- •Тема 1 Значение и содержание комплексного экономического анализа
- •1 Комплексный экономический анализ и его роль в управлении деятельностью организации
- •2 Содержание комплексного экономического анализа и система формирования экономических показателей для его проведения
- •3 Комплексный экономический анализ в разработке и мониторинге бизнес –планов
- •4 Сметное планирование (бюджетирование) и анализ исполнения смет
- •Тема 2 Анализ производства и реализации продукции
- •1 Значение и задачи анализа
- •2 Анализ объема, ассортимента и структуры продукции
- •4 Анализ обновления и конкурентоспособности продукции
- •3 Анализ качества продукции
- •5 Анализ реализации продукции
- •6 Методика выявления резервов увеличения выпуска и реализации продукции
- •Тема 3 Анализ использования трудовых ресурсов
- •1 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
- •2 Анализ использования фонда рабочего времени
- •3 Анализ показателей производительности труда
- •4 Анализ использования фонда заработной платы
- •Тема 4 Анализ использования основных средств
- •1 Анализ обеспеченности предприятия основными средствами
- •2 Анализ движения и состояния основных средств
- •3 Анализ эффективности использования основных средств
- •Тема 5 Анализ использования материальных ресурсов
- •1 Значение и задачи анализа
- •2 Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами
- •3 Анализ эффективности использования материальных ресурсов
- •Тема 7 Анализ финансовых результатов организации
- •1 Значение и задачи анализа
- •2 Анализ уровня и динамики показателей прибыли
- •3 Анализ финансовых результатов от продажи продукции
- •4 Факторы, влияющие на прибыль до налогообложения и чистую прибыль
- •5 Анализ показателей рентабельности продукции
- •6 Методика подсчета резервов роста прибыли и рентабельности
- •Тема 8 Анализ безубыточности организации
- •1 Значение и задачи маржинального анализа
- •2 Классификация затрат в зависимости от объема производства
- •Тема 9 Методика анализа финансового состояния коммерческой организации
- •1 Цель, задачи и основные приемы финансового анализа
- •2 Информационные источники финансового анализа
- •3 Методика финансового анализа
- •Тема 10 Анализ имущества предприятия и источников его формирования
- •1 Анализ состава и структуры активов
- •2 Анализ состава и структуры пассивов
- •3 Абсолютные показатели финансового состояния
- •Тема 12 Анализ эффективности капитальных и финансовых вложений
- •1 Анализ эффективности использования оборотного капитала
- •2 Анализ деловой активности организации
- •3 Анализ показателей рентабельности капитала
- •Рентабельность оборотного капитала:
- •Тема 13 Анализ ликвидности и платежеспособности
- •1 Понятия ликвидности и платежеспособности организации
- •2 Оценка ликвидности баланса
- •3 Анализ коэффициентов ликвидности
- •Оценка риска банкротства
- •Тема 14 Методы комплексной оценки финансового состояния организации.
Тема 3 Анализ использования трудовых ресурсов
1 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
2 Анализ использования фонда рабочего времени
3 Анализ производительности труда
4 Анализ фонда заработной платы
1 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
От достаточного обеспечения предприятия трудовыми ресурсами и рационального их использования зависит увеличение объемов производимой продукции, своевременное выполнение всех видов работ, эффективность использования машин и оборудования и в целом повышение эффективности производства.
Основными задачами использования трудовых ресурсов являются следующие:
1 оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами в целом, а также по профессиям и категориям работников;
2 изучение показателей движения трудовых ресурсов;
3 оценка использования фонда рабочего времени;
4 анализ изменения показателей производительности труда и оценка влияния на их уровень основных факторов;
5 оценка расходования фонда заработной платы;
6 выявление резервов более эффективного использования трудовых ресурсов, повышение их производительности труда и экономного расходования фонда заработной платы.
Источниками информации для проведения анализа являются план по труду, статистическая отчетность «Отчет по труду», данные табельного учета и отдела кадров.
Анализ трудовых ресурсов начинают с оценки обеспеченности предприятия персоналом, для чего фактическое количество работников по категориям и профессиям сравнивают с плановой потребностью и с данными прошлых лет. В процессе анализа должна быть изучена структура персонала, характер ее изменения. Сопоставление структуры персонала и тенденций ее изменения на предприятии с отраслевыми показателями служит основой для оценки рациональности структуры.
Наряду с количественным обеспечением изучается качественный состав персонала: по полу, возрасту, уровню образования и квалификации, общему стажу работы на предприятии и стажу работы по данной специальности.
При анализе обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами изучаются также вопросы движения кадров, их оборот и текучесть. Постоянный состав персонала является предпосылкой более полного использования трудовых ресурсов и их рабочего времени, роста показателей производительности труда, способствует освоению рабочими сложных технологий и техники. При анализе движения трудовых ресурсов рассчитывают следующие показатели:
- коэффициент оборота по приему работников – определяется как отношение количества принятых работников к среднесписочному их числу;
- коэффициент оборота по выбытию – определяется как отношение количества уволенных работников к среднесписочному их числу;
- коэффициент текучести кадров – определяется как отношение количества работников, выбывших по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины к среднесписочному их числу;
- коэффициент общего движения рабочей силы – определяется как отношение общего количества принятых и уволенных работников к среднесписочному их числу;
- коэффициент постоянства персонала – определяется как отношение количества работников, проработавших весь год , к среднесписочному их числу.
При анализе изучают изменение рассмотренных показателей в динамике, выявляют причины текучести кадров, разрабатываю мероприятия по укреплению трудовой дисциплины, улучшению организации производства и труда, закреплению кадров на предприятии.