6.Определение номенклатурных групп методом авс анализа

В логистической системе управление, как правило, характеризуется большой номенклатурой управляемых объектов: разнообразные грузы, широкий ассортимент товаров, большое количество поставщиков или покупателей.

Каждая товарная позиция имеет для предприятия различную степень важности по тем или иным критериям. Одна группа товаров приносит максимальную прибыль, в то время как товары другой группы менее прибыльны или даже могут быть убыточными. Кроме того различны и скорости расходования запасов. Таким образом, скорость расходования товаров и степень их важности должны быть учтены при управлении запасами. Весь товарный ассортимент делиться на несколько групп.

В основе дифференцирования номенклатуры запасов лежит известный принцип Парето. Суть его заключается в том, что 80% результатов любого процесса обеспечивается 20 % участвующих в этом процессе факторов и наоборот. Таким образом, не рационально уделять объектам, образующим малую часть вклада в результат, то же внимание, что и имеющим первостепенное значение. Согласно правилу Парето множество управляемых объектов делится на две неравные части [7].

В настоящее время широко применяемый в логистике метод АВС предлагает более глубокое разделение – на три части. При этом предварительно все управляемые объекты необходимо вначале оценить по степени вклада в результат деятельности.

Необходимость классификации позиций запасов на три группы А, В и С была высказана H. Ford Dickey, специалистом фирмы General Electric в 1951 году.

Позиции номенклатуры отнесенные к группе А, - немногочисленные, но на них приходится преобладающая часть денежных средств, вложенных в запасы. Это особая группа с точки зрения определения величины заказа по каждой позиции номенклатуры, контроля текущего запаса, затрат на доставку и хранение.

К группе В относятся позиции номенклатуры, занимающие среднее положение в формировании запасов склада. По сравнению с позициями номенклатуры А они требуют меньшего внимания, за ними производится обычный контроль текущего и страхового запасов на складе и своевременности заказа.

Группа С включает позиции номенклатуры, составляющие большую часть запасов: На них приходится незначительная часть финансовых средств, вложенных в запасы. Как правило за позициями группы С не ведется постоянный учет, а проверка наличия осуществляется периодически (один раз в месяц, квартал или полугодие); расчеты оптимальной величины заказа и периода заказа не выполняются.

АВС-анализ применяют, ставя целью сокращение запасов и количества перемещений на складе, общее увеличение прибыли предприятия, а так же ряд других моментов. Идея метода состоит в том, что бы из всего множества однотипных объектов выделить наиболее значимые с точки зрения обозначенной цели. Таких объектов, как правило, немного, и именно на них необходимо сосредоточить основное внимание и силы.

Задача

Определить номенклатурные группы товаров по стоимостным показателям при следующих исходных данных:

№	Количество единиц продукции n, ед.	Цена единицы товара Ц, руб.
1	2	20
2	18	50
3	20	4
4	15	40
5	5	100
6	8	200
7	14	30
8	20	2
9	7	20
10	11	2
Сумма	120