- •Вопросы к экзамену по дисциплине «Бухгалтерский управленческий учет»
- •1 Формирование и развитие управленческого учета.
- •2.Экономическая сущность и организация управленческого учета
- •Организация управленческого учета
- •3 Взаимосвязь и отличия финансового и управленческого учета.
- •4 Классификация затрат в управленческом учете.
- •Группировка затрат
- •По целевому назначению выделяют
- •По способу включения в себестоимость
- •Классификация затрат в управленческом учете
- •5. Поведение затрат и факторы, влияющие на них. Поведение затрат
- •Факторы влияния на поведение затрат
- •Поведение переменных затрат
- •Поведение постоянных затрат
- •Поведение смешанных затрат
- •6. Функция затрат.
- •7. Понятие релевантного диапазона. Смешанные и полупеременные затраты. Релевантный диапазон
- •Влияние постоянных затрат
- •Поведение смешанных затрат
- •8. Понятие накладных затрат и ставка их распределения в управленческом учете.
- •5.1. Организация учета накладных расходов
- •Нормативные и фактические ставки распределения накладных расходов
- •9. Методы распределения накладных затрат в управленческом учете.
- •10. Распределение накладных затрат с использованием изначально определенной ставки их распределения в управленческом учете.
- •11. Нормальная, бюджетная и практическая мощности, используемые при распределении накладных затрат.
- •12. Распределенные и излишне распределенные накладные затраты: понятие и расчет при использовании разных видом мощностей.
- •13. Отличия в подходах распределения общепроизводственных расходов (накладных затрат) в финансовом и управленческом учете.
- •14. Учет и калькулирование по полным затратам.
- •15. Учет и калькулирование по переменным затратам.
- •16. Метод Директ-костинг в управленческом учете.
- •17. Структура Отчета о финансовых результатах при калькулировании полных и переменных затрат.
- •18. Преимущества и недостатки системы калькулирования переменных затрат.
- •19. Особенности калькулирования по заказам.
- •20. Особенности калькулирования при попроцесном методе.
- •21. Понятие эквивалента готовой продукции и определение себестоимости при попроцессном методе в условиях использования метода средневзвешанной себестоимости.
- •Варианты обобщения затрат при попроцессном (попередельном) методе учета затрат и калькулирования себестоимости: полуфабрикатный и бесполуфабрикатный
- •22. Понятие эквивалента готовой продукции и определение себестоимости при попроцессном методе в условиях использования метода фаифо.
- •23. Сравнительная характеристика калькулирования по заказам и по процессам.
- •24. Операционное калькулирование.
- •25. Цель и методы анализа взаимосвязи «затраты – объем – прибыль».
- •26. Раскройте особенность метода уравнений при определении точки безубыточности.
- •27. Раскройте особенность маржинального метода при определении точки безубыточности. Точка безубыточности
- •28. Графический метод анализа безубыточности.
- •29. Анализ чувствительности прибыли.
- •30. Понятие структуры затрат и как она влияет на эффективность деятельности при увеличении или уменьшении объемов деятельности.
- •31. Операционный рычаг и фактор операционного рычага. Операционный рычаг
- •Эффект операционного рычага
- •32. Анализ взаимосвязи «затраты – объем – прибыль» в условиях ассортимента.
- •33. Допущения, положенные в основу анализа взаимосвязи «затраты – объем – прибыль».
- •34. История развития и внедрения нормативного метода учета затрат и калькулирования.
- •35. Порядок нормирования затрат и расчет нормативной себестоимости.
- •36. Учет и анализ отклонений от норм по прямым расходам материалов.
- •37. Учет и анализ отклонений от норм по прямым затратам на оплату труда.
- •38. Учет и анализ отклонений от норм по производственным накладным затратам.
- •39. Процесс принятия управленческих решений и релевантность учетной информации.
- •7.4.1. Принятие решения о модернизации производства
- •40. Анализ вариантов альтернативных решений.
- •Определение альтернатив
- •Этап 4 Оценка альтернатив
- •Этап 5. Выбор альтернативы
- •Этап 6. Реализация решений
- •41. Оптимальное использование ресурсов в условиях ограничений.
- •42. Управленческие решения относительно запасов. Анализ материальных запасов и управленческие решения
- •43. Управленческие решения относительно ценообразования.
- •44. Модель принятия решений в условиях неопределенности.
- •45. Сущность бюджетирования и его организация на предприятии.
- •46. Составление бюджетов и их виды.
- •47. Контроль выполнения бюджетов и анализ отклонений.
42. Управленческие решения относительно запасов. Анализ материальных запасов и управленческие решения
Анализ материальных запасов и материальных затрат.
Необходимым условием организации процесса производства является обеспечение предприятия материальными ресурсами. Анализ заключается в оценке обеспеченности организации материально-производственными запасами, а также эффективности их использования. Одна из составных частей аналитической работы - определение оптимального размера материальных запасов.
Анализ материальных ресурсов можно проводить по двум этапам:
I этап - анализ динамики, структуры и оборачиваемости материальных запасов.
II этап - анализ эффективности использования материальных ресурсов (эффективности материальных затрат).
Комментарии к I этапу анализа
Абсолютный прирост (снижение) материальных запасов |
Относительная экономия (перерасход) материальных запасов |
Характеристика |
Прирост |
Перерасход |
Обеспеченность предприятия материальными ресурсами возрастает, однако их темпы роста превышают темпы роста выручки от продаж, что свидетельствует об относительном перерасходе этих ресурсов |
Прирост |
Экономия |
Безусловно положительная ситуация, свидетельствующая о рациональном использовании материальных ресурсов |
Снижение |
Перерасход |
Ситуация свидетельствует о сокращении масштабов деятельности предприятия, что может быть обусловлено реорганизацией либо кризисом на предприятии |
Снижение |
Экономия |
Если данная ситуация складывается на фоне увеличения выручки от продаж, можно делать вывод о повышении эффективности использования, в обратной ситуации это свидетельствует о кризисе на предприятии |
На II этапе необходимо оценить эффективность использования материальных ресурсов (осуществления материальных затрат на производство продукции).
Рост материалоотдачи сопровождается снижением материалоемкости и показывает, что темпы роста материальных затрат ниже темпов роста выручки от продаж, т.е. материальные ресурсы стали использоваться более эффективно.
Важным показателем является удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции, он зависит от множества факторов, среди которых основной - отраслевая принадлежность. Однако вне зависимости от отрасли рост данного показа теля следует рассматривать как отрицательный факт, свидетельствующий:
1) об изменении технологии производства, что повлекло за собой увеличение материальных затрат;
2) об ухудшении качества поставляемого сырья и материалов;
3) о несоблюдении (превышении) норм расхода материала;
4) об увеличении потерь и отходов.
Управленческие решения. При принятии управленческих решений весьма важно отслеживать темпы роста выручки от продаж и величины материальных запасов. В случае превышения темпов роста последних рекомендуются следующие действия:
· оптимизировать величину материально-производственных запасов посредством использования соответствующих моделей;
· установить систему нормирования материальных запасов на предприятии.
· оценить качество работы отдела снабжения (не наблюдается ли заведомое увеличение партий поставок).
Такие действия позволят более целенаправленно формировать материальные ресурсы, не допуская накапливания излишних материально-производственных запасов.
Важным вопросом в управлении является повышение эффективности использования материальных запасов, с целью которого необходимо:
1) отслеживать качество поставляемых сырья и материалов, что позволит сократить материальные расходы предприятия и, как следствие, увеличить материалоотдачу;
2) разработать меры по стимулированию работников в случае экономии материалов на каждом рабочем месте;
3) контролировать условия хранения и транспортировки сырья;
4) использовать достижения научно-технического прогресса, новой техники и современных ресурсосберегающих технологий в производстве материалов и конечной продукции.
Существенное влияние на различные финансовые показатели организации оказывают методы оценки запасов при их отпуске в производство, что необходимо учитывать при анализе и выборе стратегии управления активами.
УЧЕТ ПРОЦЕССА ПРОИЗВОДСТВА
Анализ проблем занятости и безработицы на рынке труда России безработица занятость рынок труд Актуальность выбранной для изучения и исследования темы безработицы, её видов, причин, последствий и способов борьбы выражается в чрезвычайном значении чёткого качественного анализа текущих ситуаций в сфере занятости населения в целя ...
Формирование и использование собственного капитала предприятия в ОАО Новосибирскгражданстрой В современных экономических условиях деятельность каждого хозяйствующего субъекта является объектом внимания обширного круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах его функционирования. Конкурентоспособность предприятию может обеспечить толь ...
