- •1. Step-анализ: сущность, возможности применения в гму, достоинства и недостатки.
- •2. Swot-анализ: сущность, возможности применения в гму, достоинства и недостатки.
- •3. Анализ «gap»: сущность, возможности применения, достоинства и недостатки.
- •1. Описание текущего состояния компании и внешнего окружения
- •4. Анализ внешней среды как инструмент стратегического менеджмента: сущность, методы, возможности их применения в гму.
- •Вопрос 5. Анализ внутренней среды организации.
- •Вопрос 6. Аналитическое обеспечение стратегического управления.
- •Вопрос 7. Базовые стратегии: стратегия роста, стратегия сокращения, комбинированная стратегия.
- •Вопрос 9. Законодательное обеспечение стратегического государственного планирования.
- •Вопрос 8. Виды общегосударственных стратегий.
- •10. Классификация стратегий Ансофафа.
- •11. Классификация стратегий Портера
- •12. Классификация ф. Котлера
- •2. Позиция бросающего вызов рыночному окружению.
- •13. Классический подход к стратегии и современное их видение. Пять «п» стратегии (г. Минцберг).
- •15. Концепция стратегического управления (су) городом. Практические и теоретические проблемы модели усовершенствования долговременного управления территорией
- •16. Маркетинговые стратегии территорий
- •Стратегии работы с имиджем территории:
- •К основным аргументам функционирования территории относятся:
- •Вопрос 17. Матрица бкг: сущность, возможности применения, достоинства и недостатки.
- •Дойные коровы
- •Трудные дети
- •Вопрос 18. Матрица и. Ансоффа: сущность, возможности применения, достоинства, недостатки.
- •19. Метод «pds»: сущность, возможности применения, достоинства и недостатки.
- •I ступень:
- •II ступень:
- •20. Методология разработки стратегии развития муниципального образования и управление реализацией стратегии
- •1). Алгоритм стратегического планирования, разработанный экспертами рнцгм и Института социально-экономического проектирования ран:
- •2). Алгоритм стратегического планирования, реализованный в ходе подготовки стратегического плана развития Санкт-Петербурга ( а также Екатеринбурга):
- •Вопрос 21. Модель «Дженерал Электрик/Мак-Кинсли»: сущность, возможности применения, достоинства и недостатки.
- •Вопрос 22. Модель adl-lc: сущность, возможности применения, достоинства и недостатки.
- •Матрица адл/лс: 1 – естественное развитие; 2 – избирательное развитие; 3 – жизнеспособное развитие; 4 – выход.
- •23. Национальное программирование: понятие, основные формы, методология и технология
- •4 Основные формы:
- •Методология национального программирования
- •24. Оперативный и стратегический менеджмент
- •Сопоставление стратегического и оперативного управления:
- •Сравнение стратегического и оперативного менеджмента
- •25. Определение целей развития городов и регионов при стратегическом планировании их развития
- •26. Опыт стратегического планирования в гму Японии
- •27. Основные условия перехода муниципальных образований к стратегическому планированию: опыт зарубежных стран и России. Цели, принципы и методы разработки стратегий городов
- •Причины перехода к стратегическому планированию
- •Основные цели разработки стратегий городов:
- •Основные принципы:
- •Основные методы разработки стратегии (на примере Екатеринбурга)
- •29. Особенности стратегического планирования в Индии и Китае
- •30. Особенности стратегического планирования во Франции и Германии
- •Германия
- •Франция
- •Билет 31. Особенности стратегического управления в гму
- •1. Связь истории и Стратегического управления в гму:
- •Билет 33. Отраслевые стратегии: сущность, виды, специфика.
- •Виды отраслевых стратегий:
- •Стадии анализа отрасли:
- •Билет 34. Оценка уровня развития стратегического менеджмента как науки и практики в России и в зарубежных странах. Теоретические проблемы современного стратегического управления.
- •Стратегический менеджмент как наука появился в 70-е гг. Хх века.
- •В истории становления стратегического менеджмента можно выделить два этапа:
- •Стратегический менеджмент и Россия:
- •Проблемы:
- •Таким образом:
- •Вопрос 35. Стратегический план понятие и виды.
- •36. Понятие и элементы стратегического проекта
- •38. Предписывающие школы стратегического менеджмента – общее и особенное, достоинства и недостатки.
- •39 Продуктовые стратегии в современном стратегическом менеджменте.
- •40. Проект pims: сущность, возможности применения, достоинства и недостатки.
- •Билет №41. Реализация стратегии: сущность, этапы, особенности, условия реализации.
- •2. Этапы реализации стратегии:
- •3. Особенности реализации стратегического плана:
- •4. . Условия реализации страт. Плана:
- •Билет № 42. Специфика стратегического управления в диверсифицированных фирмах
- •Выгоды:
- •Вывод: Оптимизация стратегии в условиях диверсиф. Фирмы:
- •43. Стратегические программы: их роль и состав.
- •44. Стратегические цели: понятие, виды, требования к целям.
- •45. Стратегический контроль: критерии и показатели оценки, методы, современные тенденции развития.
- •46. Стратегическое государственное управление.
- •Нормативно-правовая база стратегического государственного планирования:
- •Этапы разработки стратегии на уровне государства:
- •48. Стратегическое планирование: сущность, типология, этапы, структура стратегического плана, особенности применения в гму.
- •49. Стратегическое управление в государственном и частном секторах: общее и особенное.
- •50. Стратегическое управление в мо.
- •51. Стратегия 2020: основные положения, проблемы реализации.
- •Вопрос 52. Управление изменениями при реализации стратегии: понятие, виды сопротивления изменениям, методы преодоления сопротивления изменениям.
- •53. Условия появления современного стратегического менеджмента и особенности становления теории страт менеджмента.
- •Основные условия возникновения см:
- •54. Формирование стратегических альтернатив и стратегический выбор как элементы стратегического управления.
- •Данные школы имеют предписывающий характер — их приверженцев, скорее, интересует то, как должны формироваться стратегии, нежели то, как они в действительности разрабатываются.
- •Когнитивная школа.
- •Школа культуры
-
-
Например, ФЦП «Жилище»
-
-
29. Особенности стратегического планирования в Индии и Китае
-
Китай.
-
Стратегическое планирование появилось в середине прошлого века и до начала 21 в. (до вступления КНР в ВТО) система носила директивный характер.
-
-
Виды планирования по уровням:
-
Общегосударственное
-
Отраслевое
-
Территориальное
-
На предприятиях
-
Виды планирования по срокам:
-
Долгосрочное (10 лет и больше)
-
Среднесрочное (5 лет)
-
Текущее (на год)
-
-
Современная система планирования:
-
Программное планирование – результатом является составление программы развития Китая. За разработку отвечает Гос. совет КНР. Далее проект передается в ВСНР (представительный орган КНР).
-
Планирование по основным объектам – отвечают ведомства оп планированию гос. развития. Данный вид планирования осуществляется только по тем направлениям, где необходимо вмешательство государства (ж/д, мосты) и не хватает рыночных рычагов.
-
Региональное и отраслевое планирование – осуществляется местными органами власти. За отраслевое планирование отвечают ведомства Гос. совета. Требования к отраслевым программам – они должны быть взаимоувязаны.
-
-
Ключевая особенность: в настоящее время система планирования в КНР носит комплексный характер, являясь одновременно и индикативной и директивной.
-
-
Индия.
-
Стратегическое планирование появилось в середине прошлого века и в процессе становления активно заимствовался советский опыт. В настоящее время опыт Индии уникален, т.к. система одновременно является директивной для гос. сектора экономики и индикативной – для частного.
-
Во главе системы – гос. Плановая комиссия (ПК) Индии, возглавляемая Премьер-министром. Комиссия активно взаимодействует с предпринимательскими кругами и научно-исследовательскими центрами.
-
Механизм: ПК разрабатывает проект развития И. проект вносится на рассмотрение в индийские штаты + происходит согласование с предпр. кругами утверждение представительным органом власти в соответствии с программой штаты разрабатывают собственные страт. Планы.
-
В Индии в настоящее время разработано большое число спец. Программ:
-
Межгосударственные
-
Частные (к конкретным сферам эк. развития)
-
Программы экономической стабилизации (антикризисные)
-
-
В настоящий момент реализуется программа «Индия – видение 2020», осн. Направления: с/х, производство электроэнергии, образование и здравоохранение, IT, ВЭД.
-
-
30. Особенности стратегического планирования во Франции и Германии
-
Германия
-
Стратегическое планирование появилось в конце 60-х годов 20 века. В настоящее время функции по планированию/программированию возлагаются на разные ОГВ: основные из них – Минфин и Мин. экономики.
-
Министерство экономики - регулярно готовит целевые проекции развития на период 4 лет. Также готовятся годовые проекции. +:
-
Подготовка сценариев развития страны
-
Кратко- и среднесрочные программы для структурно-кризисных и для наукоемких отраслей экономики.
-
Минфин - разрабатывает финансовые бюджетов в соответствии с проекциями и прогнозами Мин. экономики.
-
Плановый комитет по вопросам региональной хозяйственной структуры - разработка региональных программ развития на период 4 лет
-
Совет финансового планирования - координация проекций и проектов, разработанным вышеуказанными 3-ми органами
-
Негосударственные структуры:
-
Совет экспертов по вопросам общехозяйственного развития при правительстве ФРГ
-
5 ведущих научно-исследовательских экономических институтов
-
В настоящее время реализуется программа «Агенда-2010». Цель программы – при помощи реформ обеспечить конкурентоспособность Германии.
-
3 основных реформы по Программе:
-
-
Снижение издержек по ЗП
-
Стимулирование внутреннего спроса
-
Обеспечение гибкости рынка труда
-
-
-
Стратегически приоритетные сферы:
-
Здравоохранение
-
Налогообложение
-
Сис-ма соц. обеспечения населения
-
Демография
-
Сис-ма поддержки семьи