- •Содержание
- •Тема 1. Контроллинг: сущность, функции, виды и основные задачи…………………………………………………………….С.7
- •Тема 2. Характеристика объектов контроллинга…………с.25 2.1 Сущность и классификация затрат………………………………………….…с.25
- •Тема 3. Организация управленческого учета в системе контроллинга………………………………………………………………..С.44
- •Тема 4. Система планирования и бюджетирования на
- •Тема 5. Методический инструментарий оперативного
- •Тема 6. Експертная диагностика финансово-хозяйственного состояния предприятия……………………с.116
- •Тема 9. Контроллинг в системе принятия управленческих решений………………………………………………………………………..С.179
- •Введение
- •Тема 7: контроллинг инвестиционных проектов………...С.144
- •Тема 8. Організационно-методические основы формирования системы контроллинга
- •Тема 1. Контроллинг: сущность, функции, виды и основные задачи
- •1.1 Сущность контроллинга и предпосылки его возникновения
- •Причины возникновения и развития конфликта
- •1.2 Предмет, цели, функциии и задания контроллинга
- •Характеристика объектов, раскрывающих содержание предмета контроллинга
- •1.3 Виды контроллинга
- •Сравнительная характеpистикa оперативного и стратегического контроллинга
- •Сравнительная характеристика стратегического и оперативного
- •1.4. Контроллинг в системе управления предприятием
- •Вопросы для самоконтроля
- •Практические задания
- •Тема 2. Характеристика объектов контроллинга
- •2.1 Сущность и классификация затрат
- •2.2 Понятие центров ответственности и их классификация
- •Вопросы длясамоконтроля
- •Практические задания
- •Группировка затрат по статьям в соответствии с определяющимим факторами
- •Затраты на электроэнергию предприятия за отчетный год
- •Время работы оборудования и накладные расходы предприятия при различных уровнях производства
- •Тема 3. Организация управленческого учета в системе контроллинга
- •3.1 Управленческий учет как исходный элемент системы контроллинга
- •Отличия между управленческим и финансовым учетом
- •Принципы управленческого учета
- •Содержание функций управленческого учета
- •3.2. Методы учета затрат и калькуляции себестоимости продукции
- •3.3. Современные системы управленческого учета
- •Система "директ-костинг"
- •Отчет о доходах и затратах, составленный по методу маржинального
- •Отчет о доходах при системе "директ-костинг"
- •Практические задания
- •Тема 4. Система планирования и бюджетирования на предприятии
- •4.1 Планирование как функция управления
- •4.2 Сущность и цели бюджетирования
- •4.3 Система бюджетов на предприятии
- •4.4 Методика разработки сведенного бюджета предприятия: составление и взаимосогласование системы бюджетов
- •Баланс ао «Горизонт» на 31 декабря 2015 года
- •Состав бюджетных производственных накладных затрат
- •Состав бюджетных административных затрат и затрат на сбыт
- •I квартал – 645000 грн.; II квартал – 240000 грн.;
- •III квартал – 660000 грн.; IV квартал – 630000 грн.
- •Бюджет реализации ао «Горизонт» на 2016 год
- •Бюджет производства, единиц
- •Бюджет использования материалов
- •Бюджет приобретения материалов
- •Бюджет прямых затрат на оплату труда
- •Бюджет себестоимости изготовленной продукции
- •Бюджет себестоимости реализованной продукции
- •Бюджет административных затрат
- •Бюджет затрат на сбыт
- •Бюджетный отчет о прибыли
- •Бюджетный баланс
- •4.5 Контроль исполнения бюджетов и анализ отклонений. Гибкий бюджет.
- •Вопросы для самоконтроля
- •Практические задания
- •Исходные данные для составления гибкого бюджета предприятия на предстоящий период (руб.)
- •1. Процесс бюджетирования производственного предприятия начинается с составления:
- •2. В процессе составления бюджета производства определяется:
- •3. Количество материалов, которые необходимо закупить, будет равно количеству производственных запасов, необходимых для производства продукции:
- •10. Бюджетирование и контроль затрат необходимы и возможны:
- •Тема 5. Методический инструментарий оперативного контроллинга
- •5.1 Планы и нормативы как исходная база аналитической работы в системе контроллинга
- •1) Показатели эффективности управления организацией:
- •2) Показатели оценки производительности и успеха:
- •5.2 Методы и инструменты оперативного контроллинга
- •5.2.1 Анализ отклонений - основной инструмент оценки деятельности центров ответственности
- •5.2.2 Маржинальний анализ (метод сумм покрытия)
- •5.2.3 Инструментарий оперативного контроллинга в системе материально-технического снабжения и сбыта
- •Авс анализ данных о поставщиках.
- •Мероприятия по закупкам
- •Комбинация авс и хyz – анализа
- •5.2.4 Модель «затраты - объем - прибыль» (cvp- анализ)
- •Вопросы для самоконтроля
- •Практические задания
- •Результативные показатели деятельности предприятия при различных вариантах выручки
- •Показатели маржинального дохода по видам полуфабрикатов
- •Исходные данные для расчета минимальной цены реализации
- •9. Во время хyz-анализе материалы распределяются соответственно:
- •10. Проблема оптимизации объема заказов заключается в:
- •11. Коэффициент выручки показывает:
- •13. Практическое применение cvp- анализа коммерческими организациями позволяет определить:
- •Тема 6. Експертная диагностика финансово-хозяйственного состояния предприятия
- •6.1 Цели, задачи, содержание экспертной диагностики финансово-хозяйственного состояния предприятия
- •6.2 Методы стратегической диагностики предприятия
- •Swot- анализ: характеристики при оценке сильных, слабых сторон компании, ее возможностей и угроз
- •Привлекательность рынка
- •Оценка будущей эффективности действующей стратегии
- •Расчет комплексного показателя потенциала предприятия
- •6.3. Опреративная диагностика финансово-хозяйственного состояния предприятия
- •Появление в отрасли новых конкурентов зависит от существования "входных
- •Типовые методики оценки финансового состояния предприятия
- •Оценка достоверности банкротства по значению z-счету Альтмана
- •6.4 Метод бальной оценки ( показатель Аргенти) как альтернативный метод прогнозирования банкротства
- •Характеристика кризиса управления согласно а-счета Аргенти
- •Вопросы для самоконтроля
- •Практические задания
- •Оборотность оборотных средств предприятия за отчетный год
- •15. Направление деятельности, когда позиции предприятия слабые, но перспективы развития рынка достаточно привлекательны в соответствии с матрицей бкг, - это:
- •Тема 7: контроллинг инвестиционных проектов
- •7.1 Цель, задания и осбенности контроллинга инвестиционных проектов
- •7.2 Процесс создания системы контроллинга инвестиционных проектов на предприятии
- •7.3. Критерии оценивания инвестиционных проектов в контроллинге. Анализ традиционных критериев
- •7.4. Анализ критериев оценки ивестиционных проектов с дисконтированием денежных потоков
- •Сопоставление методики расчета простых и сложных процентов
- •Ожидаемые денежные поступления и чистая настоящая стоимость инвестиционного проекта корпорации «Рассвет», тыс.Грн.
- •Информация о проектах, предложенных компании «Рассвет»
- •Оценка проектов капитальных вложений методами чистой настоящей стоимости и внутренней нормы рентабельности (тыс. Грн.)
- •Вопросы для самоконтроля
- •Практические задания
- •Вероятность поступления средств от реализации инвестиционного проекта
- •Вероятность поступления средств от реализации инвестиционного проекта
- •Тема 8. Організационно-методические основы формирования системы контроллинга на предприятии
- •8.1 Формирование целевых функций и элементов системы контроллинга
- •8.2 Место службы контроллинга в организационной структуре предприятия
- •8.3 Структура и состав службы контроллинга
- •8.4 Информационные потоки на предприятии в системе контроллинга
- •8.5 Внедрение контроллинга на предприятии
- •Факторы, содействующие и препятствующие внедрению контроллинга на предприятии
- •Вопросы для самоконтроля
- •Практические задания
- •Пользователи контроллинговой информацией и ее состав
- •1. Выберите наиболее рациональный состав службы контроллинга:
- •2. Основными требованиями к информации, которая собирается в системе контроллинга являются:
- •3. К обязанностям контроллера-технолога относят:
- •4. В обязанности контроллера-специалиста по управленческому учету
- •Тема 9. Контроллинг в системе принятия управленческих решений
- •9.1 Классификация управленческих решений
- •9.2 Характеристика подходов к принятию управленческих решений
- •9.3 Факторы, влияющие на принятие управленческих решений
- •9.4 Критерии принятия управленческих решений
- •9.5 Требования к критериям принятия управленческих решений
- •Вопросы для самоконтроля
- •Практические задания
- •Показатели маржинального дохода по видам Продуктов
- •Показатели маржинального дохода по видам полуфабрикатов
- •Результативные показатели производства и Реализации по видам продукции
Типовые методики оценки финансового состояния предприятия
Название методики |
Учреждение, выдавшее методику, год |
1.Методика проведения углубленного анализа финансово-хозяйственного состояния предприятий и организаций |
Агентство по вопросам банкротства, 1997 год |
2 . Методические рекомендации по анализу финансово-хозяйственного состояния предприятий и организаций |
Государственная налоговая администрация Украины, 1998 |
3. Положение о порядке проведения анализа финансово-хозяйственного состояния предприятий, которые подлежат приватизации |
Министерство финансов Украины и Фонд государственного имущества Украины, 2001 |
4. Методика оценки кредитоспособности заемщика |
Сбербанк, 2000 |
5. Методические рекомендации о проведении анализа финансового состояния предприятия -боржника при отстрочек отстрочек (расстрочек) |
Государственная налоговая администрация Украины, 1998 |
6. Методика оценки финансового состояния и определения класса заемщика — юридического лица |
Проминвестбанк Украины, 2001 |
7. Методические рекомендации по виявлению признаков неплатежеспособностти предприятия и признаков действий по сокрытию банкротства, фиктивного банкротства или доведения до банкротства |
Министерство экономики Украины, 2006 |
8. Методика оценки кредитоспособности заемщика |
Укрэксимбанк, 1999 |
В Украине отсутствуют теоретико-методологические наработки, посвященные оценке кредитоспособности с использованием дискриминантного анализа. Вместе с тем финансистам всего мира известны модель Альтмана (1968, США) и система показателей Бивера (1966, США). В теории и практике чаще всего используют однофакторный и многофакторный дискриминантний анализ.
Наиболее известной моделью однофакторного дискриминантного анализа является система показателей Бивера. Модель Бивера базируется на исследовании трендов показателей для диагностирования финансового состояния (таблица 6.6).
Главным противоречивым моментом однофакторного дискриминантного анализа является то, что значение отдельных показателей может свидетельствовать о позитивном развитии предприятия, а других — о неудовлетворительном. Такая ситуация делает невозможным объективне прогнозирование банкротства. Одним из путей решения этой проблемы является применение многофакторного дискриминантного анализа.
Пионером эмпирических исследований в отрасли прогнозирования банкротства на основе многофакторного дискриминантного анализа считается известный в научных кругах ученый-экономист Е. Альтман (США).
Для прогнозирования достоверности банкротства чаще всего используется модель Альтмана, разработанная ученым в 60-ые годы прошлого столетия.
Таблица 6.6
Схема диагностики по Биверу
Показатели |
Расчет |
Значения показателей |
||
Для фінансово- стойких предприя-тий |
За 5 лет до банкротства |
За 1 год до банкротства |
||
Коефициент Бивера |
Чистая прибыль + амортизация Долго и краткосрочные пассивы |
0,4-0,45 |
0,17 |
-0,15 |
Рентабельность активов |
Чистая прибыль Активы х100% |
6-8 |
4 |
-22 |
Финансовый ливеридж |
Долгосрочные пассивы Собственный капитал |
<37 |
<50 |
<80 |
Коефициент покрытия активов чистым оборотным капиталом |
(Собственный капитал -Внеоборотные активы) Активы |
0,4 |
<0,3 |
<0,06 |
Коефициент покрытия |
Текущие активы Краткосрочные активы |
<3,2 |
<2 |
<1 |
Интегральный показатель достоверности (уровня угрозы) банкротства который еще имеет название "Z-счет Альтмана", рассчитывается на основании баланса субъекта хозяйствования и отчета о финансовых результатах, а также рыночной стоимости обычных и привилегированных акций. Учитывая, что уровень развития рынка ценных бумаг в Украине не позволяет определять рыночную стоимость акций, предлагается этот показатель заменять размером уставного и дополнительного капитала субъекта хозяйствования, то есть использовать модель Альтмана, адаптированную к условиям переходной экономики.
Z-счет Альтмана рассчитывается таким образом :
Z = 1,2×Х1 × 1,4×Х2 + 3,3×Х3 + 0,6×Х4 + 1,0×Х5 ,
где X1 - отношение оборотных активов (рабочего капитала) к сумме всех активов хозяйничающего субъекту:
Х2 - отношение резервов нераспределенной прибыли к сумме всех активов хозяйничающего субъекту:
Х3 - уровень прибыльности активов (отношение валового дохода/убытка к сумме всех активов субъекта хозяйствования):
Х4 - коэффициент соотношения собственного и ссудного капитала:
Х5 - оборотность активов в числе оборотов (отношение чистой выручки от реализации к сумме всех активов).
Как показывает зарубежный опыт, с помощью формулы Альтмана возможно прогнозирование банкротства за 1,5-2 года до проявления его очевидных признаков.
Считается, что по пятифакторной модели Альтмана спрогнозировать банкротство на один год можно с точностью до 90 %, на два года - до 70 %, на три года - до 50 %. Причем эта модель больше подходит для больших предприятий. Достоверность (уровень угрозы) банкротства субъекта хозяйствования в модели Альтмана оценивается по шкале, приведенной в таблице 6.7.
Таблица 6.7
