3. Особенности реализации стратегического плана:

1. Осуществление стратегического проекта предполагает использование четырех видов ресурсов: материальные (земля, здания и сооружения, средства производства, транспорта и связи и т.д.); финансовые (собственный и заемный капитал); человеческие (наемные работники с необходимой квалификацией); интеллектуальные (знания, лицензии, контракты, репутация и т.д.).

2. При работе с персоналом главные направления деятельности по реализации стратегии связаны с созданием корпоративной культуры, соответствующей стратегическому проекту, и преодолением сопротивлений, вызванных изменениями в организации.

3. При реализации страт. Плана необходимо учитывать появление случайных и неопределенных факторов, способных повлиять на ход реализации. К ним можно отнести изменения в социально-политической жизни страны (новый полит. режим или избрание новых ОГВ), экономические (финансовый кризис), техногенные (пожары, наводнения) и т.д.

4. . Условия реализации страт. Плана:

Необходимо наличие самой организации, способной успешно выполнять стратегию.

Необходим пересмотр бюджетов для того, чтобы направлять достаточно ресурсов в те виды деятельности в цепочке ценностей, которые определяют стратегический успех.

Установление соответствующих стратегии курсов и процедур.

Введение наилучшей практики и техники для обеспечения постоянного развития и совершенствования.

Инсталляция поддерживающих систем, которые создают возможность персоналу компании успешно осуществлять свою стратегическую роль изо дня в день.

Увязывание системы вознаграждений и стимулирования с выполнением стратегии на высоком уровне и достижением поставленных целей.

Создание рабочего окружения и корпоративной культуры, поддерживающих стратегию.

Обеспечение внутреннего руководства (лидерства), необходимого для реализации стратегии и ее совершенствования в процессе реализации.

Билет № 42. Специфика стратегического управления в диверсифицированных фирмах

Стратегическое управление в диверсифицированных компаниях – это комплекс организационно-управленческий мероприятий, направленных на создание аналитического обеспечения многопрофильных компаний, включающего в себя две важные формы: предстратегический анализ и корректирующие виды анализа.

- Предстратегический анализ служит основой для разработки стратегии, включает в себя исследование и оценку внешней и внутренней среды компании,

Составляющие анализа:

1). анализ текущего положения дел, что служит основой для оценки стратегических изменений во внешней среде. Он включатся в себя СТЭП-анализ и отраслевой анализ.

2). оценка положения бизнеса, относительно которого разрабатывается стратегический план. Для бизнеса важна оценка настоящего или будущего его положения относительно других видов бизнеса, является ли бизнес лидером или аутсайдером. Такая оценка может быть количественной и качественной.

По количеству баллов выделяются три положения бизнеса - победители, проигравшие и проблемный бизнес. В графическом виде матрица может быть представлена следующим образом.

Сотрудничество в рамках альянсов сопровождается как издержками, так и выгодами.