Тема 13. Бизнес-план предприятия

План:

1. Место бизнес-плана предприятия в системе планирования, его цель и задачи.

2. Содержание бизнес-плана предприятия.

Ключевые понятия

Техэкономплан предприятия. Бизнес-план предприятия. Бизнес-план инвестиционного проекта. Активы предприятия. Стоимость предприятия. Критерий оценки экономической эффективности биз­нес-плана предприятия.

1. Место бизнес-плана предприятия в системе планирования, его цель и задачи

Бизнес-планирование является одной из существующих форм пла­нирования в рыночной экономике. Последовательность планирования следующая: стратегическое — бизнес-планирование - текущее планирование. Бизнес-планирование включает несколько разновидностей, которые отличаются целью и объектом планирования: бизнес-план развития предприятия, бизнес-план санации, бизнес-план инвестиционного проекта, бизнес-план приватизации, бизнес-план сли­яния предприятий, бизнес-план реструктуризации предприятия и т.д.

Бизнес-план развития предприятия является составной частью системы бизнес-планирования. Он составляется на год и не меняется в течение года. По окончании планового года сопостав­ляются плановые и фактические показатели для оценки степени выполнения плана. Здесь же будет информация к размышлению о качестве составления бизнес-плана. Показатели экономической эффективности бизнес-плана и его выполнения должны включаться в систему премирования высшего управленческого персонала. Высокий уровень рентабельности собственного капитала, уста­новленный в бизнес-плане (выше среднеотраслевого значения и аналогичного показателя предыдущего года) является основанием для достойного вознаграждения директора предприятия. При низком уровне экономической эффективности - премирование не предусматривается. Убыточность предприятия на протяжении ряда лет - основание для расторжения контракта с руководителем предприятия. Представленная логика экономического стимулирования высших должностных лиц является формализацией эко­номического механизма повышения эффективности предприятия с помощью такого инструмента управления, как бизнес-план развития предприятия.

Последовательность планирования состоит в следующем:

• осмысливается и формулируется стратегия развития предприятия;

• составляется стратегический план предприятия на длительную перспективу;

• разрабатываются бизнес-планы инвестиционных проектов по долгосрочным финансовым вложениям;

• составляется бизнес-план предприятия на год с учетом инве­стиционных проектов;

•рассчитывается техэкономплан предприятия. Исходя из рыночного подхода к работе предприятия, цель бизнес-плана состоит в том, чтобы обосновать максимально возможное приращение стоимости с учетом имеющихся ресурсов и возможных рисков.

Основные задачи бизнес-плана:

• уточнить параметры стратегического плана на плановый год;

• сформировать новые и скорректировать имеющиеся инновационные и инвестиционные проекты;

• оценить стоимость предприятия и его эффективность, рассчитать приращение стоимости субъекта хозяйствования.

Этапы разработки бизнес-плана:

1. Подготовка проекта разделов бизнес-плана в соответству­ющих функциональных отделах.

2. Обсуждение и защита идей на уровне начальника отдела, начальника цеха, директора предприятия.

3. Формулирование бизнес-плана и расчет ключевых плановых показателей.

4. Утверждение бизнес-плана приказом директора предприятия.