Причины возникновения и развития конфликта

Рис. 1.2. Причины возникновения и развития контроллинга на современных предприятиях [15]

Повышение спроса на услуги в области контроллинга привело к появлению в Германии ряда научных и образовательных организаций. Первым возник Институт контроллеров по вопросам образования в области планирования предприятия и учета, занимающийся вопросами подготовки кадров в сфере планирования предприятия и учета.

С 1971 г. частные и общественные семинары проводит Академия контроллеров.

В 1975 г. основан Союз контроллеров. Следующей важной вехой на пути внедрения идей и философии контроллинга стало основание журнала «Controller» (1989 г.).

Основные причины возникновения и развития контроллинга на современных предприятиях изображены на рисунке1.2.

В Украине интерес к контроллингу начал проявляться в самом начале 1990-х годов, когда в экономике юридически и фактически окончательно закрепились рыночные принципы хозяйствования. Наибольший интерес к контроллингу и в теоретическом, и в практическом плане был проявлен со стороны банков - наиболее динамично развивающегося сектора рыночной экономики нашей страны. К числу приоритетных задач контроллинга были отнесены:

- создание системы управленческого учета;

- разработка комплексной системы стратегического и оперативного планирования;

- развитие концепции и методов контроллинга.

1.2 Предмет, цели, функциии и задания контроллинга

Контроллинг является новым, эффективным методом управления в рамках современного менеджмента.

На современном этапе существуют разные толкования сущности контроллинга, возложенных на него заданий и функций, например [20, 40]:

- контроллинг - локальная функция в рамках управления предприятием и поддержка управления благодаря информации, которая включает процессы обработки данных (сбор, подготовка, переадресация производственной информации), планирование, ориентированное на общие цели, а также контроль их достижения и производные управленческие меры;

- контроллинг - сбор информации и ее использование в планировании, финансировании, создании отчетов, оценке и консультировании, то есть контроллинг - это овладение ситуацией, управление и регулирование хозяйственных процессов;

- контроллинг - это управленческий инструмент, который поддерживает внутрфирменный процесс управления и принятия решений с помощью целенаправленного подбора и обработки информации.

Предметом контроллинга являются микроэкономические процессы и явления на предприятии и макроэкономические процессы в стране, которые оказывают непосредственное влияние на экономику предприятия.

Содержание предмета раскрывают его многочисленные объекты, которые можно систематизировать по двум основным группам (табл. 1.1). К ним относятся производственные ресурсы, хозяйственные процессы и результаты.

Цели контроллинга как направления деятельности непосредственно вытекают с целей организации и могут выражаться в экономических терминах, например, в достижении определенного уровня прибыли, рентабельности или производительности организации по заданному уровню ликвидности.

Таблица 1.1