Проблемы:

- Многие страны (в том числе и Россия) продолжают действовать методом проб и ошибок, а не путем разработки стратегий, что оправдывает себя в определенных условиях

- В России же стратегическое управление на предприятиях еще распространено слабо, в теории в основном представляет собой освоение (причем не всегда адекватное) идей зарубежных авторов. Что касается сферы применения, то наиболее успешно оно используется как раз не в области менеджмента, а в других видах социального управления – государственном и муниципальном. Однако и здесь возникают сложности, вызванные всей той же причиной – отсутствием единой теории, устоявшейся терминологии.

- Освоение теории и практики стратегического управления в России затруднено также недостаточной подготовленностью по вопросам стратегического управления менеджеров всех уровней, занятых в разных подсистемах управления - от государственных учреждений – до предприятий и фирм

Таким образом:

1.Стратегический менеджмент формируется в результате изменения целого ряда условий деятельности коммерческих предприятий: появления рынка производителей, индивидуализации спроса, систематических инноваций, усиления конкуренции и др. Успешное управление бизнесом стало возможным только при условии учета и использования динамики элементов внешней среды для построения бизнеса, постоянного контроля над соответствием элементов внешней и внутренней среды.

2.Теория стратегического менеджмента возникает не как единая концепция, а в виде ряда учений, многие из которых предлагали свое понимание стратегии, методов ее создания.

3.Состояние стратегического менеджмента в современной России можно оценить как ученическое: идет освоение доктрин и практик, сложившихся в развитых странах, их элементы используются рядом предприятий в своей практике.

Вопрос 35. Стратегический план понятие и виды.

Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.

Стратегический план – план, состоящий из нескольких элементов –

1 элемент: стратегический проект – совокупность видов стратегий, котоые намерена реализовать организация (коммерческая либо орган государственной или муниципальной власти) в будущем. Некая идеальная модель.

2 элемент: стратегическая программа – совокупность действий, связанных с реализацией стратегического проекта.

Стратегической управление состоит из:

Разработка стратегического плана

Его реализации;

Контроля над его реализацией;

Анализа;

Виды стратегических планов:

По количеству проектов:

Монопроектные

Полипроектные

Данные виды в сфере ГМУ применяются для территорий.

Монопроектные стратегические планы можно разделить на внешние (продуктовые) и внутренние стратегии.

Внешние:

1)связанные с проникновением продуктов на рынок (Классификация Ансоффа)

2)конкурентные стратегии (связвнные с достижением конкурентных преимуществ и связанные с поведением в конкурентной среде)

По длительности:

1)Долгосрочный

2)Среднесрочный

36. Понятие и элементы стратегического проекта

(НЕ нашел нигде «стратегический проект», поэтому пользуемся статьей с википедии на тему обычного «проекта»)

Проект — это уникальная (в отличие от операций) деятельность, имеющая начало и конец во времени, направленная на достижение заранее определённого результата/цели, создание определённого, уникального продукта или услуги, при заданных ограничениях по ресурсам и срокам, а также требованиям к качеству и допустимому уровню риска.

Проекты могут быть объединены в программу проектов для достижения единого результата, или в портфель проектов для более эффективного управления. Портфель проектов может состоять из программ.

Характеристики проекта

Проект обладает рядом свойственных ему характеристик, определив которые, можно точно сказать, относится ли анализируемый вид деятельности к проектам.

Несмотря на то, что конечный результат выполнения проекта должен быть уникален, он обладает рядом общих с процессным производством характеристик: