Матриця сильних та слабких сторін, загроз та можливостей пп «Альтаїр»

Сильні сторони:	Слабкі сторони:
-здатність зацікавити й утримати кваліфіковані ресурси; - невеликий штат підприємства; - сучасні технології виробництва; - хороший імідж на ринку.	- низький рівень маркетингового дослідження ринку; - збут, реклама і просування товару; - відсутність стратегічних планів; - потоки нової продукції; - дослідницький потенціал. - виснаження земельних ресурсів.
Можливості:	Ризики:
. Базова стратегія: стратегія зростання. Функціональні стратегії: маркетингова стратегія.	Макроризики: непередбачені витрати, в тому числі через інфляцію; зростання податків, зростання цін на сировину, матеріали, несприятливі погодно-кліматичні умови та погодні аномалії. політична криза, воєнний конфлікт Мезоризки: зростання конкурентного тиску

Джерело: сформовано за даними підприємства

Отже маркетингова діяльність та відсутність орієнтації на майбутнє є слабкими сторонами підприємства.

В зв’язку з високими врожаями культур в останні два роки, значно зменшились запаси поживних речовин в ґрунті і їх необхідно поповнювати шляхом внесення мінеральних добрив. Проте високий рівень цін на мінеральні добрива в умовах відсутності бюджетної підтримки вирощування зернових не дає можливості багатьом господарствам застосувати необхідну кількість добрив.

Важливим фактором ефективного сільськогосподарського виробництва ПП.«Альтаїр» є забезпеченість його трудовими ресурсами. Це стосується тих видів продукції, виробництво яких ще не досить механізоване, при цьому затрати живої праці на одиницю продукції є досить великими,що збільшують собівартість вирощеної продукції.

Сутність PEST-аналізу полягає у виявленні й оцінці впливу факторів макросередовища на результати поточної й майбутньої діяльності підприємства. PEST – це абревіатура чотирьох англійських слів: P –Politicallegal – політико-правові, E – Economic – економічні, S – Sociocultural –соціокультурні, T – Technological forces – технологічні фактори. Метою PEST-аналізу є відстеження (моніторинг) змін макросередовища за чотирма вузловими напрямками і виявлення тенденцій, подій, непідконтрольних підприємству, але здійснюючих вплив на прийняття стратегічних рішень.

Політичний фактор зовнішнього середовища вивчається в першу чергу для того, щоб мати чітке уявлення про наміри органів державної влади відносно розвитку суспільства й про засоби, за допомогою яких держава припускає запроваджувати в життя свою політику. Аналіз економічного аспекту зовнішнього середовища дозволяє зрозуміти, як на рівні держави формуються й розподіляються економічні ресурси. Для більшості підприємств це є найважливішою умовою їхньої ділової активності. Вивчення соціального компонента зовнішнього оточення спрямоване на те, щоб усвідомити й оцінити вплив на бізнес таких соціальних явищ, як відношення людей до праці і якості життя, мобільність людей, активність споживачів й ін. Аналіз технологічного компонента дозволяє передбачати можливості, пов'язані з розвитком науки й техніки, вчасно переорієнтовуватися на виробництво й реалізацію технологічно перспективного продукту, спрогнозувати момент відмови від використовуваної технології [16 с. 83].

Порядок проведення PEST-аналізу. Виділяють наступні етапи проведення зовнішнього аналізу: 1) Розробляється перелік зовнішніх стратегічних факторів, що мають високу ймовірність реалізації й впливу на функціонування підприємства. 2) Оцінюється значимість (ймовірність) кожної події для даного підприємства шляхом присвоєння йому певної ваги від одиниці (найважливіша) до нуля (незначна). Сума значень показника ваги кожного фактору повинна дорівнювати одиниці, що забезпечується нормуванням [58, с. 60]. Дається оцінка ступеню впливу кожної фактору-події на стратегію підприємства по 5 бальній шкалі: «п'ять» – сильний вплив, серйозна небезпека; «одиниця» – відсутність впливу, загрози. Визначаються зважені оцінки шляхом множення ваги фактору на силу його впливу, і підраховується сумарна зважена оцінка для даного підприємства. Сумарна оцінка вказує на ступінь готовності підприємства реагувати на поточні й прогнозовані фактори зовнішнього середовища. PEST-аналіз наведено у табл. 2.7.

Таблиця 2.7