Фінансовий менеджмент як орган управління
Як орган управління фінансовий менеджмент включає фінансову дирекцію та безпосередньо фінансових менеджерів, які шляхом різних управлінських заходів справляють цілеспрямований вплив на фінансову діяльність підприємства. Фінансові менеджери відповідають за постановку проблем фінансового характеру, аналіз доцільності вибору конкретного рішення з наявних альтернативних варіантів, реалізації прийнятого рішення, здійснення оперативної фінансової діяльності.
У згаданому вище аспекті фінансовий менеджмент виступає не лише суб'єктом управління, а й об'єктом, що зазнає впливу потоку управлінських рішень з боку таких суб'єктів управління, як органи державного управління, фінансові й податкові установи, банки, страхові компанії, власники майна. У зв'язку з цим часто виникають протиріччя між переліченими управлінськими суб'єктами і фінансовим менеджментом як системою управління. Завдання фінансового менеджера - уникнення таких протиріч, якщо це можливо.
Можна назвати такі функціональні обов'язки фінансового менеджера:
організація фінансової діяльності суб'єкту господарювання;
обґрунтування доцільності інвестицій;
розробка фінансових планів і фінансових нормативів;
визначення обсягів надходження і видатків грошових коштів;
організація кредитних взаємовідносин;
проведення валютної політики (для суб'єктів господарювання, що здійснюють зовнішньоекономічну діяльність);
оформлення фінансової документації;
аналіз фінансового стану підприємства;
контроль за виконанням планових фінансових показників;
участь у розробці та впровадженні пропозицій щодо поліпшення фінансово-господарської діяльності, (покращання використання фінансових ресурсів, накопичення капіталу, запобігання утворенню зайвих запасів товарно-матеріальних цінностей, підвищення ліквідності активів, у тому числі цінних паперів, придбаних суб'єктом господарювання тощо).
Ефективність фінансового менеджменту суттєво залежить від узгодженості дій власників, керівників і фінансових менеджерів підприємства (на невеликих підприємствах власник може одночасно бути його керівником).
Західні економісти вбачають такі основні відмінності в діяльності керівника і фінансового менеджера підприємства:
стратегічна орієнтація - керівник підприємства здійснює пошук усіх можливостей подальшого розвитку підприємства, тоді як фінансовий менеджер відбирає і обґрунтовує лише ті варіанти управлінських рішень, для реалізації яких наявні фінансові ресурси;
реалізація ідей - для керівника революційна, орієнтована на швидкий результат, а для фінансового менеджера - еволюційна, розрахована на довгострокову перспективу;
залучення ресурсів - керівник, як правило, орієнтується на форми тимчасового придбання необхідних ресурсів (оренда, лізинг тощо), тоді як фінансовий менеджер віддає перевагу придбанню ресурсів у власність та збільшенню кількості зайнятих на виробництві.
Фінансовий менеджмент як форма підприємництва
Фінансовий менеджмент як форма підприємницької діяльності передбачає творчий підхід до вирішення фінансових проблем, а це означає, що управління фінансовою діяльністю не може бути чисто бюрократичним, адміністративним процесом. Управління – це творча діяльність, яка активно реагує на зміни, що відбуваються у навколишньому середовищі. Фінансовий менеджмент, як форма підприємництва, передбачає використання наукових основ планування і управління, фінансового аналізу, інновацій.
Як форма підприємництва фінансовий менеджмент може бути відокремлений у самостійний вид діяльності, який здійснюють як професійні менеджери, так і фінансові інститути (холдингові та трастові компанії тощо).
Сутність фінансового менеджменту як форми підприємництва виражається в обміні:
Гроші
Послуги фінансового менеджера
Гроші /
Схема 1.1. Фінансовий менеджмент як форма підприємництва
Таким чином, фінансовий менеджмент одночасно є мистецтвом, вищим пілотажем управління фінансами підприємства і суттєво залежить від кваліфікаційного рівня фінансових спеціалістів, їх уміння знайти й економічно обґрунтувати альтернативні варіанти розвитку подій, вибрати найефективніші фінансові методи і технологічні схеми фінансових операцій.
Підставою для розгляду фінансового менеджменту як форми підприємництва є наявність у діяльності фінансового менеджера таких основних рис підприємницької діяльності, як ініціативність, самостійність, ризикованість, орієнтація на отримання прибутку.
Ефективність застосування фінансового менеджменту досягається тільки у комплексному взаємозв’язку з функціонуванням, діями методів і важелів фінансового механізму.