- •Понятие теории организации и ее место в системе наук
- •Подходы, принципы и методы теории организации
- •Основные концепции теории организации
- •1.1. Понятие теории организации и ее место в системе наук
- •1.2. Подходы, принципы и методы теории организации
- •1.3. Основные концепции теории организации
- •2.1 Рынок как внешняя среда деятельности организации
- •2.2 Организация как юридическое лицо. Виды организаций.
- •2.2. Организация как юридическое лицо. Виды организаций
- •3.2. Принципы изучения элементов организации
- •3.3. Обработка результатов опроса
- •3.4. Использование результатов исследования элементов организации
- •5.1 Понятие и основные принципы формирования структуры управления.
- •5.2 Классификация организационных структур
- •5.2. Классификация организационных структур
- •6.1 Роль и сущность организационного проектирования
- •6.2 Методы формирования организационной структуры
- •6.3 Критерии оценки эффективности организационной структуры.
- •6.2. Методы формирования организационной структуры
- •6.3. Критерии оценки эффективности организационной структуры
- •Предмет и методы исследования организационного поведения
- •Теоретические основы дисциплины «Организационное поведение»
- •Человек в системе организационных отношений
- •Теория социальных ролей и ее сущность
- •Классификация персонала организации
- •Поведенческий маркетинг и компетенция персонала
- •Виды стратегий организации и их влияние на организационное поведение
- •Особенности организационного поведения персонала в различных сегментах бизнеса
- •8.2. Восприятие личности: сущность и значение
- •Психологические защитные механизмы личности
- •Содержание социализации личности и ее этапы
- •Установки личности, их природа и функции
- •Организационное регламентирование поведения личности в организации
- •9.1. Сущность и структура трудовой мотивации
- •9.2. Содержательные теории мотивации
- •9.3. Процессуальные теории мотиваций
- •9.2. Содержательные теории мотивации
- •Процессуальные теории мотиваций
- •Лекция 9 Тема: Формирование, структура и развитие группы План лекции:
- •Факторы, влияющие на организационное поведение в группе
- •Факторы окружающей среды группы
- •Этапы развития группы
- •Условия, влияющие на эффективность работы группы
- •Этапы управления поведением сотрудников внутри организации
- •Управление дисциплинарными отношениями
- •Самоуправляемая команда как вариант формальных групп
- •10.9. Оценка организационного поведения в группе, организации
- •11.2. Коммуникации и эффективность управления
- •11.3. Межличностные коммуникации
- •11.4. Организационные коммуникации
- •11.5. Совершенствование коммуникаций
- •11.6. Управление деловой карьерой
- •11.7. Социальная ответственность
- •Типы департаментализации и их характеристика
- •Негативные последствия специализации
- •Влияние организационной структуры управления организацией на организационное поведение
- •Жизненный цикл организации, его стадии
- •12.6. Факторы, влияющие на выбор централизации и децентрализации управления при проектировании организации
- •12.7. Механизм участия сотрудников в управлении организацией
- •13.2. Практическое использование власти и влияния
- •13. 3. Конфликтная ситуация, виды конфликтов
- •13.4. Методы управления конфликтами и их разрешения
- •13.5. Кодекс поведения в конфликте, 15 правил
- •13.6. Методы преодоления стрессов
- •13.7. Деловые отношения и переговоры
- •14.2. Сущность стратегии изменений
- •14.3. Роль руководителя при проведении изменений и его индивидуальная готовность
- •4) Прояснение последствий отсутствия компромисса;
- •14.4. Основные причины сопротивления изменениям со стороны персонала и методы его устранения
- •14.5. Регулирование организационного поведения
- •15.2. Субкультура организации
- •15.3. Влияние корпоративной культуры на систему мотивации организации
- •15.4. Формирование репутации организации
- •15.5. Особенности организационного поведения в мультинациональных условиях
- •4.1 Основные характеристики организационной культуры
- •4.2 Типы и виды организационной культуру
- •4.3 Методы оценки и измерения организационной культуры
- •4.2. Типы и виды организационной культуры
- •4.3. Методы оценки и измерения организационной культуры
1.2. Подходы, принципы и методы теории организации
Характеристика основных подходов к изучению организации приведена в таблице1.1.
№ п/п |
Наименование подхода |
Характеристика Подхода |
1 |
Системный |
Организация предстает как система, т. е. совокупность взаимосвязанных элементов |
2 |
Ситуационный |
Эффективность приемов и методов зависит от конкретной ситуации |
3 |
Комплексный |
Различные аспекты организации (технические, экономические, психологические, социальные, экологические) рассматриваются в их взаимосвязи |
4 |
Интеграционный |
Подсистемы рассматриваются во взаимосвязи по вертикали и горизонтали |
5 |
Динамический |
Организация рассматривается в развитии, учитываются причинно-следственные связи |
6 |
Процессный |
Функционирование организации и управление ею рассматриваются как непрерывные процессы |
7 |
Нормативный |
Функционирование организации должно соответствовать заданным нормам и принципам |
8 |
Антикризисный |
Управление организацией должно быть направлено на снижение негативных последствий кризисов и, по возможности, на их предотвращение |
9 |
Антидевиантный |
Необходимо рассматривать не только позитивные, но и негативные аспекты организации |
10 |
Превентивный |
Организация должна быть ориентирована на предвиденье будущих изменений окружающей среды |
Несмотря на то что все указанные подходы, без сомнения, важны, главным методологическим подходом к изучению организации является системный подход. Системный подход предполагает рассмотрение объекта или явления как системы, т. е. совокупности взаимосвязанных элементов.
Организация как система имеет следующие свойства:
1. Целостность, т. е. все элементы составляют систему только при условии учета их взаимосвязей, представления их в целостном виде.
2. Эмержентность. Данное свойство тесно связано с первым. Оно означает, что свойства организации как системы не могут быть сведены к сумме свойств ее элементов.
3. Целенаправленность. Функционирование и развитие организации подчинены внутренним целям.
4. Адаптивность – организация имеет механизм, позволяющий приспосабливаться к изменениям внешней среды, что обеспечивает ее выживание в изменяющихся условиях.
5. Самоуправление. Данное свойство вытекает из двух предыдущих и состоит в том, что организация имеет внутренние механизмы управления.
6. Открытость. Организация является открытой системой, т. е. системой, находящейся в постоянной взаимосвязи с внешней средой.
7. Автономность – система существует и развивается согласно не только общим, но и присущим ей одной законам (любой системе в той или иной мере присуща уникальность).
8. Иерархичность (структурность). Организация как система имеет структуру, ее элементы имеют устойчивые связи.
9. Множественность описаний – организация как система многосторонняя и сложная, поэтому все ее стороны и черты не могут быть представлены единой моделью. Необходим комплекс моделей.
Таким образом, объектом изучения теории организации является организация как система.
Из указанных подходов и свойств следуют основные принципы теории организации:
принцип единства теории и практики: теоретические доктрины обобщают практический опыт деятельности организации, в то же время выводы и рекомендации, предоставляемые теорией, используются в практической деятельности;
принцип специализации и универсализации происходящих процессов. Так как каждая организация, с одной стороны, имеет типичные черты, свойственные всем, а с другой – обладает определенной мерой уникальности, то предлагаемые теорией организации выводы и рекомендации могут быть использованы любой организацией,
но только с учетом ее особенностей;
принцип многовариантности поведения организации. В каждой конкретной ситуации существует возможность выбора одного из нескольких способов поведения организации;
принцип устойчивости организации по отношению к внешней среде. Изменения внешней среды не ведут автоматически к изменению организации. Организация сохраняет определенную самостоятельность по отношению к внешней среде;
принцип мобильности. Организация не может себя не изменять. Организация меняется вследствие изменений внешние среды, но эти действия происходят как результат действия внутренних механизмов;
принцип развития. Так как происходящие изменения подчинены внутренним целям, то постепенно улучшается деятельность организации.
В теории организации используются те же методы, что и в общей теории управления.
Формально-логический метод, т. е. метод, основанный на формальной логике; он включает ряд более частных методов:
– анализ – метод познания, состоящий в расчленении целого на составные части;
– синтез – метод, противоположный анализу и состоящий в соединении частей в единое целое;
– индукция – метод познания, основанный на движении в анализе от частного к общему;
– дедукция – метод, противоположный индукции, состоящий в движении от общего к частному;
– сравнение – метод, предполагающий выявление общих черт и различий рассматриваемых явлений или процессов;
– аналогия – метод, основанный на переносе одного или ряда свойств с известного явления на неизвестное.
Диалектический метод – метод, предполагающий, что каждое явление рассматривается в своем развитии. Он включает такие методы, как:
– метод восхождения от абстрактного к конкретному – метод, предполагающий движение анализа от конкретного представления к абстрактному (оторванному от реальности и позволяющему отделить общее от частного, существенное от несущественного и т. д.) и от абстрактного представления возвращение к конкретному, т. е. к практике;
– метод единства логического и исторического – метод, основанный на рассмотрении явления в развитии (его истории), а затем выявлении логического обоснования данного исторического процесса (законов развития)
Метод математического и статистического анализа. Этот метод предполагает использование статистических обобщений и экономико-математических моделей. Экономико-математическая модель – это упрощенное формализованное представление реального процесса или явления, сохраняющее его основные, существенные черты. Модель позволяет выявить наиболее существенные элементы и взаимосвязи и спрогнозировать поведение исследуемого объекта в заданной ситуации. Существует обширная классификация моделей. Выделяют модели графические (наиболее простые) и программируемые, знаковые и интуитивные, макроэкономические и микроэкономические, статические и динамические, абстрактно-теоретические и конкрентно-экономические, линейные и нелинейные, оптимизационные и равновесные и т. д.
Наблюдение – метод, относящийся, возможно, к более частным; предполагает обобщение реального опыта деятельности организации и выявление в данном опыте типичных черт.
Эксперимент – еще один метод, используемый в организационной теории; предполагает сознательное осуществление направленных действий в практической деятельности организации.
Следует отметить, что результаты использования методов анализа могут быть неоднозначными. Это связано не только с негативными аспектами, имеющимися у каждого из приведенных методов, но и с исходными установками и теоретическими постулатами, которыми руководствуется исследователь. Поэтому одни и те же реальные явления и процессы получают различную интерпретацию в рамках различных концепций учений и школ. Однако последнее замечание не означает, что все получаемые исследователями выводы носят исключительно субъективный характер, так как такое понимание означало бы невозможность формирования эффективной теории организации в принципе.
Необходимость стройной и эффективной теории организации связана с выполняемыми данной теорией функциями:
познавательной: данная теория должна изучать и объяснять процессы и явления, происходящие в организации;
практической: теория организации должна разработать принципы и методы эффективного функционирования организации;
прогнозно-прагматической, предполагающей разработку научных прогнозов поведения организации и изменения ее основных свойств в будущем.
