- •Вопросы к экзамену по дисциплине «Бухгалтерский управленческий учет»
- •1 Формирование и развитие управленческого учета.
- •2.Экономическая сущность и организация управленческого учета
- •Организация управленческого учета
- •3 Взаимосвязь и отличия финансового и управленческого учета.
- •4 Классификация затрат в управленческом учете.
- •Группировка затрат
- •По целевому назначению выделяют
- •По способу включения в себестоимость
- •Классификация затрат в управленческом учете
- •5. Поведение затрат и факторы, влияющие на них. Поведение затрат
- •Факторы влияния на поведение затрат
- •Поведение переменных затрат
- •Поведение постоянных затрат
- •Поведение смешанных затрат
- •6. Функция затрат.
- •7. Понятие релевантного диапазона. Смешанные и полупеременные затраты. Релевантный диапазон
- •Влияние постоянных затрат
- •Поведение смешанных затрат
- •8. Понятие накладных затрат и ставка их распределения в управленческом учете.
- •5.1. Организация учета накладных расходов
- •Нормативные и фактические ставки распределения накладных расходов
- •9. Методы распределения накладных затрат в управленческом учете.
- •10. Распределение накладных затрат с использованием изначально определенной ставки их распределения в управленческом учете.
- •11. Нормальная, бюджетная и практическая мощности, используемые при распределении накладных затрат.
- •12. Распределенные и излишне распределенные накладные затраты: понятие и расчет при использовании разных видом мощностей.
- •13. Отличия в подходах распределения общепроизводственных расходов (накладных затрат) в финансовом и управленческом учете.
- •14. Учет и калькулирование по полным затратам.
- •15. Учет и калькулирование по переменным затратам.
- •16. Метод Директ-костинг в управленческом учете.
- •17. Структура Отчета о финансовых результатах при калькулировании полных и переменных затрат.
- •18. Преимущества и недостатки системы калькулирования переменных затрат.
- •19. Особенности калькулирования по заказам.
- •20. Особенности калькулирования при попроцесном методе.
- •21. Понятие эквивалента готовой продукции и определение себестоимости при попроцессном методе в условиях использования метода средневзвешанной себестоимости.
- •Варианты обобщения затрат при попроцессном (попередельном) методе учета затрат и калькулирования себестоимости: полуфабрикатный и бесполуфабрикатный
- •22. Понятие эквивалента готовой продукции и определение себестоимости при попроцессном методе в условиях использования метода фаифо.
- •23. Сравнительная характеристика калькулирования по заказам и по процессам.
- •24. Операционное калькулирование.
- •25. Цель и методы анализа взаимосвязи «затраты – объем – прибыль».
- •26. Раскройте особенность метода уравнений при определении точки безубыточности.
- •27. Раскройте особенность маржинального метода при определении точки безубыточности. Точка безубыточности
- •28. Графический метод анализа безубыточности.
- •29. Анализ чувствительности прибыли.
- •30. Понятие структуры затрат и как она влияет на эффективность деятельности при увеличении или уменьшении объемов деятельности.
- •31. Операционный рычаг и фактор операционного рычага. Операционный рычаг
- •Эффект операционного рычага
- •32. Анализ взаимосвязи «затраты – объем – прибыль» в условиях ассортимента.
- •33. Допущения, положенные в основу анализа взаимосвязи «затраты – объем – прибыль».
- •34. История развития и внедрения нормативного метода учета затрат и калькулирования.
- •35. Порядок нормирования затрат и расчет нормативной себестоимости.
- •36. Учет и анализ отклонений от норм по прямым расходам материалов.
- •37. Учет и анализ отклонений от норм по прямым затратам на оплату труда.
- •38. Учет и анализ отклонений от норм по производственным накладным затратам.
- •39. Процесс принятия управленческих решений и релевантность учетной информации.
- •7.4.1. Принятие решения о модернизации производства
- •40. Анализ вариантов альтернативных решений.
- •Определение альтернатив
- •Этап 4 Оценка альтернатив
- •Этап 5. Выбор альтернативы
- •Этап 6. Реализация решений
- •41. Оптимальное использование ресурсов в условиях ограничений.
- •42. Управленческие решения относительно запасов. Анализ материальных запасов и управленческие решения
- •43. Управленческие решения относительно ценообразования.
- •44. Модель принятия решений в условиях неопределенности.
- •45. Сущность бюджетирования и его организация на предприятии.
- •46. Составление бюджетов и их виды.
- •47. Контроль выполнения бюджетов и анализ отклонений.
47. Контроль выполнения бюджетов и анализ отклонений.
Методика контроля исполнения финансовых планов компании состоит из нескольких шагов:
Выявление и оценка отклонений
Анализ причин отклонений
Принятие управленческих решений
Различают регулярный и окончательный контроль исполнения финансового плана компании:
Регулярный контроль осуществляется в течение планового периода. Технология регулярного контроля позволяет на ранней стадии обнаружить тенденции к нарушению плана и принять меры по корректировке финансовой ситуации. Регулярный контроль исполнения бюджетов филиалов осуществляется на уровне центров финансовой ответственности (ЦФО). При этом возрастает роль бюджетного комитета, контролирующего процесс исполнения плановых бюджетных показателей филиалами.
Окончательный контроль проводится по завершении планового периода на основе отчетов об исполнении бюджетов компании.
Контроль исполнения бюджета основывается на данных о значениях бюджетных показателей и осуществляется путем вычисления отклонений фактического значения бюджетного показателя от планового. Можно начинать проверку с обобщающих статей бюджета, постепенно опускаясь на уровень составляющих статей для выявления причин расхождений.
По результатам сопоставления проводится анализ (часто его называют анализом план-фактных отклонений) оценки уровня отклонений фактических показателей от плановых. В то же время существуют различные особенности такой оценки, ведь могут сравниваться абсолютные (условные единицы, американский доллар, рубли, единицы продукции и т. д.) и относительные (проценты, коэффициенты) показатели. Отклонения могут рассчитываться между показателями, запланированными на определенный период, и по отношению к любому базовому периоду.
Для облегчения принятия управленческих решений в автоматизированной системе ведения бюджета компании должна быть реализована возможность эффективного анализа причин возникновения отклонений путем детализации выявленных отклонений до первичных документов. Так или иначе каждый из подходов ориентирован на анализ отклонений.
Можно выделить стратегический подход к анализу отклонений, который базируется на гипотезе, что оценка результатов деятельности предприятия, в частности выполнения бюджета, должна осуществляться с учетом стратегии, которой следует предприятие. Система контроля выполнения планов в данном случае является крайне важным элементом для предприятия, которое ориентируется на стратегию использования при стратегическом позиционировании конкурентных преимуществ. Отражением этого стремления является метод контроля бюджета, сфокусированный на управленческих решениях.
Методика, которая позволит построить систему управлением предприятием на основе ключевых показателей, называется сбалансированной системой показателей (Balanced Scorecard — BSC).
Сбалансированная система показателей (BSC) представляет собой систему, которая позволяет руководителям на основе стратегических целей компании формировать четкий план оперативной деятельности подразделений и ключевых сотрудников и оценивать результаты их деятельности с точки зрения реализации стратегии с помощью ключевых показателей эффективности.
Построение сбалансированной системы показателей — кропотливая, работа, причем для всего персонала компании. Каждый сотрудник, от директора до рядового менеджера, должен знать и понимать, какой именно показатель характеризует его работу, и иметь достаточный уровень квалификации и, конечно же, мотивации.
Сбалансированная система показателей — это один из идеальных примеров контроля исполнения планов компании. Однако браться за формирование на предприятии столь сложной системы не стоит, пока не исчерпаны ресурсы более простых методик анализа исполнения планов, которые могут использоваться на предприятии. Поэтому хотелось бы уделить внимание и наиболее простому виду анализа исполнения финансовых планов предприятия — финансово-экономическому анализу.