- •1. Step-анализ: сущность, возможности применения в гму, достоинства и недостатки.
- •2. Swot-анализ: сущность, возможности применения в гму, достоинства и недостатки.
- •3. Анализ «gap»: сущность, возможности применения, достоинства и недостатки.
- •1. Описание текущего состояния компании и внешнего окружения
- •4. Анализ внешней среды как инструмент стратегического менеджмента: сущность, методы, возможности их применения в гму.
- •Вопрос 5. Анализ внутренней среды организации.
- •Вопрос 6. Аналитическое обеспечение стратегического управления.
- •Вопрос 7. Базовые стратегии: стратегия роста, стратегия сокращения, комбинированная стратегия.
- •Вопрос 9. Законодательное обеспечение стратегического государственного планирования.
- •Вопрос 8. Виды общегосударственных стратегий.
- •10. Классификация стратегий Ансофафа.
- •11. Классификация стратегий Портера
- •12. Классификация ф. Котлера
- •2. Позиция бросающего вызов рыночному окружению.
- •13. Классический подход к стратегии и современное их видение. Пять «п» стратегии (г. Минцберг).
- •15. Концепция стратегического управления (су) городом. Практические и теоретические проблемы модели усовершенствования долговременного управления территорией
- •16. Маркетинговые стратегии территорий
- •Стратегии работы с имиджем территории:
- •К основным аргументам функционирования территории относятся:
- •Вопрос 17. Матрица бкг: сущность, возможности применения, достоинства и недостатки.
- •Дойные коровы
- •Трудные дети
- •Вопрос 18. Матрица и. Ансоффа: сущность, возможности применения, достоинства, недостатки.
- •19. Метод «pds»: сущность, возможности применения, достоинства и недостатки.
- •I ступень:
- •II ступень:
- •20. Методология разработки стратегии развития муниципального образования и управление реализацией стратегии
- •1). Алгоритм стратегического планирования, разработанный экспертами рнцгм и Института социально-экономического проектирования ран:
- •2). Алгоритм стратегического планирования, реализованный в ходе подготовки стратегического плана развития Санкт-Петербурга ( а также Екатеринбурга):
- •Вопрос 21. Модель «Дженерал Электрик/Мак-Кинсли»: сущность, возможности применения, достоинства и недостатки.
- •Вопрос 22. Модель adl-lc: сущность, возможности применения, достоинства и недостатки.
- •Матрица адл/лс: 1 – естественное развитие; 2 – избирательное развитие; 3 – жизнеспособное развитие; 4 – выход.
- •23. Национальное программирование: понятие, основные формы, методология и технология
- •4 Основные формы:
- •Методология национального программирования
- •24. Оперативный и стратегический менеджмент
- •Сопоставление стратегического и оперативного управления:
- •Сравнение стратегического и оперативного менеджмента
- •25. Определение целей развития городов и регионов при стратегическом планировании их развития
- •26. Опыт стратегического планирования в гму Японии
- •27. Основные условия перехода муниципальных образований к стратегическому планированию: опыт зарубежных стран и России. Цели, принципы и методы разработки стратегий городов
- •Причины перехода к стратегическому планированию
- •Основные цели разработки стратегий городов:
- •Основные принципы:
- •Основные методы разработки стратегии (на примере Екатеринбурга)
- •29. Особенности стратегического планирования в Индии и Китае
- •30. Особенности стратегического планирования во Франции и Германии
- •Германия
- •Франция
- •Билет 31. Особенности стратегического управления в гму
- •1. Связь истории и Стратегического управления в гму:
- •Билет 33. Отраслевые стратегии: сущность, виды, специфика.
- •Виды отраслевых стратегий:
- •Стадии анализа отрасли:
- •Билет 34. Оценка уровня развития стратегического менеджмента как науки и практики в России и в зарубежных странах. Теоретические проблемы современного стратегического управления.
- •Стратегический менеджмент как наука появился в 70-е гг. Хх века.
- •В истории становления стратегического менеджмента можно выделить два этапа:
- •Стратегический менеджмент и Россия:
- •Проблемы:
- •Таким образом:
- •Вопрос 35. Стратегический план понятие и виды.
- •36. Понятие и элементы стратегического проекта
- •38. Предписывающие школы стратегического менеджмента – общее и особенное, достоинства и недостатки.
- •39 Продуктовые стратегии в современном стратегическом менеджменте.
- •40. Проект pims: сущность, возможности применения, достоинства и недостатки.
- •Билет №41. Реализация стратегии: сущность, этапы, особенности, условия реализации.
- •2. Этапы реализации стратегии:
- •3. Особенности реализации стратегического плана:
- •4. . Условия реализации страт. Плана:
- •Билет № 42. Специфика стратегического управления в диверсифицированных фирмах
- •Выгоды:
- •Вывод: Оптимизация стратегии в условиях диверсиф. Фирмы:
- •43. Стратегические программы: их роль и состав.
- •44. Стратегические цели: понятие, виды, требования к целям.
- •45. Стратегический контроль: критерии и показатели оценки, методы, современные тенденции развития.
- •46. Стратегическое государственное управление.
- •Нормативно-правовая база стратегического государственного планирования:
- •Этапы разработки стратегии на уровне государства:
- •48. Стратегическое планирование: сущность, типология, этапы, структура стратегического плана, особенности применения в гму.
- •49. Стратегическое управление в государственном и частном секторах: общее и особенное.
- •50. Стратегическое управление в мо.
- •51. Стратегия 2020: основные положения, проблемы реализации.
- •Вопрос 52. Управление изменениями при реализации стратегии: понятие, виды сопротивления изменениям, методы преодоления сопротивления изменениям.
- •53. Условия появления современного стратегического менеджмента и особенности становления теории страт менеджмента.
- •Основные условия возникновения см:
- •54. Формирование стратегических альтернатив и стратегический выбор как элементы стратегического управления.
- •Данные школы имеют предписывающий характер — их приверженцев, скорее, интересует то, как должны формироваться стратегии, нежели то, как они в действительности разрабатываются.
- •Когнитивная школа.
- •Школа культуры
-
-
-
16. Маркетинговые стратегии территорий
-
Маркетинговая стратегия – элемент стратегии деятельности предприятия, направленный на разработку, производство и доведение до покупателей товар и услуг, наиболее соответствующих их потребностям. Маркетинг в ГМУ – подход, направленный на удовлетворение потребителей и производителей гос. и муниципальных услуг, выступающий как специфическая форма реализации маркетинга.
-
1. МАРКЕТИНГ ИМИДЖА: Основная цель - создание и распространение, обеспечение общественного признания положительного образа территории.
-
Ведущие инструменты маркетинга имиджа - коммуникационные мероприятия, демонстрирующие открытость территории для контактов и позволяющие внешним S лучше узнать ее, удостовериться в имеющихся у нее преимуществах и их значимости.
-
Стратегии работы с имиджем территории:
-
1. Положительный имидж. Нуждается не в изменении, а в усилении, подтверждении и распространении на возможно большее количество целевых групп потребителей.
-
2. Слабо выраженный имидж. Необходимо целенаправленно формировать информационные потоки.
-
3. Излишне традиционный имидж. Не позволяет представить страну динамичной, современной, а это отталкивает многие значимые для нее целевые группы.
-
4. Противоречивый имидж. Нужно разорвать ассоциации и таким образом исправить имидж.
-
5. Смешанный имидж. Прием - подчеркивание позитивных черт и замалчивание негативных.
-
6. Негативный образ. Необходимо создавать новый образ и активно дезавуировать старый.
-
7. Чрезмерно привлекательный имидж. Повышение налоговых ставок, тарифов, пошлин и т.д.
-
2. МАРКЕТИНГ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ - мероприятия, направленные на повышение уровня притягательности данной территории для человека, ее гуманизацию. Большинство территорий не отказалось бы от развития особых черт, гарантирующих конкурентные преимущества перед другими территориями.
-
Притягательность территорий для человека может обеспечиваться путем благоустройства береговых линий, создания пешеходных, музейных, исторических или торговых зон, развития архитектуры. В работе по повышению притягательности территорий особо нужно отметить мероприятия спортивного маркетинга.
-
3. МАРКЕТИНГ ИНФРАСТРУКТУРЫ - комплекс политических, правовых, научно-технических и др. действий, направленных на развитие деловой, соц.-эк., культурной инфраструктуры.
-
К основным аргументам функционирования территории относятся:
-
обеспечение личной безопасности и охрана общественного порядка;
-
состояние и эксплуатация жилищного (в том числе гостиничного) фонда;
-
состояние дорог, транспортное обслуживание, водо-, газо-, тепло-, электроснабжение;
-
наличие парков, благоустройство, уборка мусора;
-
наличие и развитие школ, детских дошкольных учреждений (особенно для резидентов).
-
для бизнеса - налоговые стимулы, возможности приобретения или аренды земли и компонентов инфраструктуры и т. п.
-
Среди аргументов перспективности, развития территории в 1 очередь могут быть названы:
-
возникновение новых и развитие старых производств;
-
динамика производственной и рыночной инфраструктуры, коммуникаций;
-
уровень занятости и ее структура;
-
уровень благосостояния;
-
динамика инвестиций;
-
развитие высшего и послевузовского образования.
-
4. МАРКЕТИНГ НАСЕЛЕНИЯ, ПЕРСОНАЛА: Территории, характеризуемые разным состоянием дел, проблемами и потребностями в сфере занятости, выбирают разные стратегии:
-
Территории с низким уровнем занятости и дешевой рабочей силой - для привлечения промышленников, предпринимателей сферы услуг и др. с целью создания новых рабочих мест.
-
Профицит рынка труда => подчеркивать, рекламировать положительные возможности для проживания и перспективы роста, высокую з/п, возможность выбора профессии и т. п.
-
Адресный маркетинг, нацеленный на привлечение людей конкретных профессий, определенных уровней квалификации.
-
Противодействующий маркетинг: например, если вузы перегружены студентами, города - ищущими заработок приезжими и т. п.