- •Содержание
- •Тема 1. Контроллинг: сущность, функции, виды и основные задачи…………………………………………………………….С.7
- •Тема 2. Характеристика объектов контроллинга…………с.25 2.1 Сущность и классификация затрат………………………………………….…с.25
- •Тема 3. Организация управленческого учета в системе контроллинга………………………………………………………………..С.44
- •Тема 4. Система планирования и бюджетирования на
- •Тема 5. Методический инструментарий оперативного
- •Тема 6. Експертная диагностика финансово-хозяйственного состояния предприятия……………………с.116
- •Тема 9. Контроллинг в системе принятия управленческих решений………………………………………………………………………..С.179
- •Введение
- •Тема 7: контроллинг инвестиционных проектов………...С.144
- •Тема 8. Організационно-методические основы формирования системы контроллинга
- •Тема 1. Контроллинг: сущность, функции, виды и основные задачи
- •1.1 Сущность контроллинга и предпосылки его возникновения
- •Причины возникновения и развития конфликта
- •1.2 Предмет, цели, функциии и задания контроллинга
- •Характеристика объектов, раскрывающих содержание предмета контроллинга
- •1.3 Виды контроллинга
- •Сравнительная характеpистикa оперативного и стратегического контроллинга
- •Сравнительная характеристика стратегического и оперативного
- •1.4. Контроллинг в системе управления предприятием
- •Вопросы для самоконтроля
- •Практические задания
- •Тема 2. Характеристика объектов контроллинга
- •2.1 Сущность и классификация затрат
- •2.2 Понятие центров ответственности и их классификация
- •Вопросы длясамоконтроля
- •Практические задания
- •Группировка затрат по статьям в соответствии с определяющимим факторами
- •Затраты на электроэнергию предприятия за отчетный год
- •Время работы оборудования и накладные расходы предприятия при различных уровнях производства
- •Тема 3. Организация управленческого учета в системе контроллинга
- •3.1 Управленческий учет как исходный элемент системы контроллинга
- •Отличия между управленческим и финансовым учетом
- •Принципы управленческого учета
- •Содержание функций управленческого учета
- •3.2. Методы учета затрат и калькуляции себестоимости продукции
- •3.3. Современные системы управленческого учета
- •Система "директ-костинг"
- •Отчет о доходах и затратах, составленный по методу маржинального
- •Отчет о доходах при системе "директ-костинг"
- •Практические задания
- •Тема 4. Система планирования и бюджетирования на предприятии
- •4.1 Планирование как функция управления
- •4.2 Сущность и цели бюджетирования
- •4.3 Система бюджетов на предприятии
- •4.4 Методика разработки сведенного бюджета предприятия: составление и взаимосогласование системы бюджетов
- •Баланс ао «Горизонт» на 31 декабря 2015 года
- •Состав бюджетных производственных накладных затрат
- •Состав бюджетных административных затрат и затрат на сбыт
- •I квартал – 645000 грн.; II квартал – 240000 грн.;
- •III квартал – 660000 грн.; IV квартал – 630000 грн.
- •Бюджет реализации ао «Горизонт» на 2016 год
- •Бюджет производства, единиц
- •Бюджет использования материалов
- •Бюджет приобретения материалов
- •Бюджет прямых затрат на оплату труда
- •Бюджет себестоимости изготовленной продукции
- •Бюджет себестоимости реализованной продукции
- •Бюджет административных затрат
- •Бюджет затрат на сбыт
- •Бюджетный отчет о прибыли
- •Бюджетный баланс
- •4.5 Контроль исполнения бюджетов и анализ отклонений. Гибкий бюджет.
- •Вопросы для самоконтроля
- •Практические задания
- •Исходные данные для составления гибкого бюджета предприятия на предстоящий период (руб.)
- •1. Процесс бюджетирования производственного предприятия начинается с составления:
- •2. В процессе составления бюджета производства определяется:
- •3. Количество материалов, которые необходимо закупить, будет равно количеству производственных запасов, необходимых для производства продукции:
- •10. Бюджетирование и контроль затрат необходимы и возможны:
- •Тема 5. Методический инструментарий оперативного контроллинга
- •5.1 Планы и нормативы как исходная база аналитической работы в системе контроллинга
- •1) Показатели эффективности управления организацией:
- •2) Показатели оценки производительности и успеха:
- •5.2 Методы и инструменты оперативного контроллинга
- •5.2.1 Анализ отклонений - основной инструмент оценки деятельности центров ответственности
- •5.2.2 Маржинальний анализ (метод сумм покрытия)
- •5.2.3 Инструментарий оперативного контроллинга в системе материально-технического снабжения и сбыта
- •Авс анализ данных о поставщиках.
- •Мероприятия по закупкам
- •Комбинация авс и хyz – анализа
- •5.2.4 Модель «затраты - объем - прибыль» (cvp- анализ)
- •Вопросы для самоконтроля
- •Практические задания
- •Результативные показатели деятельности предприятия при различных вариантах выручки
- •Показатели маржинального дохода по видам полуфабрикатов
- •Исходные данные для расчета минимальной цены реализации
- •9. Во время хyz-анализе материалы распределяются соответственно:
- •10. Проблема оптимизации объема заказов заключается в:
- •11. Коэффициент выручки показывает:
- •13. Практическое применение cvp- анализа коммерческими организациями позволяет определить:
- •Тема 6. Експертная диагностика финансово-хозяйственного состояния предприятия
- •6.1 Цели, задачи, содержание экспертной диагностики финансово-хозяйственного состояния предприятия
- •6.2 Методы стратегической диагностики предприятия
- •Swot- анализ: характеристики при оценке сильных, слабых сторон компании, ее возможностей и угроз
- •Привлекательность рынка
- •Оценка будущей эффективности действующей стратегии
- •Расчет комплексного показателя потенциала предприятия
- •6.3. Опреративная диагностика финансово-хозяйственного состояния предприятия
- •Появление в отрасли новых конкурентов зависит от существования "входных
- •Типовые методики оценки финансового состояния предприятия
- •Оценка достоверности банкротства по значению z-счету Альтмана
- •6.4 Метод бальной оценки ( показатель Аргенти) как альтернативный метод прогнозирования банкротства
- •Характеристика кризиса управления согласно а-счета Аргенти
- •Вопросы для самоконтроля
- •Практические задания
- •Оборотность оборотных средств предприятия за отчетный год
- •15. Направление деятельности, когда позиции предприятия слабые, но перспективы развития рынка достаточно привлекательны в соответствии с матрицей бкг, - это:
- •Тема 7: контроллинг инвестиционных проектов
- •7.1 Цель, задания и осбенности контроллинга инвестиционных проектов
- •7.2 Процесс создания системы контроллинга инвестиционных проектов на предприятии
- •7.3. Критерии оценивания инвестиционных проектов в контроллинге. Анализ традиционных критериев
- •7.4. Анализ критериев оценки ивестиционных проектов с дисконтированием денежных потоков
- •Сопоставление методики расчета простых и сложных процентов
- •Ожидаемые денежные поступления и чистая настоящая стоимость инвестиционного проекта корпорации «Рассвет», тыс.Грн.
- •Информация о проектах, предложенных компании «Рассвет»
- •Оценка проектов капитальных вложений методами чистой настоящей стоимости и внутренней нормы рентабельности (тыс. Грн.)
- •Вопросы для самоконтроля
- •Практические задания
- •Вероятность поступления средств от реализации инвестиционного проекта
- •Вероятность поступления средств от реализации инвестиционного проекта
- •Тема 8. Організационно-методические основы формирования системы контроллинга на предприятии
- •8.1 Формирование целевых функций и элементов системы контроллинга
- •8.2 Место службы контроллинга в организационной структуре предприятия
- •8.3 Структура и состав службы контроллинга
- •8.4 Информационные потоки на предприятии в системе контроллинга
- •8.5 Внедрение контроллинга на предприятии
- •Факторы, содействующие и препятствующие внедрению контроллинга на предприятии
- •Вопросы для самоконтроля
- •Практические задания
- •Пользователи контроллинговой информацией и ее состав
- •1. Выберите наиболее рациональный состав службы контроллинга:
- •2. Основными требованиями к информации, которая собирается в системе контроллинга являются:
- •3. К обязанностям контроллера-технолога относят:
- •4. В обязанности контроллера-специалиста по управленческому учету
- •Тема 9. Контроллинг в системе принятия управленческих решений
- •9.1 Классификация управленческих решений
- •9.2 Характеристика подходов к принятию управленческих решений
- •9.3 Факторы, влияющие на принятие управленческих решений
- •9.4 Критерии принятия управленческих решений
- •9.5 Требования к критериям принятия управленческих решений
- •Вопросы для самоконтроля
- •Практические задания
- •Показатели маржинального дохода по видам Продуктов
- •Показатели маржинального дохода по видам полуфабрикатов
- •Результативные показатели производства и Реализации по видам продукции
Вопросы для самоконтроля
1. В чем состоит сущность и содержание экспертной диагностики финансово-хозяйственного состояния предприятия?
2. Какие основные цели диагностики финансово-хозяйственного состояния предприятия?
3. Какие методы диагностики стратегической позиции предприятия вы знаете?
4. Перечислите главные задачи, которые необходимо решить при проведении экспертной диагностики финансово-хозяйственного состояния предприятия.
5. Назовите основные источники информации финансово-хозяйственного состояния предприятия
6. Сущность и назначение стратегической диагностики деятельности предприятия.
7. Какие показатели положены в основу анализа финансового состояния предприятия?
8. Дайте определение экономической сущности финансовой устойчивости предприятия.
9. Назовите показатели дебиторской и кредиторской задолженности.
9. Что такое Z – счет Альтмана и с какой целью его используют?
10. Какие показатели входят в систему показателей Бивера?
11. Охарактеризуйте метод бальной оценки или метод А-счета (показатель Аргенти).
12. Дайте характеристику SWOT-анализа.
13.Охарактеризуйте матрицу БКГ и матрицу Мак-Кинси. Что их объединяет и какие отличия?
14. Дайте характеристику конкурентному анализу. Назовите пять сил Портера.
15.Какие показатели используются для проведения оперативной диагностики деятельности предприятия?
Практические задания
Задача 1. Годовой оборот реализации предприятия - 2000 тыс. грн., себестоимость реализованных товаров - 1170 тыс. грн. Каково состояние фирмыпо отношению конкурентов, когда показатель валовой прибыльности реализации по данной отрасли составляет 24,5%?
Задача 2. Определите относительную экономию (перерасход) оборотных средств в отчетном году за счет ускорения их оборачиваемости по сравнению с предыдущим годом (табл. 6.11). Какой объем оборотных средств требуется предприятию на следующий год, если предполагается, что в этом году будет реализовано продукции на сумму 47430 тыс. грн., а оборачиваемость оборотных средств замедлится на 15% по сравнению с предыдущим годом?
Таблица 6.11
Оборотность оборотных средств предприятия за отчетный год
-
Показатели
Предыдущий
год
Отчетный
год
1. Выручка от операционной деятельности,
тыс. грн.
30160
57680
2. Среднегодовая сумма оборотных средств,
тыс. грн.
4350
7420
3. оборотность оборотных средств, дней
?
?
Задача 3. На основании данных определите приемлемый вариант вложения капитала. По первому варианту капитал осуществляет 20 оборотов, рентабельность реализованной продукции составляет 20%.
По второму варианту капитал осуществляет за год 26 оборотов, рентабельность реализованной продукции составляет 18%. Предполагается вложить по обоим вариантам одинаковую сумму капитала.
Задача 4. Предприниматель рассматривает 2 варианта назначения цены на товар, приобретенный на сумму 10000 грн. по 20 грн. за единицу. Первый вариант цены реализации - 50 грн., Второй - 70 грн. По прогнозу, при цене реализации 50 грн. за единицу вся партия товара будет реализована за 10 дней, а при цене реализации 70 грн. - за 15 дней Какой вариант выгоднее, если реализация этого товара планируется на 1 месяц?
Тесты
1. Основными целями экспертной диагностики хозяйственно-финансового состояния предприятия являются:
а) анализ результатов хозяйственной деятельности;
б) оценка результатов хозяйственной деятельности;
в) планирование показателей хозяйственной деятельности;
г) контроль рациональности функционирования хозяйственных систем;
д) координация хозяйственной деятельности;
е) прогнозирование хозяйственной деятельности.
2. К методам диагностики стратегической позиции предприятия относят:
а) маржинальной анализ;
б) SWOT-анализ;
в) корреляционный анализ;
г) матрица Мак-Кинси;
д) матрица Бостонской консультативной группы;
е) анализ отклонений.
3. К показателям, характеризующим платежеспособность предприятий относятся:
а) коэффициент автономии;
б) коэффициент финансового риска;
в) коэффициент абсолютной ликвидности;
г) коэффициент маневренности собственного капитала;
д) коэффициент промежуточной ликвидности.
4. К методам диагностики эффективности стратегии предприятия относят:
а) АВС-анализ;
б) XYZ-анализ;
в) анализ разрыва;
г) SWOT-анализ;
д) матрица Мак-Кинси;
е) матрица Бостонской консультативной группы.
5. К методам диагностики стратегической позиции предприятия относят:
a) матрица Мак-Кинси;
б) анализ разрыва;
в) АВС-анализ;
г) матрица Бостонской консультативной группы;
д) XYZ-анализ;
е) SWOT-анализ.
6. Комплексный показатель привлекательности рынка (К) рассчитывается по формуле:
а) К = aG + βР + УО + δT; б) К = aG + βP - УО - δT;
в) К = aG - βР + УО + δT; г) К = aG + βP + УО – δT.
где G, Р, В, Т - комплексные показатели перспектив роста, рента¬бельности, возможностей, опасностей соответственно;
a, β, у, δ- весовые коэффициента.
7. По мнению М. Портера на любое предприятие влияют такие силы:
а) влияние покупателей;
б) государственная политика;
в) влияние поставщиков;
г) возможность появления новых конкурентов;
д) наличие товаров-заменителей;
е) действия конкурентов внутри отрасли.
8. На основе анализа конкурентного положения предприятия выбирают такие виды стратегии:
а) снижение затрат;
б) дифференциации;
в) рост выручки;
г) фокусировки;
д) рост маржинального дохода.
9. Значение счета Альтмана от 1,81 до 2,70 соответствует такой вероятности наступления банкротства:
а) очень низкая;
б) существует возможность;
в) высокая;
г) очень высока.
10. Наиболее распространенным методом диагностики стратегической позиции предприятия считают:
а) SWOT - анализ;
б) матрицу БКГ, матрицу «Мак - Кинси»;
в) конкурентный анализ;
г) все ответы правильные.
11. Анализ сильных и слабых сторон предприятия проводят:
а) ежеквартально;
б) один раз в полугодие;
в) один раз в год;
г) по мере необходмости.
12. Показатель Z-счет Альтмана используют:
а) в процессе анализа финансового состояния;
б) в процессе оценки сильных и слабых сторон предприятия;
в) с целью предвидения банкротства предприятия;
г) нет правильных ответов.
13. Выводы о вероятности банкротства предприятия можно елать на основании:
а) «пирамиды показателей»;
б) значения Z-счета Альтмана;
в) значения показателей оценки финансовой устойчивости;
г) все ответы правильные.
14. Название SWOT – это английская абревиатура значений:
а) сильные, слабые стороны; возможности и угрозы (опасности);
б) возможности и угрозы (опасности); сильные, слабые стороны;
в) высокие, низькие темпы роста; высокая, низкая доля рынка;
г) высокая, низкая доля рынка; высокие, низькие темпы роста;
