Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Лекции по КЭАХД без СБ, ФУ.doc
Скачиваний:
3
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
389 Кб
Скачать
☆

2 Классификация затрат в зависимости от объема производства

Теоретической базой оптимизации прибыли на основе маржинального анализа является учет прямых затрат по системе «директ-костинг», которую еще называют системой управления себестоимостью. Система «директ-костинг» является важным атрибутом рыночной экономики, главное внимание в которой уделяется изучению поведения затрат ресурсов в зависимости от изменения объемов производства. В зависимости от изменения объемов производства все затраты можно разделить на постоянные и переменные. К постоянным принято относить такие затраты, величина которых не меняется в зависимости от объема производства. Одна часть их связана с производственной мощностью предприятия: арендная плата, амортизация, зарплата управленческого и обслуживающего персонала, общехозяйственные расходы. Другая часть связана с управлением и организацией производства и сбыта продукции: затраты на рекламу, исследовательские работы, повышение квалификации работников и др.

К переменным относятся затраты, величина которых изменяется с изменением объема производства. Это затраты на сырье и материалы, зарплата основных рабочих, топливо и энергия на технологические цели и др.

При этом надо отметить, что деление затрат на постоянные и переменные несколько условно, поскольку многие виды затрат носят полупеременный (постоянный) характер. В зарубежной практике для повышения объективности деления затрат на постоянные и переменные используется ряд эффективных практических методов: метод высшей и низшей точки объема производства за период, графический и др.

Степень реагирования издержек производства на изменения объема производства продукции может быть оценена с помощью коэффициента реагирования затрат:

Кр = ПЗ :

Где ПЗ – изменение затрат за период;

- изменение объема производства

Для постоянных расходов коэффициент реагирования затрат равен 0 (Кр =0). В зависимости от значения коэффициента реагирования затрат выделяются типовые хозяйственные ситуации:

Кр =0- постоянные затраты

Кр 1 –переменные дегрессивные затраты

Кр =1 – переменные пропорциональные затраты

Кр 1 – переменные прогрессивные затрат

Дегрессивные переменные затраты - это затраты, которые изменяются в относительно меньшей степени, чем производство и реализация продукции.

Пропорциональные переменные затраты - это переменные затраты, которые изменяются в относительно той же пропорции, что и производство и реализация.

Прогрессивные переменные затраты - это переменные затраты, которые меняются в относительно большей пропорции, чем производство и реализация продукции.

  1. Анализ безубыточности предприятия

Для определения безубыточности предприятия, когда бизнес не приносит не прибылей ни убытков применяется след. исходное уравнение:

В = ПЗ пос + ПЗ пер + П

Где П (прибыль) = 0.

Таким образом в точке безубыточности:

В = ПЗ пос + ПЗ пер или

У х ц = ПЗ пос + ( У х пз пер)

На основе этого уравнения путем его преобразования можно рассчитать следующие показатели:

1 Объем продаж в критической точке, т.е. точке безубыточности:

У кр = ПЗ пос : ( ц – пз пер) + ПЗ пос : д

2 Выручка в критической точке:

пз пер

В кр = ПЗ пос : ( 1 - ц ) = ПЗ пос : ( д:ц) = ПЗ пос : ( В : Д)

Где д:ц и В:Д - доля маржинального дохода в выручке.

  1. Критический уровень постоянных затрат:

ПЗ пос кр = У х ц - У х пз пер = У х ( ц – пз пер) = У х д

Определив объем продаж в критической точке, можно рассчитать зону безопасности (запас финансовой прочности) предприятия, которая определяется как разница между объемом продаж фактическим и объемом продаж критическим:

ЗБ = У ф – У кр

ЗБ = В ф – В кр

Уровень безопасности в % можно рассчитать по формулам:

УБ = (Уф – У кр) : У ф х 100

УБ = ( Вф – В кр) : В ф х 100

Безубыточный объем продаж и зона безопасности предприятия являются основными показателями при разработке бизнес-планов и оценке рисков, обосновании управленческих решений, оценке эффективности деятельности предприятия.