Переваги і недоліки функціональної структури

Переваги

Недоліки

• ефективне використання ресурсів;

• поглиблення спеціалізації;

• кар'єрне зростання всередині функціональних відділів;

• керівництво й контроль з боку вищого менеджменту;

• високий ступінь координації взаємодій усередині функції;

• високий рівень технічного вирішення проблем.

• слабкі взаємозв'язки між функціональними відділами;

• уповільнена реакція на зовнішні зміни, проблеми в інноваційній діяльності;

• прийняття рішень на верхніх рівнях ієрархії, що призводить до уповільнення процесу;

• труднощі щодо розподілу відповідальності за усунення проблем;

• обмежене сприйняття працівниками організаційних завдань;

• проблеми з управлінням щодо загального процесу навчання працівників.

Переваги

Недоліки

• висока гнучкість, швидка реакція на зміни зовнішнього середовища;

• зростання уваги до потреб споживачів;

• чіткий розподіл відповідальності в рамках підрозділу;

• акцент на товар взагалі й цілі підрозділу;

• розвиток навичок загального управління.

• дублювання ресурсів у підрозділах;

• відносно низький рівень технічного розвитку й спеціалізації в підрозділах;

• слабка координація взаємодій підрозділів;

• обмеження контролю над діяльністю підрозділів з боку вищого керівництва;

• конкуренція за корпоративні ресурси.

Переваги

Недоліки

• більш ефективне, ніж у традиційній ієрархії, використання ресурсів;

• гнучкість, адаптивність до зовнішнього середовища, що весь час змінюється;

• розвиток як загальної, так і спеціальної підготовки керівництва;

  • кооперація між суміжними функціями, усі підрозділи одержують додатковий досвід;

  • збагачення змісту робочих завдань для всіх співробітників.

• плутанина і фрустрації, викликані подвійним командним ланцюжком;

• можливість гострих протиріч між сторонами матриці;

• безліч засідань; слова переважають над справами;

  • необхідність навчання співробітників мистецтву людських взаємин;

  • висока ймовірність силового тиску з однієї зі сторін матриці.