- •Міністерство освіти і науки України
- •Дніпропетровська державна фінансова академія
- •Передмова
- •Тема 1. Суть і характерні риси міжнародного менеджменту
- •1.1. Загальна характеристика міжнародного бізнесу
- •1. Комерційна ера (1500 - 1850 рр.)
- •2. Ера експансії (1850-1914 рр.)
- •5. Ера глобалізації (починаючи з 70 рр. Хх ст.)
- •1.2.Глобалізація як фактор активізації міжнародного бізнесу
- •3. Ера концесій (1914-1945 рр.)
- •4. Ера національних держав (1945-1970 рр.)
- •1.3.Загальна характеристика міжнародного менеджменту
- •Контрольні питання
- •Тема 2. Середовище міжнародного менеджменту
- •Політичне середовище
- •Структура аналізу політичного середовища
- •Види політичних ризиків:
- •Закони, які орієнтовані на внутрішній ринок
- •Закони, що регулюють міжнародні ділові операції
- •Закони, спрямовані проти іноземних компаній
- •Економічне середовище
- •1) Контекстуальний підхід Холла
- •2) Принцип культурних груп
- •Культурні групи (кластери)
- •3)Фактори національної культури Хофстеде
- •2.3.Формування українського ділового середовища для міжнародного бізнесу
- •Особливості основних форм міжнародної економічної інтеграції (залежно від ступеня розвитку)
- •1.Політико-правового середовище.
- •3. Соціально-культурне середовище.
- •Контрольні питання
- •Тема 3. Аналіз зарубіжних ринків і стратегій проникнення
- •3.1.Аналіз зарубіжних ринків
- •Підходи до вибору зарубіжного ринку.
- •3.2.Стратегії проникнення на закордонні ринки
- •Факторы, які впливають на прийняття рішення відносно прямих іноземних інвестицій
- •3.3. Переваги та недоліки різних способів проникнення на закордонні ринки
- •Спеціалізовані способи проникнення на зарубіжні ринки
- •Переваги та недоліки різних способів входження на зарубіжні ринки
- •3.4.Міжнародні стратегічні альянси
- •Характерні риси стратегічного альянсу
- •Проблеми функціонування стратегічних альянсів:
- •Контрольні питання
- •Тема 4. Міжнародний стратегічний менеджмент
- •4.1.Сутність, задачі та альтернативи стратегічного менеджменту
- •Фактори впливу на міжнародний стратегічний менеджмент
- •Джерела отримання конкурентних переваг міжнародними компаніями
- •4.2.Розробка міжнародних стратегій
- •4.3.Рівні міжнародних стратегій
- •4.4.Класифікації стратегій
- •1.Класифікація щодо нових ринків та продуктів
- •2. Конкурентні стратегії м. Портера
- •3. Класифікація стратегій мнк по відношенню до закордонних філій
- •Контрольні питання
- •Тема 5. Міжнародні організаційні структури і контроль
- •5.1.Міжнародні організаційні структури
- •Завдання формування організаційної структури:
- •Типи глобальних організационних структур
- •Переваги і недоліки функціональної структури
- •Переваги і недоліки дивізіональної структури
- •Переваги і недоліки матричної структури
- •Переваги і недоліки командної структури
- •Переваги і недоліки мережевих структур
- •Фактори, що впливають на ступінь централізації й децентралізації
- •5.2.Контроль як функція менеджменту
- •Типи контролю
- •Вимірювання фактичних результатів роботи
- •Коригувальні дії менеджерів у процесі контролю
- •Так Так
- •Інструменти й методи управлінського контролю
- •Контрольні питання
- •Тема 6. Функції управління у міжнародному бізнесі
- •6.1.Міжнародний маркетинг
- •Приклади відповідності бізнес-стратегій і маркетингових стратегій
- •Переваги та недоліки різних видів транспортування
- •6.2.Міжнародний операційний менеджмент
- •Вплив бізнес-стратегії на операційний менеджмент
- •6.3.Міжнародний фінансовий менеджмент
- •3.Організація фінансування угоди
- •Контрольні питання
- •Тема 7. Етика і соціальна відповідальність міжнародних організацій
- •Формальні аспекти соціальної відповідальності
- •Неформальні аспекти соціальної відповідальності
- •Правове регулювання етики та соціальної відповідальності в міжнародному бізнесі
- •Закон України «Про засади запобігання та протидію корупції» від 7 квітня 2011 року
- •Контрольні питання
- •Література Основна література
- •Додаткова література
- •Міжнародний менеджмент
Політичне середовище
Складові частини політичного середовища: 1)політична система; 2)ідеологія.
Політична стабільність характеризуюється рівнем політичного ризику, можливістю конфіскації та експропріації, валютними ризиками, тероризмом.
Структура аналізу політичного середовища
1)політичний режим у країні і його відносини з Україною;
2)міждержавні угоди, що можуть цікавити фірму;
3)участь країни в політичних блоках і міжнародних економічних спілках;
4) політичні лідери, партії і громадські організації в Україні, що мають контакти з владою;
5)основні політичні партії і найвпливовіші громадські організації в країні;
6)основні політичні суперники, що борються за владу в країні; 7)зв'язок бізнесу і політики (фірми, партії, лідери);
8)найближчі вибори парламенту і президента, перспективи їхнього завершення, ймовірний вплив на бізнес і на відносини з Україною;
9)роль і вплив регіональної влади;
10)політична обстановка в регіонах проникнення фірми;
11)загальна оцінка політичної стабільності в країні.
Види політичних ризиків:
1) ризик втрати власності (конфіскація або експропріація);
2)операційний ризик (загроза поточної діяльності та / або безпеки працівників компанії через зміни в законодавстві країни перебування, в нормах з охорони навколишнього середовища, в податковому кодексі, а також з причини тероризму, збройних повстань і т.д.);
3) трансфертний ризик (обмеження здатності компанії переказувати грошові кошти в країну і за її межі).
Правове середовище. Структура аналізу правового середовища
1)правове регулювання міжнародних економічних відносин на національному рівні;
2)ефективність державного управління в країні;
3)загальна оцінка узгодженості системи права в країні з основними положеннями міжнародного права;
4)регулювання в'їзду/виїзду приватних осіб;
5)захищеність власності і прав особистості;
6)правові питання оподатковування фірм і приватних осіб;
7)загальна оцінка стабільності правової системи країни.
Закони, які орієнтовані на внутрішній ринок
• управління персоналом – закони про найм робочої сили, про оплату праці, про трудові відносини;
• фінансування операцій – закони про цінні папери, про банківську діяльність, про систему кредитування;
• маркетинг продукції – закони про рекламу, про систему розподілу продукції, про захист прав споживачів;
• розробка і використання технології – патентний закон, закони про авторське право, про торгову марку.
Закони, що регулюють міжнародні ділові операції
Санкції (sanction) – обмеження, що вводяться урядом країни на торгівлю з іноземними державами.
Ембарго (embargo) – повна заборона на імпорт товарів в ту чи іншу країну або експорт товарів з неї.
Екстериторіальність (extraterritoriality) – застосування законів країни для регулювання ділових операцій, які здійснюються за її межами.
Закони, спрямовані проти іноземних компаній
Націоналізація (nationalization) – передача власності приватної компанії уряду країни перебування. Націоналізація може здійснюватися у формах експропріації або конфіскації.
Експропріація (expropriation) – примусова передача власності приватної компанії (з компенсацією) уряду країни перебування.
Конфіскація (confiscation) – примусова передача власності приватної компанії (без компенсації або з незначною компенсацією) уряду країни перебування.
Приватизація (privatization) – продаж державної власності приватним інвесторам.
Обмеження на частку іноземної власності – обмеження частки іноземної власності в національних компаніях.
Арбітраж (arbitration) – процес вирішення спорів, під час якого обидві сторони конфлікту домовляються про передачу своїх справ третій особі або органу, рішення якого вони визнають.
