Переваги та недоліки різних видів транспортування

Засіб транспортування	Переваги	Недоліки	Приклади товарів
Залізничий транспорт	Безпека Надійність Дешевизна	Тільки в межах шляхів сполучень Тривалість	Автомобілі Зерно
Повітряний транспорт	Безпека Надійність	Дороговизна Обмежена вага	Ювелірні вироби, ліки
Вантажний автомобільний транспорт	Універсаль-ність Дешевизна	Малі розміри вантажів	Споживчі товари
Водний транспорт	Дешевизна Підходить для габаритних вантажів	Тривалість Непрямий характер доставки	Автомобілі Меблі Зерно
Електронні засоби	Швидкість	Неприйнятні для багатьох товарів	Інформація

Рис. 6.2. Види каналів розподілу

6.2.Міжнародний операційний менеджмент

Міжнародний операційний менеджмент (international operation management) представляє собою сукупність дій, здійснюваних міжнародною компанією для перетворення вхідних ресурсів в готові товари та послуги.

Рис. 6.3.Структура процесу міжнародного операційного менеджменту

Цілі операційної стратегії:

• задоволення потреб споживачів;

• запровадження інновацій, що забезпечують високу швидкість і гнучкість; 

• досягнення більш високої якості та ефективності.  

Стратегія операційного менеджменту повинна відповідати загальній бізнес-стратегіі компанії (табл.6.4).

Таблиця 6.4

Вплив бізнес-стратегії на операційний менеджмент

Бізнес-стратегія	Функції операційного менеджменту
Стратегія диференціації	Забезпечення виробництва товарів і послуг, що відрізняються від товарів або послуг конкурентів (якість, цінність, статус, дизайн та ін. Розміщення виробничих потужностей в країнах, що мають висококваліфіковану робочу силу та ін.
Стратегія лідерства за витратами	Забезпечення зниження витрат на випуск товарів і надання  послуг до абсолютного мінімуму. Розміщення виробничих потужностей в  країнах з дешевою робочою силою. Доставка продукції на дешевих  видах транспорту.
Стратегія фокусування	Забезпечення виробництва вузького асортименту товарів,  призначених для окремих ринків або груп споживачів.

Виробничий менеджмент (production management) - рішення, процеси й аспекти операційного менеджменту, які пов'язані зі створенням  матеріальних  товарів.

Завдання міжнародного виробничого менеджменту: • придбання ресурсів, необхідних для виробництва товарів; • розташування міжнародних підприємств; • міжнародна логістика та управління матеріалами.

Стратегічні завдання процесу придбання ресурсів: • управління ланцюжком постачань; • визначення ступеня вертикальної інтеграції; • вибір рішення «виробляти або купувати».

Управління ланцюжком постачань (supply chain management), або  сорсинг (постачання) являє собою управління сукупністю процесів, що охоплюють всі стадії трансформації  ресурсів на вході у виробництво і закінчуючи доставкою готової продукції споживачам.

Етапи управління ланцюжком поставок: • визначення оптимального ступеня вертикальної інтеграції ланцюжка 

поставок; • вибір способу придбання ресурсів.

Придбання ресурсів, необхідних для виробництва товарів, в компанії може здійснюватися різними шляхами, які показані на рисунку 6.4.

Рис.6.4. Варіанти рішень про виробництво або закупівлю ресурсів

 На рішення компанії «виробляти чи купувати» впливають ряд факторів:

• розмір, масштаб діяльності, природа продукту, технологічний досвід; • конкурентна перевага і стратегічна уразливість; • ступінь контролю за якістю, графіками  поставок та витратами; • ризики; • необхідність інвестиції; • гнучкість.

Таблиця 6.5

Фактори, що впливають на рішення про розміщення міжнародних підприємств

Фактори	Характеристика
Характеристика  країни	Наявність ресурсів, вартість ресурсів, стан інфраструктури, маркетинговий ефект країни походження.
Характеристика  продукту	Співвідношення ціни до маси товару, технологія виробництва, зворотній зв'язок з покупцями.
Державна  політика	Стабільність політичного процесу,національна торговельна політика, стимули для економічного розвитку, наявність зовнішньоторговельних зон.
Організаційні питання	Стратегія бізнесу, організаційна структура, управління  запасами.

Міжнародна логістика (international logistics) – управління потоками  матеріалів:

1)від постачальників до фірми;

2)усередині структурних підрозділів самої фірми;

3)потоком готової продукції, послуг і товарів від фірми до покупців (дистриб’юція).

Особливості управління матеріалами міжнародних компаній: • відстань поставок; • способи транспортування, умови доставки, упаковка; • правове регулювання.