- •Вопросы к экзамену по дисциплине «Бухгалтерский управленческий учет»
- •1 Формирование и развитие управленческого учета.
- •2.Экономическая сущность и организация управленческого учета
- •Организация управленческого учета
- •3 Взаимосвязь и отличия финансового и управленческого учета.
- •4 Классификация затрат в управленческом учете.
- •Группировка затрат
- •По целевому назначению выделяют
- •По способу включения в себестоимость
- •Классификация затрат в управленческом учете
- •5. Поведение затрат и факторы, влияющие на них. Поведение затрат
- •Факторы влияния на поведение затрат
- •Поведение переменных затрат
- •Поведение постоянных затрат
- •Поведение смешанных затрат
- •6. Функция затрат.
- •7. Понятие релевантного диапазона. Смешанные и полупеременные затраты. Релевантный диапазон
- •Влияние постоянных затрат
- •Поведение смешанных затрат
- •8. Понятие накладных затрат и ставка их распределения в управленческом учете.
- •5.1. Организация учета накладных расходов
- •Нормативные и фактические ставки распределения накладных расходов
- •9. Методы распределения накладных затрат в управленческом учете.
- •10. Распределение накладных затрат с использованием изначально определенной ставки их распределения в управленческом учете.
- •11. Нормальная, бюджетная и практическая мощности, используемые при распределении накладных затрат.
- •12. Распределенные и излишне распределенные накладные затраты: понятие и расчет при использовании разных видом мощностей.
- •13. Отличия в подходах распределения общепроизводственных расходов (накладных затрат) в финансовом и управленческом учете.
- •14. Учет и калькулирование по полным затратам.
- •15. Учет и калькулирование по переменным затратам.
- •16. Метод Директ-костинг в управленческом учете.
- •17. Структура Отчета о финансовых результатах при калькулировании полных и переменных затрат.
- •18. Преимущества и недостатки системы калькулирования переменных затрат.
- •19. Особенности калькулирования по заказам.
- •20. Особенности калькулирования при попроцесном методе.
- •21. Понятие эквивалента готовой продукции и определение себестоимости при попроцессном методе в условиях использования метода средневзвешанной себестоимости.
- •Варианты обобщения затрат при попроцессном (попередельном) методе учета затрат и калькулирования себестоимости: полуфабрикатный и бесполуфабрикатный
- •22. Понятие эквивалента готовой продукции и определение себестоимости при попроцессном методе в условиях использования метода фаифо.
- •23. Сравнительная характеристика калькулирования по заказам и по процессам.
- •24. Операционное калькулирование.
- •25. Цель и методы анализа взаимосвязи «затраты – объем – прибыль».
- •26. Раскройте особенность метода уравнений при определении точки безубыточности.
- •27. Раскройте особенность маржинального метода при определении точки безубыточности. Точка безубыточности
- •28. Графический метод анализа безубыточности.
- •29. Анализ чувствительности прибыли.
- •30. Понятие структуры затрат и как она влияет на эффективность деятельности при увеличении или уменьшении объемов деятельности.
- •31. Операционный рычаг и фактор операционного рычага. Операционный рычаг
- •Эффект операционного рычага
- •32. Анализ взаимосвязи «затраты – объем – прибыль» в условиях ассортимента.
- •33. Допущения, положенные в основу анализа взаимосвязи «затраты – объем – прибыль».
- •34. История развития и внедрения нормативного метода учета затрат и калькулирования.
- •35. Порядок нормирования затрат и расчет нормативной себестоимости.
- •36. Учет и анализ отклонений от норм по прямым расходам материалов.
- •37. Учет и анализ отклонений от норм по прямым затратам на оплату труда.
- •38. Учет и анализ отклонений от норм по производственным накладным затратам.
- •39. Процесс принятия управленческих решений и релевантность учетной информации.
- •7.4.1. Принятие решения о модернизации производства
- •40. Анализ вариантов альтернативных решений.
- •Определение альтернатив
- •Этап 4 Оценка альтернатив
- •Этап 5. Выбор альтернативы
- •Этап 6. Реализация решений
- •41. Оптимальное использование ресурсов в условиях ограничений.
- •42. Управленческие решения относительно запасов. Анализ материальных запасов и управленческие решения
- •43. Управленческие решения относительно ценообразования.
- •44. Модель принятия решений в условиях неопределенности.
- •45. Сущность бюджетирования и его организация на предприятии.
- •46. Составление бюджетов и их виды.
- •47. Контроль выполнения бюджетов и анализ отклонений.
46. Составление бюджетов и их виды.
Составными частями внутрифирменного бюджетирования являются:
а) технология (управленческая);
б) организация системы бюджетирования;
в) автоматизация.
В данном пособии рассматривается технология процесса бюджетирования, в которую входят инструментарий финансового планирования (виды и форматы бюджетов, система целевых показателей и нормативов), порядок консолидации бюджетов различных уровней управления и функционального назначения и т. п.
При постановке внутрифирменного бюджетирования необходимо следовать основным его принципам:
е оперативном режиме, чем сроки отчетности;
Инструментом процесса бюджетирования являются бюджеты (планы, сметы). Их можно разделить на четыре основные группы:
Все эти виды бюджетов необходимы для составления прогноза финансового состояния предприятия и для проведения план-фактного анализа.
Бюджетирование, как правило, начинается с разработки операционных бюджетов, среди которых обычно принято выделять следующее:
1. Бюджет продаж.
2. Производственный бюджет (производственная программа);
3. Бюджет запасов готовой продукции.
4. Бюджет прямых материальных затрат.
5. Бюджет прямых затрат труда.
6. Бюджет (смета) общепроизводственных расходов.
7. Бюджет (смета) управленческих расходов.
8. Бюджет (смета) коммерческих расходов.
Бюджеты 1—6 разрабатываются на продукт (бизнес, цех, участок производства) и формируют в конечном итоге производственную себестоимость изготовленной продукции. Общие организационные расходы (7, 8) дополняют производственные затраты, формируют полную себестоимость объема продаж и представляют информационную базу для составления основных бюджетов: бюджета доходов и расходов, бюджета движения денежных средств, расчетного баланса (см. рис. 2).
Специальные бюджеты:
1. Бюджет балансовой прибыли.
2. Бюджет чистой прибыли.
3. Бюджет научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ.
4. Налоговый бюджет.
Каждый бюджет (смета) не только занимают определенное место в процессе бюджетирования, но и выполняют конкретную задачу, что подтверждается их характеристикой.
Бюджет продаж показывает объем продаж помесячный и поквартальный по видам продукции и по организации в целом в натуральных и стоимостных показателях. В нем представлен прогноз совокупного дохода, на основе которого будут оцениваться наличные поступления от потребителей. Объем продаж является основой других бюджетов (смет).
Бюджет производства формируется помесячно и поквартально только в количественных показателях и входит в сферу ответственности руководителя производства. Его задача – обеспечение объема производства достаточного для удовлетворения покупательского спроса и создания экономически целесообразного уровня запасов.
Бюджет прямых материальных затрат формирует информацию о расходах для заготовления и приобретения товарно-материальных ценностей, необходимых для изготовления продукции, в расчете на единицу продукции и в целом по организации в натуральных и стоимостных показателях. Содержит также информацию о запасах основных материалов в стоимостных показателях на начало и конец бюджетного периода.
Бюджет прямых затрат труда отражает затраты на оплату труда в расчете на единицу готовой продукции по видам продукции и в целом по организации в натуральных (человеко-часы) и в стоимостных (с учетом тарифных ставок) показателях.
Бюджет накладных (общепроизводственных) расходов показывает расходы на оплату труда административно-управленческого, инженерно-технического и вспомогательного персонала непосредственно занятого в конкретном структурном подразделении (цехе, производстве), арендные платежи, коммунальные и командировочные расходы, затраты на текущий ремонт, стоимость спецоснастки и спецодежды и другие затраты на протяжении бюджетного периода.
Бюджет управленческих расходов содержит информацию о расходах на оплату труда административно-управленческого, инженерно-технического и вспомогательного персонала в аппарате управления организации, арендные платежи, коммунальные и командировочные расходы, затраты на текущий ремонт, стоимость инвентаря, спецодежды, спецоснастки общеорганизационного характера и другие расходы на протяжении бюджетного периода.