- •Глава 1. Политическая система общества и
- •Глава 2. Участники избирательнойкампании и их влияние нарезультаты выборов 61
- •Глава 3. Формирование стратегии избирательной кампании 101
- •Глава 4. Разработка тактики избирательной
- •Глава 5. Формирование имиджа кандидата 197
- •Глава 6. Управление избирательными кампаниями 245
- •Глава 7. Организация планирования избирательных кампаний 284
- •Глава 10. Публичные технологии агитационно-пропагандистской работы в избирательных кампаниях 440
- •Глава 11. Технологии агитации на гранизакона и морали (пограничныекампании) и борьба с ними 512
- •Глава 8. Диагностика, аналитика и мониторинг выборов 331
- •Глава 9. Основы агитационно-рекламной работы в избирательных кампаниях... 386
- •Глава 1. Политическая система общества и выборы
- •1.1. Выборы как элемент политической демократии
- •1.2. Демократические принципы формирования государственной власти в России
- •1.3. Организационно-правовые основы избирательной системы Российской Федерации
- •1.4. Совершенствование выборной демократии в России
- •1.5. Российские технологии выборов: модели, методы, процессы
- •1.6. Реформирование законодательной базы выборов. Оценка некоторых новшеств избирательного законодательства
- •Глава 2. Участники избирательной кампании и их влияние на результаты выборов
- •2.1. Основные субъекты выборов
- •2.2. Избиратели. Учет менталитета россиян при проектировании избирательных кампаний
- •2.3. Избирательные комиссии
- •2.4. Общественные наблюдатели и общественный контроль на выборах
- •2.5. Политические партии и идеологические течения
- •2.6. Влияние органов федеральной и региональной исполнительной власти на результаты выборов
- •2.7. Влияние экономических структур России на выборные процессы
- •2.8. Средства массовой информации в избирательных кампаниях
- •2.9. Влияние основных акторов избирательных кампаний на результаты выборов
- •Глава 3. Формирование стратегии избирательной кампании
- •3.1. Стратегия избирательной кампании и основные ее составляющие
- •3.2. Модели поведения россиян на выборах и их учет при разработке стратегии избирательной кампании
- •3.3. Технология разработки стратегии избирательной кампании
- •1. Кандидат 2. Условия
- •3. Ресурсы 4. Соперники
- •5. Избиратели 6. Элита7. Технологии
- •1 Телеи (в%) 0 j
- •3.4. Ресурсы избирательной кампании
- •Vo Соперник 1 Соперник 2
- •3.5. Победы в избирательных кампаниях, определяющиеся стратегией
- •Глава 4. Разработка тактики избирательной кампании
- •4.1. Разграничение стратегии и тактики
- •4.2. Тактические «пространства» избирательной кампании
- •4.3. Характеристики тактических приемов избирательной кампании
- •4.4. Эффективность тактических приемов избирательной кампании
- •Эффективность тактических приемов для достижения различных целей избирательной кампании по выборам депутатов Государственной Думы по одномандатным округам
- •4.5. Тактические схемы избирательной кампании
- •4.5.1. Планирование тактики по электоральным пространствам
- •4.5.2 Планирование тактики по сми-пространствам
- •Глава 5. Формирование имиджа кандидата
- •5.1. Имидж как особая социально-психологическая категория
- •5.2. Общие подходы к построению имиджа. Основные типы политических имиджей в России
- •5.3. Основные ресурсы формирования имиджа политика
- •5.4. Внешние аспекты имиджа политика
- •5.5. Использование базовых документов для формирования имиджа
- •(Фрагмент)
- •Глава 6. Управление избирательными кампаниями
- •6.1. Управление избирательными кампаниями
- •6.2. Функции и структура штаба кампании
- •6.3. Формирование ключевых решений в избирательной кампании
- •6.4. Подбор и управление персоналом. Работа с активистами
- •6.5. Взаимодействие с привлекаемыми профессиональными командами
- •6.6. Ошибки в организации избирательных кампаний
- •Глава 7. Организация планирования избирательных кампаний
- •7.1. Основные этапы подготовки и проведения избирательной кампании
- •7.2. Алгоритм проведения избирательной кампании
- •7.3. Базовые документы кампании
- •7.4. Виды, формы, содержание планов и их место в общей системе управления избирательной кампанией
- •7.6. Финансовый план кампании
- •7.7. Разработка стратегии и плана рекламно-агитационной кампании
- •7.8. Разработка плана деятельности кандидата
- •7.9. Сводный план-график избирательной кампании
- •7.10. Методы интенсивного проектирования избирательных кампаний
- •Глава 8. Диагностика, аналитика и мониторинг выборов
- •8.2. Структура российского электората
- •8.3. Диагностические и аналитические исследования в избирательных кампаниях
- •8.4. Социологические исследования при подготовке и проведении выборов
- •8.7. Организация получения информации с помощью фокус-групп
- •8.8. Подготовка комплексных диагностических отчетов электоральной ситуации
- •8.9. Мониторинг избирательной кампании
- •8.10. Аудит избирательных кампаний
- •Глава 9. Основы агитационно-рекламной работы в избирательных кампаниях
- •9.1. Агитация, пропаганда и реклама в избирательных кампаниях
- •9.2. Содержание агитационного обращения
- •9.4. Формирование предвыборной программы и платформы
- •9.6. «Паблик рилейшнз» (pr) в избирательных кампаниях
- •Глава 10. Публичные технологии агитационно-пропагандистской работы в избирательных кампаниях
- •10.1. Публичные выступления в ходе выборов
- •10.2. Организация и проведение листовочной кампании
- •10.4. Наружная и уличная реклама
- •10.5. Технология адресной агитации
- •10.6. Организация проведения кампаний «От человека кчеловеку»
- •10.7. Агитация с привлечением «известных людей»
- •10.8. Избирательная агитация на улице
- •10.9. Организация проведения кампаний «От двери к двери»
- •10.10. Организация массовых публичных акций: митинги, демонстрации, забастовки, пикеты, хэппенинги и перформансы
- •Глава 11. Технологии агитации на грани закона и морали (пограничные технологии) и борьба с ними
- •11.1. Пограничные технологии и «Черный pr»
- •11.2. Организация и проведение «административной кампании»
- •11.3. Психологические уловки во время публичных дебатов и методы противодействия им
- •11.4. Технология формирования и работы групп «по защите интересов граждан»
- •11.5. Технология слухов. Методы проведения и блокирования
- •11.6. Организация кампании «компроматов» и контрпропаганды
- •11.7. Технология агитации с помощью рейтингов
- •11.8. Агитационная кампания но телефону
- •11.9. Проведение «грязных» кампаний
- •11.10. Юридические технологии в избирательной кампании
- •11.11. Другие методы агитации и пропаганды. Интернет, пейд-жинговая связь, граффити
- •11.12. Борьба с нарушениями и фальсификациями в ходе выборов
- •Самоуправления
- •ДеньЗ. Технология работы
- •II. Подготовка материалов для регистрации кандидата в пк
- •III. Диагностическая и аналитическая работа
- •IV. Планирование кампании
- •V. Создание базовых программно-идеологических документов
- •VI. Формирование имиджа кандидата
- •VII. Формирование и подготовка команды
- •VIII. Безопасность кампании
- •IX. Формирование стратегии и тактики кампании
- •X. Материально-техническое обеспечение
- •XI. Организация финансирования кампании
- •XII. Фоундрайзинг
- •XIII. Работа с элитами
- •XIV. Организация и освещение информационных событий
- •XV. Телевидение
- •XVI. Пресса
- •XVII. Организация кампании компроматов в:
- •XVIII. Радио
- •XIX. Разработка и проведение специальных агитационных программ
- •1. Графическая информация:
- •2. Информационный материал:
- •1. Предмет договора
- •2. Обязанности Сторон
- •3. Стоимость работ и порядок расчетов
- •4. Ответственность Сторон
- •5. Особые условия
- •1) Погашение неиспользованных и испорченных бюллетеней.
- •2) Занесение в итоговые протоколы числа неиспользованных и погашенных открепительных удостоверений.
- •3) Закрытие списка избирателей.
- •4) Контроль организации подсчета голосов избирателей.
- •5) Контроль вскрытия избирательных ящиков.
- •6) Контроль подсчета бюллетеней из избирательныхящиков.
- •7) Контроль сортировки избирательных бюллетеней.
- •8) Подсчет бюллетеней установленной формы.
- •О нарушении избирательного законодательства в ходе выборов депутатов Государственной Думы на избирательном участке
- •Заявление
- •Политический календарь Апрель 2002 год
- •127055, Г. Москва, ул. Новослободская, д. 57/65
8.9. Мониторинг избирательной кампании
Организация постоянного наблюдения за ходом избирательной кампании в целом и отдельных ее элементов - важная часть аналитического обеспечения кампании. В избирательной кампании могут
380
быть организованы разные виды мониторинга: мониторинг изменения электоральных предпочтений избирателей, мониторинг СМИ, мониторинг агитационно-рекламных мероприятий, юридический, финансовый и иные виды мониторинга. При этом большая часть мониторинговых исследований направлена на кампании соперников (финансовый, юридический и т. д.).
Мониторинг хода избирательной кампании. Основная цель -контроль достижения основных и промежуточных задач избирательной кампании, выполнение ее графика.
Чаще всего реализуется через контроль исполнения планов и экспресс-методы исследования: проведение фокус-групп, экспертные, телефонные и блиц-опросы, провоцирующие исследования, включенное наблюдение, различные методы «панельных» исследований. Полнокровные социологические исследования также один из инструментов мониторинга.
В соответствии со стратегией в кампании должны отслеживаться, например, такие показатели, как: изменение уровня известности кандидатов, уровня доверия и недоверия кандидатам, электоральный рейтинг, изменения в имидже кандидатов, изменения в базовом электорате и антиэлекторате тех или иных политических сил и кандидатов, степень мобилизованности электоратов соперников и т. д. Все это необычайно важно для оперативной корректировки хода кампании.
Из-за того, что мониторинговые наблюдения должны проводиться либо постоянно, либо с достаточно высокой частотой, основное требование к методам мониторинга: оперативность, простота организации, экономичность. Среди дополнительных требований -скрытность, незаметность, минимизация нежелательных воздействий на состояние общественного мнения. При этом часто приходится жертвовать научной обоснованностью таких методов, их точностью, надежностью.
Практически у каждого опытного социолога, аналитика или организатора избирательных кампаний имеются собственные методы такого мониторинга которым он доверяет. При этом сам человек часто не может научно объяснить, на чем именно базируется его доверие к таким методам. Но, на практике многие простые, ориентированные на личность исследователя способы контроля ситуации работают. Часто они составляют один из важных секретов професиональной избирательной команды (секретная книга).
381
Мониторинг СМИ. Практически всеми кандидатами на выборах ведется мониторинг средств массовой информации: как печатных, так и электронных. В небольших и малозатратных кампаниях эта обязанность часто предоставляется пресс-секретарю. На самом деле, у пресс-секретаря так много работы, что он едва успевает уследить за появлением в СМИ им самим инициированных материалов. Да и опыта, профессионализма в организации мониторинга у пресс-секретарей (чаще всего журналистов) обычно нет. Поэтому в больших кампаниях весь мониторинг, в том числе, мониторинг СМИ, поручается аналитической службе.
Мониторинг СМИ проводится с несколькими целями:
контроль за качеством и содержанием материалов,инициированных командой самого кандидата;
оценка СМИ - результативности специальных мероприятий кандидата и оценка работы журналистов;
оценка рекламных кампаний соперников;
оценка финансовых затрат соперников на СМИ ивыявление иных нарушений соперников при работе соСМИ для обращений в избирательные комиссии,лицензионные и правоохранительные органы;
оценка нарушений со стороны недружественных СМИдля ограничения их противоправной деятельности (обращения в избирательные комиссии, лицензионные иправоохранительные органы, суды);
оценка наиболее важных проблем округа, для корректировки программных документов;
наблюдение за состоянием общественного мнения.
Обычно назначаются специальные группы, которые отслеживают по специальным программам все материалы, появляющиеся в СМИ по вопросам избирательной кампании. Иногда применяется сплошной просмотр всех передач и иных материалов для последующего контент-анализа и более внимательного изучения самых важных публикаций или передач.
Мониторинг СМИ вообще достаточно трудоемкая вещь, но те, кто борется за каждый процент голосов, не должны пренебрегать подобной возможностью для корректировки хода кампании.
Мониторинг агитационно-рекламных мероприятий. Любое «свое» мероприятие должно оцениваться на предмет соответствия Целям и задачам кампании. На Западе исследовательские методы позволяют уже через несколько часов после крупного рекламного мероприятия (например, проведения теледебатов кандидатов, презен-
382
тации программы и т д ) получить точную оценку эффективности данного мероприятия для того или иного кандидата с точностью до десятых долей процента В России такое пока невозможно. Но каждое крупное рекламное мероприятие должно все-таки оцениваться количественно, хотя бы приблизительно. К сожалению, далеко не в каждой кампании такой мониторинг проводится. А ведь небольшие затраты на эту работу помогают экономить большие средств.
Финансовый мониторинг. Необходим для отслеживания и контроля затрат соперников на избирательную кампанию. На основании такого мониторинга обычно делаются представления в избирательные комиссии и правоохранительные органы по факту нарушений в использовании средств на агитационную кампанию И хотя такая мера, как отмена регистрации кандидата, применяется достаточно редко и, почти всегда, к кандидатам, которые находятся в оппозиции к власти, все же такой контроль - эффективная мера противодействия нечистоплотным кампаниям и кандидатам
Юридический мониторинг. Обычно осуществляется хорошо подготовленными специалистами (лучше юристами) с целью предотвращения возможных нарушений со стороны «своей» команды и отслеживания нарушений со стороны соперников Обычно юридический контроль осуществляется на основе данных финансового мониторинга и мониторинга СМИ Задача - затруднить кампании соперников представление жалоб в избирательные комиссии и правоохранительные органы.
Мониторинг психологического состояния команды кандидата. Проводится психологами для выявления «усталости» команды, центробежных тенденций, способных разрушить команду Опоздание с диагностикой - может привести к конфликтам и полной неуправляемости персонала, что влечет за собой необходимость замены команды.
