- •Управлінські рішення*
- •Тема 8. Моделі управління матеріальними запасами
- •Тема 9. Методи ситуаційного аналізу в прийнятті управлінських рішень.
- •Тема 10. Моделі фінансового управління.
- •1.1. Сутність і поняття управлінського рішення
- •1.2. Класифікація управлінських рішень
- •1.3. Принципи і вимоги прийняття управлінських рішень
- •2.2. Системний аналіз як метод ухвалення і обґрунтування рішень
- •2.3. Взаємозв'язок основних елементів реалізації системного підходу в процесі ухвалення рішень
- •3.2. Характеристика етапів підготовки проектів управлінських рішень.
- •Етап іі. Розробка і
- •3.3. Методи підготовки проектів управлінських рішень.
- •3.4. Моделі управлінських рішень
- •4.2. Принципи програмно-цільового управління.
- •4.3. Види програм управління та їх загальна характеристика.
- •4.4. Етапи програмно-цільового управління.
- •5.2. Умови прийняття управлінських рішень.
- •2. Аналіз і прийняття управлінських рішень в умовах ризику.
- •3. Аналіз і прийняття управлінських рішень в умовах невизначеності.
- •4. Аналіз і прийняття управлінських рішень в умовах конфлікту.
- •5.3. Методи вибору оптимальної альтернативи.
- •5.4. Оцінка ефективності управлінських рішень.
- •Тема 6. Моделі розв’язання проблем беззбитковості діяльності
- •6.2. Оцінка маржинального доходу.
- •1.3. Визначення точки беззбитковості.
- •6.4. Оцінка запасу фінансової міцності.
- •Тема 7. Методи аналізу вигід і витрат
- •7.4. Ухвалення спеціальних рішень про ціни реалізації
- •7.5. Розширення або скорочення сегмента
- •7.2. Ухвалення рішень і обмежувальні чинники
- •7.3. Аналіз вигід і витрат у багатономенклатурному виробництві
- •7.4. Ухвалення спеціальних рішень про ціни реалізації
- •7.5. Розширення або скорочення сегмента
- •1) Модель економічно обґрунтованого розміру замовлення;
- •1. Вартість подачі (оформлення і виконання) замовлення.
- •2. Вартість зберігання запасів.
- •9.2. Аналіз і прийняття управлінських рішень в умовах визначеності.
- •9.3. Прийняття рішень в умовах невизначеності.
- •9.4. Прийняття рішень в умовах ризику.
- •9.5. Прийняття рішень в умовах конфлікту.
- •10.2. Базові концепції фінансового управління.
- •10.3. Моделі параметрів фінансової діяльності підприємства.
- •10.4. Моделі реальної ринкової оцінки окремих фінансових інструментів інвестування.
- •Рівень відповідного фінансового ризику
- •10.5. Моделі інформаційного забезпечення учасників фінансового ринку і формуванням ринкових цін.
- •Література
1.3. Визначення точки беззбитковості.
CVP-аналіз на практиці іноді називають аналізом точки беззбитковості. Точку беззбитковості, при якій виручка і обсяг виробництва підприємства забезпечують покриття всіх його витрат і нульовий прибуток, називають також
«критичною», або «мертвою», або точкою «рівноваги». У літературі часто можна зустріти позначення цієї точки як ВЕР ( абревіатура «break - even point»), тобто точка, або поріг, рентабельності.
Для обчислення точки беззбитковості (порога рентабельності)
використовують три методи:
- графічний;
- рівнянь;
- маржинального доходу.
При графічному методі знаходження точки беззбитковості (порога рентабельності) зводиться до побудови комплексного графіка "витрати - обсяг - прибуток» - рис. 6.3.
Для визначення точки беззбитковості (порога рентабельності) методом рівнянь використовують наступну формулу:
Виручка - Змінні витрати - Постійні витрати = Прибуток (6.9)
Деталізуючи порядок розрахунку показників формули, її можна представити в наступному вигляді:
îä
îä
Ê ÂÏ
(6.10)
(Ціна за одиницю * Кількість одиниць) - (Змінні витрати на одиницю
* Кількість одиниць) - Постійні витрати = Прибуток
Зона
60 прибутковості
Реалізація
продукції
50
Точка
беззбитковості
40
Сукупні витрати
30
20
Постійні витрати
10
3.
ос
ез
ов
на
дпр
ис.
Р 6. Точка
б збитков ті
та
зо прибутк ості
пі иємства.
0 10
30 50
70 90
110
ь
є
метод
маржинального
доходу
при
яком
точка беззбитковості (поріг рентабельності) визначається за формулою:
Точка беззбитковості = Постійні витрати / Норма маржинального доходу (6.11) Щоб знайти точку беззбитковості (поріг рентабельності) не можна просто
скласти перемінні і постійні витрати, тому що при зниженні виручки перемінні витрати також знизяться.
Розрахунки для визначення беззбиткового обороту можна використовувати і в тому випадку, коли підприємство бажає отримати певний
прибуток за конкретний період. Для отримання бажаного прибутку величина реалізації повинна перекривати всі витрати і забезпечувати необхідний прибуток. Тоді маржинальний дохід має складатися з суми постійних витрат і
прибутку.
ÌÄ ÂÏ Ï
Ê ÌÄ
Ö ÂÇîä
Ö
100%
ÄÐ
ÌÄ
Ê ÌÄ
100%
Ê ÄÐ Ö
Методи маржинального оцінювання можна застосовувати і для визначення критичної ціни продажу (ціни реалізації) одиниці виробу. Критична ціна, на рівні якої припиняється покриття повних витрат, розраховується при заданих рівнях обсягу реалізації, постійних і змінних витрат на одиницю
виробу.
ÄÐ ÂÏ
ÂÇ
Ê Ö ÂÏ ÂÏ
ÂÇîä Ê
Ö ÂÇîä
Ê
Ö ÌÄ
îä ÂÇîä
