- •1. Step-анализ: сущность, возможности применения в гму, достоинства и недостатки.
- •2. Swot-анализ: сущность, возможности применения в гму, достоинства и недостатки.
- •3. Анализ «gap»: сущность, возможности применения, достоинства и недостатки.
- •1. Описание текущего состояния компании и внешнего окружения
- •4. Анализ внешней среды как инструмент стратегического менеджмента: сущность, методы, возможности их применения в гму.
- •Вопрос 5. Анализ внутренней среды организации.
- •Вопрос 6. Аналитическое обеспечение стратегического управления.
- •Вопрос 7. Базовые стратегии: стратегия роста, стратегия сокращения, комбинированная стратегия.
- •Вопрос 9. Законодательное обеспечение стратегического государственного планирования.
- •Вопрос 8. Виды общегосударственных стратегий.
- •10. Классификация стратегий Ансофафа.
- •11. Классификация стратегий Портера
- •12. Классификация ф. Котлера
- •2. Позиция бросающего вызов рыночному окружению.
- •13. Классический подход к стратегии и современное их видение. Пять «п» стратегии (г. Минцберг).
- •15. Концепция стратегического управления (су) городом. Практические и теоретические проблемы модели усовершенствования долговременного управления территорией
- •16. Маркетинговые стратегии территорий
- •Стратегии работы с имиджем территории:
- •К основным аргументам функционирования территории относятся:
- •Вопрос 17. Матрица бкг: сущность, возможности применения, достоинства и недостатки.
- •Дойные коровы
- •Трудные дети
- •Вопрос 18. Матрица и. Ансоффа: сущность, возможности применения, достоинства, недостатки.
- •19. Метод «pds»: сущность, возможности применения, достоинства и недостатки.
- •I ступень:
- •II ступень:
- •20. Методология разработки стратегии развития муниципального образования и управление реализацией стратегии
- •1). Алгоритм стратегического планирования, разработанный экспертами рнцгм и Института социально-экономического проектирования ран:
- •2). Алгоритм стратегического планирования, реализованный в ходе подготовки стратегического плана развития Санкт-Петербурга ( а также Екатеринбурга):
- •Вопрос 21. Модель «Дженерал Электрик/Мак-Кинсли»: сущность, возможности применения, достоинства и недостатки.
- •Вопрос 22. Модель adl-lc: сущность, возможности применения, достоинства и недостатки.
- •Матрица адл/лс: 1 – естественное развитие; 2 – избирательное развитие; 3 – жизнеспособное развитие; 4 – выход.
- •23. Национальное программирование: понятие, основные формы, методология и технология
- •4 Основные формы:
- •Методология национального программирования
- •24. Оперативный и стратегический менеджмент
- •Сопоставление стратегического и оперативного управления:
- •Сравнение стратегического и оперативного менеджмента
- •25. Определение целей развития городов и регионов при стратегическом планировании их развития
- •26. Опыт стратегического планирования в гму Японии
- •27. Основные условия перехода муниципальных образований к стратегическому планированию: опыт зарубежных стран и России. Цели, принципы и методы разработки стратегий городов
- •Причины перехода к стратегическому планированию
- •Основные цели разработки стратегий городов:
- •Основные принципы:
- •Основные методы разработки стратегии (на примере Екатеринбурга)
- •29. Особенности стратегического планирования в Индии и Китае
- •30. Особенности стратегического планирования во Франции и Германии
- •Германия
- •Франция
- •Билет 31. Особенности стратегического управления в гму
- •1. Связь истории и Стратегического управления в гму:
- •Билет 33. Отраслевые стратегии: сущность, виды, специфика.
- •Виды отраслевых стратегий:
- •Стадии анализа отрасли:
- •Билет 34. Оценка уровня развития стратегического менеджмента как науки и практики в России и в зарубежных странах. Теоретические проблемы современного стратегического управления.
- •Стратегический менеджмент как наука появился в 70-е гг. Хх века.
- •В истории становления стратегического менеджмента можно выделить два этапа:
- •Стратегический менеджмент и Россия:
- •Проблемы:
- •Таким образом:
- •Вопрос 35. Стратегический план понятие и виды.
- •36. Понятие и элементы стратегического проекта
- •38. Предписывающие школы стратегического менеджмента – общее и особенное, достоинства и недостатки.
- •39 Продуктовые стратегии в современном стратегическом менеджменте.
- •40. Проект pims: сущность, возможности применения, достоинства и недостатки.
- •Билет №41. Реализация стратегии: сущность, этапы, особенности, условия реализации.
- •2. Этапы реализации стратегии:
- •3. Особенности реализации стратегического плана:
- •4. . Условия реализации страт. Плана:
- •Билет № 42. Специфика стратегического управления в диверсифицированных фирмах
- •Выгоды:
- •Вывод: Оптимизация стратегии в условиях диверсиф. Фирмы:
- •43. Стратегические программы: их роль и состав.
- •44. Стратегические цели: понятие, виды, требования к целям.
- •45. Стратегический контроль: критерии и показатели оценки, методы, современные тенденции развития.
- •46. Стратегическое государственное управление.
- •Нормативно-правовая база стратегического государственного планирования:
- •Этапы разработки стратегии на уровне государства:
- •48. Стратегическое планирование: сущность, типология, этапы, структура стратегического плана, особенности применения в гму.
- •49. Стратегическое управление в государственном и частном секторах: общее и особенное.
- •50. Стратегическое управление в мо.
- •51. Стратегия 2020: основные положения, проблемы реализации.
- •Вопрос 52. Управление изменениями при реализации стратегии: понятие, виды сопротивления изменениям, методы преодоления сопротивления изменениям.
- •53. Условия появления современного стратегического менеджмента и особенности становления теории страт менеджмента.
- •Основные условия возникновения см:
- •54. Формирование стратегических альтернатив и стратегический выбор как элементы стратегического управления.
- •Данные школы имеют предписывающий характер — их приверженцев, скорее, интересует то, как должны формироваться стратегии, нежели то, как они в действительности разрабатываются.
- •Когнитивная школа.
- •Школа культуры
-
-
Важным моментом также является и то, что процесс целеполагания протекает в соответствии с местным уставом, и опираясь на те или иные особенности данной территории.
-
От определения стратегических целей и направлений социально-экономического развития региона (муниципального образования) в рамках стратегического видения образа его будущего зависит успешное решение проблем социально-экономического характера.
-
-
26. Опыт стратегического планирования в гму Японии
-
В Японии, как и практически во всех развитых странах, существует специальный ОГВ, занимающийся планированием – Плановое управление Правительства Японии.
-
+ в Японии сложилась собственная модель индикативного планирования. Суть модели:
-
Предполагается, что общегосударственное планирование развития страны осуществляется в форме государственных программ, которые формально не являются обязательными для исполнения всеми субъектами экономик страны; основная их роль – информационно-ориентирующая.
-
Основные направления планирования в Японии:
-
Определение возможностей для реализации конкретных целей развития соц-эк сферы
-
Установление основных направлений управления экономикой, определение целевых мероприятий и средств осуществления
-
Обозначение направлений деятельности предприятий и выявление перспектив развития семейного хозяйственного сектора.
-
На законодательном уровне обозначен следующий механизм:
-
Консультации по проекту плана с Премьер-министром.
-
Обсуждение плановых проектировок в Экономическом совете.
-
Принятие решения кабинетом министров.
-
Координация с соответствующими ведомствами.
-
Предоставление отчетов Премьер-министру Японии.
-
После 2МВ в Японии было удачно реализовано 13(!) планов. Сейчас реализуется Генеральный план развития Японии по 2020 год.
-
-
27. Основные условия перехода муниципальных образований к стратегическому планированию: опыт зарубежных стран и России. Цели, принципы и методы разработки стратегий городов
-
-
Заруб. города – 80-е гг. 20 века вводят практику стратегического планирования, особая роль – идеи городского маркетинга, которые начали развиваться в США. Широкое распространение – 90-е гг. 20 века.
-
Конференция ООН (1992г.):
-
«Декларация по окружающей среде и развития»
-
«Повестка дня на 21 век»:
-
Необходимо обеспечить такое развитие, которое бы удовлетворяло потребности настоящего поколения не в ущерб будущим поколениям
-
Устойчивое развитие
-
-
Причины перехода к стратегическому планированию
-
Процессы глобализации;
-
Усиление конкуренции между городами;
-
Возрастание роли местного уровня принятия решений;
-
Кризис теории и практики планирования городского развития;
-
Усиление неопределенности и риска в управлении городами;
-
Распространение идей ЧГП;
-
Социально-экономические проблемы:
-
Рост безработицы в городах;
-
Поляризация доходов населения;
-
Недостаточное развитие транспортной, инженерной инфраструктур, сферы и услуг.
-
-
-
Основные цели разработки стратегий городов:
-
выработка общего понимания происходящих в социально-экономическом развитии города изменений, выработка единой позиции по отношению к данным изменениям;
-
определение приоритетных направлений развития города;
-
разработка механизмов частно-муниципального партнерства;
-
координация деятельности различных субъектов на территории города.