6.4. Оцінка запасу фінансової міцності.

При зміні умов продажу товарів, підприємство в окремих випадках повинне знизити обсяг реалізації, але не нижче безприбуткового обороту. У цих випадках рекомендовано визначати два показники: "зону безпеки" і "запас надійності".

Зона безпеки (ЗБ) – це різниця між обсягом виручки (ДР) і точкою беззбитковості (ТБ). Цей показник може розраховуватись як у натуральному,

_{так і вартісному вираженні:}

ЗБ = ДР – ТБ (6.12)

Запас надійності (міцності) визначається в процентах і характеризує, на скільки процентів підприємство може витримати зниження обсягу реалізації, перш ніж досягне точки беззбитковості. Запас надійності (ЗН) визначається за

_{формулою:}

ÇÍ 

^{ÄÐ  ÒÁ} _{ 100% }

ÄÐ

^ÇÁ _{ 100%}

ÄÐ

(6.13)

Так, якщо запас надійності становить 20 %, то це означає, що підприємство може витримати зниження обсягу реалізації (виручки) на 20 %, перш ніж опиниться в умовах безприбуткового обороту.

Тема 7. Методи аналізу вигід і витрат

7.1. Сутність аналізу вигід і витрат

7.2. Ухвалення рішень і обмежувальні чинники

7.3. Аналіз вигід і витрат у багатономенклатурному виробництві

7.4. Ухвалення спеціальних рішень про ціни реалізації

7.5. Розширення або скорочення сегмента

7.1. Сутність аналізу вигід і витрат

(Benefit-cost analyzis, інші назви - "витрати - результати", "корисність - витрати", "витрати - прибутки") є раціональним методом ухвалення рішень. Він був заснований на концепції раціонального вибору, згідно з якою індивіди вибирають альтернативу з вигодами, що перевищують витрати.

Як правило, під час ухвалення рішень керівництву підприємства необхідно оцінити і порівняти всі можливі варіанти, перш ніж воно зможе ухвалити зважене рішення. На цьому етапі виявляються негативні і позитивні сторони (як кількісні, так і якісні) кожного варіанта для визначення практичного ефекту кожного з них. Потім ці показники порівнюють, і найбільш відповідний варіант відбирається для реалізації.

Аналіз витрат і результатів є процесом зіставлення витрат і вигід від можливого варіанта. У тих випадках, коли є більше одного варіанта, аналіз витрат і результатів має бути проведений стосовно кожного з них. Варіант, що гарантує найбільшу вигоду або якнайменші витрати, буде обраний керівництвом.

Фактично аналіз витрат і результатів включає розгляд кількісних та якісних показників витрат і сумарних вигод наявних варіантів рішення. Основне правило, якого необхідно дотримуватися в цьому випадку, полягає в тому, що варіант, у результаті якого досягається найбільша вигода у грошовому вираженні або якнайменші грошові витрати, є варіантом, який слід вибрати за умови рівнозначності всіх інших показників.

При аналізі витрат і результатів можуть використовуватися методи маржинального оцінювання результатів з метою розрахунку доходів і витрат для забезпечення максимальних потоків грошової готівки в майбутньому. При цьому аналіз може проводитися за такими аспектами:

- ухвалення рішень за наявності обмежувальних чинників (як в однономенклатурному, так і багатономенклатурному виробництві);

- ухвалення рішень про власне виробництво або закупівлю;

- ухвалення спеціальних рішень про ціни реалізації;

- розширення або скорочення сегмента.