- •Міністерство освіти і науки України
- •Дніпропетровська державна фінансова академія
- •Передмова
- •Тема 1. Суть і характерні риси міжнародного менеджменту
- •1.1. Загальна характеристика міжнародного бізнесу
- •1. Комерційна ера (1500 - 1850 рр.)
- •2. Ера експансії (1850-1914 рр.)
- •5. Ера глобалізації (починаючи з 70 рр. Хх ст.)
- •1.2.Глобалізація як фактор активізації міжнародного бізнесу
- •3. Ера концесій (1914-1945 рр.)
- •4. Ера національних держав (1945-1970 рр.)
- •1.3.Загальна характеристика міжнародного менеджменту
- •Контрольні питання
- •Тема 2. Середовище міжнародного менеджменту
- •Політичне середовище
- •Структура аналізу політичного середовища
- •Види політичних ризиків:
- •Закони, які орієнтовані на внутрішній ринок
- •Закони, що регулюють міжнародні ділові операції
- •Закони, спрямовані проти іноземних компаній
- •Економічне середовище
- •1) Контекстуальний підхід Холла
- •2) Принцип культурних груп
- •Культурні групи (кластери)
- •3)Фактори національної культури Хофстеде
- •2.3.Формування українського ділового середовища для міжнародного бізнесу
- •Особливості основних форм міжнародної економічної інтеграції (залежно від ступеня розвитку)
- •1.Політико-правового середовище.
- •3. Соціально-культурне середовище.
- •Контрольні питання
- •Тема 3. Аналіз зарубіжних ринків і стратегій проникнення
- •3.1.Аналіз зарубіжних ринків
- •Підходи до вибору зарубіжного ринку.
- •3.2.Стратегії проникнення на закордонні ринки
- •Факторы, які впливають на прийняття рішення відносно прямих іноземних інвестицій
- •3.3. Переваги та недоліки різних способів проникнення на закордонні ринки
- •Спеціалізовані способи проникнення на зарубіжні ринки
- •Переваги та недоліки різних способів входження на зарубіжні ринки
- •3.4.Міжнародні стратегічні альянси
- •Характерні риси стратегічного альянсу
- •Проблеми функціонування стратегічних альянсів:
- •Контрольні питання
- •Тема 4. Міжнародний стратегічний менеджмент
- •4.1.Сутність, задачі та альтернативи стратегічного менеджменту
- •Фактори впливу на міжнародний стратегічний менеджмент
- •Джерела отримання конкурентних переваг міжнародними компаніями
- •4.2.Розробка міжнародних стратегій
- •4.3.Рівні міжнародних стратегій
- •4.4.Класифікації стратегій
- •1.Класифікація щодо нових ринків та продуктів
- •2. Конкурентні стратегії м. Портера
- •3. Класифікація стратегій мнк по відношенню до закордонних філій
- •Контрольні питання
- •Тема 5. Міжнародні організаційні структури і контроль
- •5.1.Міжнародні організаційні структури
- •Завдання формування організаційної структури:
- •Типи глобальних організационних структур
- •Переваги і недоліки функціональної структури
- •Переваги і недоліки дивізіональної структури
- •Переваги і недоліки матричної структури
- •Переваги і недоліки командної структури
- •Переваги і недоліки мережевих структур
- •Фактори, що впливають на ступінь централізації й децентралізації
- •5.2.Контроль як функція менеджменту
- •Типи контролю
- •Вимірювання фактичних результатів роботи
- •Коригувальні дії менеджерів у процесі контролю
- •Так Так
- •Інструменти й методи управлінського контролю
- •Контрольні питання
- •Тема 6. Функції управління у міжнародному бізнесі
- •6.1.Міжнародний маркетинг
- •Приклади відповідності бізнес-стратегій і маркетингових стратегій
- •Переваги та недоліки різних видів транспортування
- •6.2.Міжнародний операційний менеджмент
- •Вплив бізнес-стратегії на операційний менеджмент
- •6.3.Міжнародний фінансовий менеджмент
- •3.Організація фінансування угоди
- •Контрольні питання
- •Тема 7. Етика і соціальна відповідальність міжнародних організацій
- •Формальні аспекти соціальної відповідальності
- •Неформальні аспекти соціальної відповідальності
- •Правове регулювання етики та соціальної відповідальності в міжнародному бізнесі
- •Закон України «Про засади запобігання та протидію корупції» від 7 квітня 2011 року
- •Контрольні питання
- •Література Основна література
- •Додаткова література
- •Міжнародний менеджмент
Тема 6. Функції управління у міжнародному бізнесі
6.1.Міжнародний маркетинг
6.2.Міжнародний операційний менеджмент
6.3.Міжнародний фінансовий менеджмент
6.1.Міжнародний маркетинг
Міжнародний маркетинг (international marketing) – це процес планування і реалізації концепції, ціноутворення, просування та дистрибуції ідей, товарів і послуг метою створення обмінів, що задовольняють мети індивідів і організацій на території інших держав.
Завдання міжнародних менеджерів з маркетингу полягають в наступному:
забезпечення відповідності маркетингової стратегії корпоративній стратегії;
формування маркетинг-мікса;
вибір ступеня стандартизації чи адаптації маркетинг-мікса до різних ринків;
координація маркетингової діяльності.
Маркетингові стратегії обов’язково повинні відповідати загальній бізнес-стратегії компанії.
Таблиця 6.1
Приклади відповідності бізнес-стратегій і маркетингових стратегій
|
Бізнес-стратегія |
Маркетингові стратегії |
|
Стратегія диференціювання |
Розробка продукції, тактика ціноутворення, просування та дистрибуції, що відрізняють товари або послуги компанії від товарів і послугїї конкурентів в очах покупців. (годинники Rolex, авто BMW). |
|
Стратегия загального лідерства за витратами |
Реклама низької ціни. Продаж через магазини знижених цін. (авторучки «Bic», калькулятори «Теxas», годинники «Тіmех»).
|
|
Стратегия фокусування |
Концентрація зусиль менеджерів з маркетингу на певних сегментах споживчого ринку. |
Маркетологам міжнародних компаній, як правило, необхідно давати відповіді на такі питання: 1) як розробляти товари? 2) як встановлювати ціни на товари? 3) як реалізувати товари? 4)як розподіляти товари?

Рис.6.1.Маркетинг- мікс
Маркетинг- мікс – набір маркетингових рішень – чотири “Р”: 1)Produkt (продукт); 2)Pricing (ціноутворення); 3)Promotion (просування); 4)Place (місце або дистриб’юція).
Маркетологам міжнародних компаній необхідно розробляти маркетинг-мікс як для материнської компанії, так і для своїх дочірній філій та відділень в різних країнах. При цьому у прийнятті маркетингових рішень необхідно враховувати такі фактори:
стандартизація чи адаптація;
правове регулювання;
економічні фактори;
зміни валютних курсів;
цільові покупці: промислові чи кінцеві споживачі;
вплив культури;
конкуренція.
При виборі ступеня стандартизації чи адаптації маркетиг-мікса необхідно враховувати також загальну стратегію коипаніїї по відношенню до закордонніх філій: етноцентризм, поліцентризм чи геоцентризм.
Етноцентрічний підхід – використання вітчизняної моделі маркетинг-мікса на закордонних ринках
Поліцентричний підхід – адаптація маркетинг-мікса до умов закордонних ринків
Геоцентрічний підхід – стандартизація маркетинг-мікса. Аналізуються потреби споживачів різних країн і формується стандартизований маркетинг-мікс.
Стандартизації та адаптації маркетинг-мікса є як недоліки, так і переваги. Стандартизація сприяє зниженню витрат, а адаптація збільшенню прибутків.
Таблиця 6.2
Перваги та недоліки стандартизації і адаптації маркетинг-мікса
|
Стандартизований міжнародний маркетинг | |
|
Переваги |
Недоліки |
|
1. Зменшуються витрати на маркетинг |
1. Ігноруються різні умови використання товару |
|
2. Забезпечується централізоване управління маркетингом |
2. Ігноруються особливості місцевого законодавства |
|
3. Підвищується ефективність використання НДДКР |
3. Ігноруються відмінності попиту |
|
4. Забезпечується ефект масштабу виробництва |
4. Не приймаються локальні маркетингові іниціативи |
|
5. Враховується тенденція до створення єдиного глобального ринку |
5. Ігноруються інші відмінності індивідуальних ринків |
|
Адаптований міжнародний маркетинг | |
|
Переваги |
Недоліки |
|
1. Показуються різні умови використання товару |
1. Збільшуються витрати на маркетинг |
|
2. Визнаються особливості місцевого законодавства |
2. Пригнічується централізоване управління маркетингом |
|
3. Враховуються відмінності у схемах споживацької повединки |
3. Створюється нееффективність у використанні НДДКР |
|
4. Заохочуються локальні маркетингові ініціативи |
4. Зменшується еффект масштабу на виробництві |
|
5. Враховуються відмінності індивідуальних ринків |
5. Ігнорується тенденція до створення єдиного глобального ринку |
Розглянемо кожен елемент маркетинг-мікса.
Продуктова політика. Продукт (product) – сукупність матеріальних факторів (фізичний товар і його упаковка) і нематеріальних факторів (імідж, гарантія, умови установки та ін.). В процесі розробки товарної політики ключовим є рішення про стандартизацію чи адаптацію товару в різних країнах.
На це впливають такі фактори: правове регулювання; національна культура;
економічні фактори; бренди
Цінова політика є конкурентною перевагою і впливає на рівень доходів компанії. Розрізняють такі типи цінових політик МНК:
1.Політика стандартної ціни (геоцентрічний підхід) – нафта, газ, сировина та ін.
2.Дворівнева цінова політика – на внутрішньому ринку одна ціна, а на міжнародних інша.
3. Ринкова цінова політика – диференціація ціни для кожного конкретного ринку.
При обранні стратегії цінової політики можуть бути такі ризики: демпінг; заподіяння шкоди торговельній марці; сірий (тіньовий) ринок; незадоволення споживачів.
Просування. Просування (promotion) товару – будь-яка форма повідомлень, що використовується компанією для інформації, переконання, нагадування про свої товари і послуги своїх потенційних покупців.
Способи просування товарів:
1) реклама;
2) особисті продажі;
3) стимулювання збуту;
4) паблік рілейшнз.
Фактори, які враховуються при розробці реклами:
повідомлення, що компанія хоче донести;
засоби інформації;
ступінь глобалізації рекламних зусиль.
Особисті продажі – це реалізація товарів та послуг на основі персональних контактів.
Переваги: • місцеві торгові представники розуміють культуру, норми та звичаї своєї країни; •особисті продажі сприяють встановленню тісного контакту з покупцями; • особисті контакти сприяють збору цінної інформації, на основі якої можна розробляти нові товари або вдосконалювати існуючі.
Стимулювання збуту включає в себе такі спеціалізовані маркетингові
дії, як поширення купонів, акції, роздача зразків продукції, участь у спеціалізованих виставках.
Паблік рілейшнз (зв'язки з громадськістю) містять у собі дії щодо поліпшення репутації та іміджу іноземної компанії в очах широкої громадськості.
Дистрибуція. Дистрибуція (distribution) – це процес переміщення товарів і послуг від компанії-виробника до споживачів.
Завдання дистрибуції: 1) фізична транспортування товарів і послуг від виробника до різних ринків; 2) вибір каналів розподілу товарів на обраних ринках.
Таблиця 6.3
