- •Вопросы к экзамену по дисциплине «Бухгалтерский управленческий учет»
- •1 Формирование и развитие управленческого учета.
- •2.Экономическая сущность и организация управленческого учета
- •Организация управленческого учета
- •3 Взаимосвязь и отличия финансового и управленческого учета.
- •4 Классификация затрат в управленческом учете.
- •Группировка затрат
- •По целевому назначению выделяют
- •По способу включения в себестоимость
- •Классификация затрат в управленческом учете
- •5. Поведение затрат и факторы, влияющие на них. Поведение затрат
- •Факторы влияния на поведение затрат
- •Поведение переменных затрат
- •Поведение постоянных затрат
- •Поведение смешанных затрат
- •6. Функция затрат.
- •7. Понятие релевантного диапазона. Смешанные и полупеременные затраты. Релевантный диапазон
- •Влияние постоянных затрат
- •Поведение смешанных затрат
- •8. Понятие накладных затрат и ставка их распределения в управленческом учете.
- •5.1. Организация учета накладных расходов
- •Нормативные и фактические ставки распределения накладных расходов
- •9. Методы распределения накладных затрат в управленческом учете.
- •10. Распределение накладных затрат с использованием изначально определенной ставки их распределения в управленческом учете.
- •11. Нормальная, бюджетная и практическая мощности, используемые при распределении накладных затрат.
- •12. Распределенные и излишне распределенные накладные затраты: понятие и расчет при использовании разных видом мощностей.
- •13. Отличия в подходах распределения общепроизводственных расходов (накладных затрат) в финансовом и управленческом учете.
- •14. Учет и калькулирование по полным затратам.
- •15. Учет и калькулирование по переменным затратам.
- •16. Метод Директ-костинг в управленческом учете.
- •17. Структура Отчета о финансовых результатах при калькулировании полных и переменных затрат.
- •18. Преимущества и недостатки системы калькулирования переменных затрат.
- •19. Особенности калькулирования по заказам.
- •20. Особенности калькулирования при попроцесном методе.
- •21. Понятие эквивалента готовой продукции и определение себестоимости при попроцессном методе в условиях использования метода средневзвешанной себестоимости.
- •Варианты обобщения затрат при попроцессном (попередельном) методе учета затрат и калькулирования себестоимости: полуфабрикатный и бесполуфабрикатный
- •22. Понятие эквивалента готовой продукции и определение себестоимости при попроцессном методе в условиях использования метода фаифо.
- •23. Сравнительная характеристика калькулирования по заказам и по процессам.
- •24. Операционное калькулирование.
- •25. Цель и методы анализа взаимосвязи «затраты – объем – прибыль».
- •26. Раскройте особенность метода уравнений при определении точки безубыточности.
- •27. Раскройте особенность маржинального метода при определении точки безубыточности. Точка безубыточности
- •28. Графический метод анализа безубыточности.
- •29. Анализ чувствительности прибыли.
- •30. Понятие структуры затрат и как она влияет на эффективность деятельности при увеличении или уменьшении объемов деятельности.
- •31. Операционный рычаг и фактор операционного рычага. Операционный рычаг
- •Эффект операционного рычага
- •32. Анализ взаимосвязи «затраты – объем – прибыль» в условиях ассортимента.
- •33. Допущения, положенные в основу анализа взаимосвязи «затраты – объем – прибыль».
- •34. История развития и внедрения нормативного метода учета затрат и калькулирования.
- •35. Порядок нормирования затрат и расчет нормативной себестоимости.
- •36. Учет и анализ отклонений от норм по прямым расходам материалов.
- •37. Учет и анализ отклонений от норм по прямым затратам на оплату труда.
- •38. Учет и анализ отклонений от норм по производственным накладным затратам.
- •39. Процесс принятия управленческих решений и релевантность учетной информации.
- •7.4.1. Принятие решения о модернизации производства
- •40. Анализ вариантов альтернативных решений.
- •Определение альтернатив
- •Этап 4 Оценка альтернатив
- •Этап 5. Выбор альтернативы
- •Этап 6. Реализация решений
- •41. Оптимальное использование ресурсов в условиях ограничений.
- •42. Управленческие решения относительно запасов. Анализ материальных запасов и управленческие решения
- •43. Управленческие решения относительно ценообразования.
- •44. Модель принятия решений в условиях неопределенности.
- •45. Сущность бюджетирования и его организация на предприятии.
- •46. Составление бюджетов и их виды.
- •47. Контроль выполнения бюджетов и анализ отклонений.
7. Понятие релевантного диапазона. Смешанные и полупеременные затраты. Релевантный диапазон
При анализе поведения затрат релевантный диапазон (англ. Relevant Range) представляет собой диапазон производства в натуральном выражении, в рамках которого величина постоянных затрат не меняется. Другими словами, релевантный диапазон находится между минимальным и максимальным объемом производства, при выходе за рамки которого величина постоянных затрат претерпевает существенные изменения.
Определение релевантного диапазона имеет важное значение, поскольку выход уровня производства за его рамки приводит к существенному изменению затрат в учете, бюджетировании и финансовом планировании.
Например, ритейлер арендует склад за 150000 у.е. в год, который позволяет хранить 20000 ед. продукции. Существует возможность аренды дополнительного складского помещения для хранения 15000 единиц продукции за 120000 у.е. в год. Первым релевантным диапазоном будет объем от 0 до 20000 единиц. При достижении максимальной емкости первого склада, релевантный диапазон составит 20000-35000 ед., а постоянные затраты возрастут на 120000 у.е. и достигнут 270000 у.е.
Пример
Как уже упоминалось выше постоянные затраты возникают на регулярной основе, а их абсолютная величина подвержена незначительным колебаниям от периода к периоду. Их наиболее распространенными примерами являются:
амортизационные отчисления;
арендная плата;
коммунальные расходы;
расходы на страхование;
заработная плата административно управленческого персонала;
выплата процентов;
расходы по налогу на имущество.
Влияние постоянных затрат
Классификация затрат на постоянные и переменные является одной из важнейших задач организации управленческого учета. Чем выше удельный вес постоянной части затрат, тем выше будет значение точки безубыточности. Такой бизнес будет более чувствителен к снижению объема реализации продукции. Следовательно, при принятии управленческих решений обязательно должно учитываться поведение затрат.
Поведение смешанных затрат
3 Смешанные затраты - включают в себя как постоянные, так и переменные элементы Ведь в реальной жизни редко можно найти расходы, которые по своей сути являются исключительно постоянными или переменными Экономические явления и связанного связанные с ними расходы в большинстве случаев полупеременный или полупостоянными (например, плата за услуги связи включает постоянную сумму абонентской платы и переменную плату в зависимости от продолжительности времени р озмов) Итак, любые смешанные затраты в общем виде можно изобразить формулойлою:
где а - сумма постоянных затрат
Одним из примеров смешанных затрат можно привести плату за пользование Интернетом, которая включает постоянные расходы в виде абонентской платы и переменные расходы - плату за количество загруженной информации и.
Если мы предположим, что абонентская плата за Интернет составляет 100 грн в месяц, а тариф за каждый Гб загруженной информации равна 0,5 грн, то динамику расходов за пользование Интернетом можно изобразит зить следующим образом (рис 1744).
полупеременный расходы - это расходы, которые изменяются, но не прямо пропорционально изменению объема деятельности (или другого фактора расходов)
качестве примера полупеременный расходов можно привести расходы на приобретение услуг за хранение сырья и материалов на складах при условии получения скидки при хранении крупной партии (рис 35)
Puc 174 Поведение смешанных затрат
Puc 175 Поведение полупеременный расходов
При анализе поведения затрат надо иметь в виду, что постоянные расходы никогда не бывают абсолютно постоянными Они относительно постоянные только в пределах релевантного диапазона, т.е. объема деятельности, в рамках которого сумма постоянных затрат не меняетсяя.
Например, сумма линейной амортизации оборудования будет постоянной величиной до тех пор, пока предприятие не будет вынуждено приобрести дополнительное оборудование для расширения объема производства С этого момента с сумма постоянных расходов резко возрастет (сделает прыжок), а затем снова некоторое время будет неизменной (рис. 176) Такие расходы называют полупостоянными или ступенчатымтими.
