціна реалізації, грн. |
3,85 |
Виручка від реалізації, грн. |
462000 |
Собівартість, грн. |
277488 |
Прибуток, грн. |
184512 |
Рівень рентабельності, % |
66,5 |
Джерело: розраховано автором
Таким чином, прибуток від реалізації проекту 184512 грн., а рівень рентабельності становить 66, 5 %.
3.3. Запровадження власної торгової марки пп «Альтаїр»
Процеси формування ринкових відносин і конкурентного середовища тісно взаємообумовлені та вимагають пильної уваги з боку суб'єктів господарювання. Стратегічний підхід до управління конкурентними перевагами стає найважливішою передумовою розвитку внутрішнього потенціалу підприємства на основі використання останніх теоретичних та методологічних розробок в сфері аналізу умов конкурентної боротьби на ринку. Виходячи з цього, особливої актуальності набуває пошук та аналіз чинників, які створюють, розвивають та закріплюють певні конкурентні переваги підприємства за умови зростання інтенсивності конкурентної боротьби. Значну роль у вирішенні цієї проблеми відіграє торговельна марка, яка стає важливим інструментом впливу на посилення конкурентних позицій підприємства, створює основу для довгострокових тенденцій його розвитку, значно спрощує процес завоювання нових ринків та сегментів з огляду на необхідність розробки системи заходів контролю за ключовими чинниками конкурентного успіху [2].
Технологія побудови бренду компанії спрямована, перш за все, на створення сильної торгової марки як довготривалої конкурентної переваги компанії. Для цього необхідно розробити:
назву торгової марки;
логотип;
дизайн упаковки [50, с. 42].
Створюючи назву торгової марки, хотілося б поєднати її з самим підприємством. У той же час, потрібно, щоб назва була простою у звучанні, легко вимовлялась та запам’ятовувалась. Сама назва підприємства «Альтаїр» трішки складна, важка у вимові та звучанні. Тому варіантом спрощення такої назви є «Альта». Відкинувши 2 останні літери, ми отримали легку у вимові та звучанні назву, а також залишили прив’язку торгової марки до самого підприємства.
Логотип має бути простим та зрозумілим, без використання агресивних кольорів та гострих шрифтів. Також, важливо, щоб він добре читався як у чорно-білому, так і в кольоровому варіанті та на будь-якому фоні [19, С.36-37]. Створюючи логотип, було вирішено взяти за основу соняшник, який вказуватиме на основну діяльність підприємства.
Рис. 3.2. Зразок логотипу ТМ «Альта»
Джерело: розроблено автором
При розробці упаковки головним завданням було врахувати її зручність відкривання, використання та естетичні функції (рис. 3.3).
Рис. 3.3. Зразок упаковки для смаженого насіння
Джерело: розроблено автором
Зручність відкривання. Найкраща упаковка розрахована на "безінструментальне" відкривання за будь-яких умов. Упаковка ТМ.«Альта» буде мати лінію відриву на вершині пірамідки.
Зручність використання. Задля вирішення проблеми незручних упаковок для насіння, було прийнято рішення розробити упаковку у вигляді пірамідки. Таким чином, відкриту упаковку можна буде поставити, вона не буде падати, а насіння розсипатися.
Естетичні функції. Упаковка повинна приваблювати покупців. Саме тому було вирішено зробити упаковку блакитного кольору. Він привертає увагу, та не викликає негативних емоцій. Також на упаковці будуть розміщені жовті квіти соняшнику. А жовтий - це колір активної дії, спрямованої до глядача. Він легкий та життєвий [31, с. 187].
