- •Тема 1 Значение и содержание комплексного экономического анализа
- •1 Комплексный экономический анализ и его роль в управлении деятельностью организации
- •2 Содержание комплексного экономического анализа и система формирования экономических показателей для его проведения
- •3 Комплексный экономический анализ в разработке и мониторинге бизнес –планов
- •4 Сметное планирование (бюджетирование) и анализ исполнения смет
- •Тема 2 Анализ производства и реализации продукции
- •1 Значение и задачи анализа
- •2 Анализ объема, ассортимента и структуры продукции
- •4 Анализ обновления и конкурентоспособности продукции
- •3 Анализ качества продукции
- •5 Анализ реализации продукции
- •6 Методика выявления резервов увеличения выпуска и реализации продукции
- •Тема 3 Анализ использования трудовых ресурсов
- •1 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
- •2 Анализ использования фонда рабочего времени
- •3 Анализ показателей производительности труда
- •4 Анализ использования фонда заработной платы
- •Тема 4 Анализ использования основных средств
- •1 Анализ обеспеченности предприятия основными средствами
- •2 Анализ движения и состояния основных средств
- •3 Анализ эффективности использования основных средств
- •Тема 5 Анализ использования материальных ресурсов
- •1 Значение и задачи анализа
- •2 Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами
- •3 Анализ эффективности использования материальных ресурсов
- •Тема 7 Анализ финансовых результатов организации
- •1 Значение и задачи анализа
- •2 Анализ уровня и динамики показателей прибыли
- •3 Анализ финансовых результатов от продажи продукции
- •4 Факторы, влияющие на прибыль до налогообложения и чистую прибыль
- •5 Анализ показателей рентабельности продукции
- •6 Методика подсчета резервов роста прибыли и рентабельности
- •Тема 8 Анализ безубыточности организации
- •1 Значение и задачи маржинального анализа
- •2 Классификация затрат в зависимости от объема производства
- •Тема 9 Методика анализа финансового состояния коммерческой организации
- •1 Цель, задачи и основные приемы финансового анализа
- •2 Информационные источники финансового анализа
- •3 Методика финансового анализа
- •Тема 10 Анализ имущества предприятия и источников его формирования
- •1 Анализ состава и структуры активов
- •2 Анализ состава и структуры пассивов
- •3 Абсолютные показатели финансового состояния
- •Тема 12 Анализ эффективности капитальных и финансовых вложений
- •1 Анализ эффективности использования оборотного капитала
- •2 Анализ деловой активности организации
- •3 Анализ показателей рентабельности капитала
- •Рентабельность оборотного капитала:
- •Тема 13 Анализ ликвидности и платежеспособности
- •1 Понятия ликвидности и платежеспособности организации
- •2 Оценка ликвидности баланса
- •3 Анализ коэффициентов ликвидности
- •Оценка риска банкротства
- •Тема 14 Методы комплексной оценки финансового состояния организации.
2 Классификация затрат в зависимости от объема производства
Теоретической базой оптимизации прибыли на основе маржинального анализа является учет прямых затрат по системе «директ-костинг», которую еще называют системой управления себестоимостью. Система «директ-костинг» является важным атрибутом рыночной экономики, главное внимание в которой уделяется изучению поведения затрат ресурсов в зависимости от изменения объемов производства. В зависимости от изменения объемов производства все затраты можно разделить на постоянные и переменные. К постоянным принято относить такие затраты, величина которых не меняется в зависимости от объема производства. Одна часть их связана с производственной мощностью предприятия: арендная плата, амортизация, зарплата управленческого и обслуживающего персонала, общехозяйственные расходы. Другая часть связана с управлением и организацией производства и сбыта продукции: затраты на рекламу, исследовательские работы, повышение квалификации работников и др.
К переменным относятся затраты, величина которых изменяется с изменением объема производства. Это затраты на сырье и материалы, зарплата основных рабочих, топливо и энергия на технологические цели и др.
При этом надо отметить, что деление затрат на постоянные и переменные несколько условно, поскольку многие виды затрат носят полупеременный (постоянный) характер. В зарубежной практике для повышения объективности деления затрат на постоянные и переменные используется ряд эффективных практических методов: метод высшей и низшей точки объема производства за период, графический и др.
Степень реагирования издержек производства на изменения объема производства продукции может быть оценена с помощью коэффициента реагирования затрат:
Кр = ПЗ :
Где ПЗ – изменение затрат за период;
- изменение объема производства
Для постоянных расходов коэффициент реагирования затрат равен 0 (Кр =0). В зависимости от значения коэффициента реагирования затрат выделяются типовые хозяйственные ситуации:
Кр =0- постоянные затраты
Кр 1 –переменные дегрессивные затраты
Кр =1 – переменные пропорциональные затраты
Кр 1 – переменные прогрессивные затрат
Дегрессивные переменные затраты - это затраты, которые изменяются в относительно меньшей степени, чем производство и реализация продукции.
Пропорциональные переменные затраты - это переменные затраты, которые изменяются в относительно той же пропорции, что и производство и реализация.
Прогрессивные переменные затраты - это переменные затраты, которые меняются в относительно большей пропорции, чем производство и реализация продукции.
Анализ безубыточности предприятия
Для определения безубыточности предприятия, когда бизнес не приносит не прибылей ни убытков применяется след. исходное уравнение:
В = ПЗ пос + ПЗ пер + П
Где П (прибыль) = 0.
Таким образом в точке безубыточности:
В = ПЗ пос + ПЗ пер или
У х ц = ПЗ пос + ( У х пз пер)
На основе этого уравнения путем его преобразования можно рассчитать следующие показатели:
1 Объем продаж в критической точке, т.е. точке безубыточности:
У кр = ПЗ пос : ( ц – пз пер) + ПЗ пос : д
2 Выручка в критической точке:
пз пер
В кр = ПЗ пос : ( 1 - ц ) = ПЗ пос : ( д:ц) = ПЗ пос : ( В : Д)
Где д:ц и В:Д - доля маржинального дохода в выручке.
Критический уровень постоянных затрат:
ПЗ пос кр = У х ц - У х пз пер = У х ( ц – пз пер) = У х д
Определив объем продаж в критической точке, можно рассчитать зону безопасности (запас финансовой прочности) предприятия, которая определяется как разница между объемом продаж фактическим и объемом продаж критическим:
ЗБ = У ф – У кр
ЗБ = В ф – В кр
Уровень безопасности в % можно рассчитать по формулам:
УБ = (Уф – У кр) : У ф х 100
УБ = ( Вф – В кр) : В ф х 100
Безубыточный объем продаж и зона безопасности предприятия являются основными показателями при разработке бизнес-планов и оценке рисков, обосновании управленческих решений, оценке эффективности деятельности предприятия.
