- •Содержание
- •Тема 1. Контроллинг: сущность, функции, виды и основные задачи…………………………………………………………….С.7
- •Тема 2. Характеристика объектов контроллинга…………с.25 2.1 Сущность и классификация затрат………………………………………….…с.25
- •Тема 3. Организация управленческого учета в системе контроллинга………………………………………………………………..С.44
- •Тема 4. Система планирования и бюджетирования на
- •Тема 5. Методический инструментарий оперативного
- •Тема 6. Експертная диагностика финансово-хозяйственного состояния предприятия……………………с.116
- •Тема 9. Контроллинг в системе принятия управленческих решений………………………………………………………………………..С.179
- •Введение
- •Тема 7: контроллинг инвестиционных проектов………...С.144
- •Тема 8. Організационно-методические основы формирования системы контроллинга
- •Тема 1. Контроллинг: сущность, функции, виды и основные задачи
- •1.1 Сущность контроллинга и предпосылки его возникновения
- •Причины возникновения и развития конфликта
- •1.2 Предмет, цели, функциии и задания контроллинга
- •Характеристика объектов, раскрывающих содержание предмета контроллинга
- •1.3 Виды контроллинга
- •Сравнительная характеpистикa оперативного и стратегического контроллинга
- •Сравнительная характеристика стратегического и оперативного
- •1.4. Контроллинг в системе управления предприятием
- •Вопросы для самоконтроля
- •Практические задания
- •Тема 2. Характеристика объектов контроллинга
- •2.1 Сущность и классификация затрат
- •2.2 Понятие центров ответственности и их классификация
- •Вопросы длясамоконтроля
- •Практические задания
- •Группировка затрат по статьям в соответствии с определяющимим факторами
- •Затраты на электроэнергию предприятия за отчетный год
- •Время работы оборудования и накладные расходы предприятия при различных уровнях производства
- •Тема 3. Организация управленческого учета в системе контроллинга
- •3.1 Управленческий учет как исходный элемент системы контроллинга
- •Отличия между управленческим и финансовым учетом
- •Принципы управленческого учета
- •Содержание функций управленческого учета
- •3.2. Методы учета затрат и калькуляции себестоимости продукции
- •3.3. Современные системы управленческого учета
- •Система "директ-костинг"
- •Отчет о доходах и затратах, составленный по методу маржинального
- •Отчет о доходах при системе "директ-костинг"
- •Практические задания
- •Тема 4. Система планирования и бюджетирования на предприятии
- •4.1 Планирование как функция управления
- •4.2 Сущность и цели бюджетирования
- •4.3 Система бюджетов на предприятии
- •4.4 Методика разработки сведенного бюджета предприятия: составление и взаимосогласование системы бюджетов
- •Баланс ао «Горизонт» на 31 декабря 2015 года
- •Состав бюджетных производственных накладных затрат
- •Состав бюджетных административных затрат и затрат на сбыт
- •I квартал – 645000 грн.; II квартал – 240000 грн.;
- •III квартал – 660000 грн.; IV квартал – 630000 грн.
- •Бюджет реализации ао «Горизонт» на 2016 год
- •Бюджет производства, единиц
- •Бюджет использования материалов
- •Бюджет приобретения материалов
- •Бюджет прямых затрат на оплату труда
- •Бюджет себестоимости изготовленной продукции
- •Бюджет себестоимости реализованной продукции
- •Бюджет административных затрат
- •Бюджет затрат на сбыт
- •Бюджетный отчет о прибыли
- •Бюджетный баланс
- •4.5 Контроль исполнения бюджетов и анализ отклонений. Гибкий бюджет.
- •Вопросы для самоконтроля
- •Практические задания
- •Исходные данные для составления гибкого бюджета предприятия на предстоящий период (руб.)
- •1. Процесс бюджетирования производственного предприятия начинается с составления:
- •2. В процессе составления бюджета производства определяется:
- •3. Количество материалов, которые необходимо закупить, будет равно количеству производственных запасов, необходимых для производства продукции:
- •10. Бюджетирование и контроль затрат необходимы и возможны:
- •Тема 5. Методический инструментарий оперативного контроллинга
- •5.1 Планы и нормативы как исходная база аналитической работы в системе контроллинга
- •1) Показатели эффективности управления организацией:
- •2) Показатели оценки производительности и успеха:
- •5.2 Методы и инструменты оперативного контроллинга
- •5.2.1 Анализ отклонений - основной инструмент оценки деятельности центров ответственности
- •5.2.2 Маржинальний анализ (метод сумм покрытия)
- •5.2.3 Инструментарий оперативного контроллинга в системе материально-технического снабжения и сбыта
- •Авс анализ данных о поставщиках.
- •Мероприятия по закупкам
- •Комбинация авс и хyz – анализа
- •5.2.4 Модель «затраты - объем - прибыль» (cvp- анализ)
- •Вопросы для самоконтроля
- •Практические задания
- •Результативные показатели деятельности предприятия при различных вариантах выручки
- •Показатели маржинального дохода по видам полуфабрикатов
- •Исходные данные для расчета минимальной цены реализации
- •9. Во время хyz-анализе материалы распределяются соответственно:
- •10. Проблема оптимизации объема заказов заключается в:
- •11. Коэффициент выручки показывает:
- •13. Практическое применение cvp- анализа коммерческими организациями позволяет определить:
- •Тема 6. Експертная диагностика финансово-хозяйственного состояния предприятия
- •6.1 Цели, задачи, содержание экспертной диагностики финансово-хозяйственного состояния предприятия
- •6.2 Методы стратегической диагностики предприятия
- •Swot- анализ: характеристики при оценке сильных, слабых сторон компании, ее возможностей и угроз
- •Привлекательность рынка
- •Оценка будущей эффективности действующей стратегии
- •Расчет комплексного показателя потенциала предприятия
- •6.3. Опреративная диагностика финансово-хозяйственного состояния предприятия
- •Появление в отрасли новых конкурентов зависит от существования "входных
- •Типовые методики оценки финансового состояния предприятия
- •Оценка достоверности банкротства по значению z-счету Альтмана
- •6.4 Метод бальной оценки ( показатель Аргенти) как альтернативный метод прогнозирования банкротства
- •Характеристика кризиса управления согласно а-счета Аргенти
- •Вопросы для самоконтроля
- •Практические задания
- •Оборотность оборотных средств предприятия за отчетный год
- •15. Направление деятельности, когда позиции предприятия слабые, но перспективы развития рынка достаточно привлекательны в соответствии с матрицей бкг, - это:
- •Тема 7: контроллинг инвестиционных проектов
- •7.1 Цель, задания и осбенности контроллинга инвестиционных проектов
- •7.2 Процесс создания системы контроллинга инвестиционных проектов на предприятии
- •7.3. Критерии оценивания инвестиционных проектов в контроллинге. Анализ традиционных критериев
- •7.4. Анализ критериев оценки ивестиционных проектов с дисконтированием денежных потоков
- •Сопоставление методики расчета простых и сложных процентов
- •Ожидаемые денежные поступления и чистая настоящая стоимость инвестиционного проекта корпорации «Рассвет», тыс.Грн.
- •Информация о проектах, предложенных компании «Рассвет»
- •Оценка проектов капитальных вложений методами чистой настоящей стоимости и внутренней нормы рентабельности (тыс. Грн.)
- •Вопросы для самоконтроля
- •Практические задания
- •Вероятность поступления средств от реализации инвестиционного проекта
- •Вероятность поступления средств от реализации инвестиционного проекта
- •Тема 8. Організационно-методические основы формирования системы контроллинга на предприятии
- •8.1 Формирование целевых функций и элементов системы контроллинга
- •8.2 Место службы контроллинга в организационной структуре предприятия
- •8.3 Структура и состав службы контроллинга
- •8.4 Информационные потоки на предприятии в системе контроллинга
- •8.5 Внедрение контроллинга на предприятии
- •Факторы, содействующие и препятствующие внедрению контроллинга на предприятии
- •Вопросы для самоконтроля
- •Практические задания
- •Пользователи контроллинговой информацией и ее состав
- •1. Выберите наиболее рациональный состав службы контроллинга:
- •2. Основными требованиями к информации, которая собирается в системе контроллинга являются:
- •3. К обязанностям контроллера-технолога относят:
- •4. В обязанности контроллера-специалиста по управленческому учету
- •Тема 9. Контроллинг в системе принятия управленческих решений
- •9.1 Классификация управленческих решений
- •9.2 Характеристика подходов к принятию управленческих решений
- •9.3 Факторы, влияющие на принятие управленческих решений
- •9.4 Критерии принятия управленческих решений
- •9.5 Требования к критериям принятия управленческих решений
- •Вопросы для самоконтроля
- •Практические задания
- •Показатели маржинального дохода по видам Продуктов
- •Показатели маржинального дохода по видам полуфабрикатов
- •Результативные показатели производства и Реализации по видам продукции
Показатели маржинального дохода по видам полуфабрикатов
Полуфабрикаты |
Необходимый объем полуфабрикатов на период, шт. |
Цена приобретения полуфабрикатов, грн./шт. |
Переменные затрат на единицу полуфабриката в случае собственного производства, грн. |
Время на изготовление единицы полуфабриката, минут |
1 |
200 |
8,0 |
7,0 |
5,0 |
2 |
400 |
11,2 |
7,5 |
6,0 |
3 |
600 |
9,4 |
6,3 |
4,0 |
4 |
300 |
7,8 |
7,0 |
5,5 |
5 |
120 |
10,0 |
8,9 |
7,5 |
Задача 7. На предприятии, которое производит мыло и стиральный порошок двух видов (обычное и экстра), возникла необходимость определить предельно минимальные цены продажи. Исходные данные для расчета приведены в табл. 5.8.
Таблица 5.8
Исходные данные для расчета минимальной цены реализации
Показатели |
Мыло |
Порошок |
||
Обычное |
Экстра |
Обычный |
Экстра |
|
Объем производства, ед |
2000 |
1600 |
3000 |
2000 |
Объем реализации,ед |
1600 |
1600 |
2600 |
1500 |
Зароботная плата по изготовлению, грн./ ед. |
2,50 |
2,50 |
0,75 |
0,75 |
Материалы, грн./ ед |
1,40 |
1,60 |
0,85 |
1,00 |
Другие переменные затраты, грн./ед |
1,10 |
1,40 |
0,60 |
0,85 |
Постоянные затраты, грн. |
1200 |
640 |
3600 |
3600 |
Затраты на рекламу, грн. |
4000 |
8000 |
5200 |
3000 |
Цена реализации, грн. |
8 |
12 |
6 |
9 |
Необходимо:
1. Определить нижнюю границу цены продажи каждого вида продукции.
2. Рассчитать результат производственно-сбытовой деятельности предприятия за данный период.
Задача 8. При реконструкции оборудования (ноябрь и декабрь) следует ожидать недовыпуск продукции на 2000 деталей. Целесообразно?
1) заранее выпустить большее количество деталей, распределив равномерно их выпуск в течение 10 месяцев (расходы по хранению 1 грн. на единицу в месяц). При этом производственные мощности позволяют увеличивать ежемесячно объем производства;
2) продолжать выпуск деталей на менее эффективном оборудовании с дополнительными затратами в 6 грн.?
Задача 9. На специальном станке с производительностью 1000 единиц изготавливают комплектующие изделия. Переменные затраты на их производство - 8 грн., Постоянные затраты - 5000 грн. Такие же комплектующие изделия можно приобрести у поставщика по цене 12 грн. за единицу.
В определенный момент станок вышел из строя. Его можно отремонтировать за 6000 грн. и продлить тем самым срок службы еще на 10 месяцев. Что будет более правильным:
а) отремонтировать станок и продолжать собственное производство при условии, что потребность в них будет составлять 600 единиц?
б) не производить комплектующие изделия на своем станке, а покупать у поставщика?
Определите критический объем производства комплектующих при заданных условиях.
Задача 10. Предприятие планирует принять на работу с 1.01 планового года специалиста по управленческому учету. Предполагается установить ему оклад 6500 грн. в месяц за вычетом на социальные выплаты. Предполагается также выплата вознаграждения по итогам года в размере месячного оклада. Оборудование рабочего места специалиста (персональный компьютер, телефон и др.) будет стоить предприятию около 12000 грн. Уровень покрытия постоянных затрат предприятия - 40%.
Каким должен быть дополнительный объем продаж в плановом году, чтобы считать прием на работу специалиста по управленческому учету оправданным? Затраты на оборудование рабочего места относятся на затраты текущего месяца, исходя из 1/12 годовой суммы.
Задача 11. Какой должна быть выручка предприятия, чтобы без снижения рентабельности можно было повысить расценки на оплату труда рабочих-сдельщиков на 25%? Сейчас фирма ежегодно продает 10 000 изделий на сумму 900000 грн. с переменными затратами на оплату труда рабочих-сдельщиков 32 грн. на 1 изделие.
3. Прокомментируйте результаты расчетов. Какое решение в этом случае было бы верным?
Тесты
1. Запас финансовой прочности показывает:
а) степень финансовой независимости предприятия;
б) разницу между фактической и критической выручкой;
в) уровень платежеспособности предприятия;
г) массу прибыли после прохождения порога рентабельности.
2. Эффект операционного рычага характеризует:
а) соотношение прироста прибыли и выручки, которое достигается при определенном значении коэффициента финансового рычага;
б) соотношение постоянных и переменных затрат;
в) соотношение прироста переменных затрат и выручки;
г) соотношение прироста совокупных затрат и выручки
3. Маржинальный доход определяется как:
а) разница между совокупным доходом и совокупнымы затратами;
б) разница между совокупным доходом и переменными затратами;
в) сумма переменных и условно-постоянных затрат;
г) разница между совокупным доходом и прямыми условно-постоянными затратами;
д) разница между совокупным доходом и условно-постоянными затратами
4. Метод анализа безубыточности был разработан:
а) Дж. Хиггинсом;
б) А. Зудилиным;
в) М. Чумаченко;
г) Ю. Раутенштрахом.
5. Проведение расчетов по методике маржинального анализа требует соблюдения ряда условий:
а) необходимость разделения затрат на постоянные и переменные;
б) необходимость ведения управленческого учета;
в) пропорциональность поступления выручки и объема реализованной продукции.
6. Промежуточный маржинальный доход определяется как:
а) разница между совокупным доходом и совокупными затратами;
б) разница между маржинальным доходом и косвенными постоянными затратами;
в) разница между маржинальным доходом и прямыми постоянными затратами;
г) разница между маржинальным доходом и совокупными постоянными затратами;
7. При выполнении какой минимальной условия товар целесообразно оставлять в ассортименте:
а) если промежуточный маржинальный доход покрывает часть прямых затрат;
б) если промежуточный маржинальный доход покрывает часть косвенных расходов;
в) если выручка от реализации покрывает часть переменных затрат, связанных с производством данного вида товара;
г) если выручка от реализации покрывает все переменные затраты, связанные с производством данного вида товара.
8. ABC-анализ используется в:
а) инвестиционной деятельности;
б) материально-техническом обеспечении;
в) производстве;
г) сбыте.
