12.2 Стратегічне планування діяльності підприємства

Стратегія — це генеральна комплексна програма дій, яка визначає пріоритетні для підприємства проблеми, його місію, го­ловні цілі та розподіл ресурсів для їхнього досягнення. Вона формулює цілі та способи їхнього досягнення так, щоб указати підприє­мству певний (такий, що об'єднує всі його підрозділи) напрямок розвитку. За своїм змістом стратегія є довгостроковим плановим документом, результатом стратегічного планування.

Стратегічне планування — процес здійснення сукупності сис­тематизованих та взаємоузгоджених робіт із визначення довгострокових (на певний період) цілей та напрямків діяльності підприємства. Основні його етапи показано на рис. 12.1.

Рисунок 12.1 - Основні етапи стратегічного планування на підприємстві (в організації).

Методи вибору генеральної стратегії можна розділити на дві групи: перша — за монопрофільної діяльності або за вузької номенклатури продуктів та послуг, що пропонуються підприємством (методи однопродуктового аналізу); друга — за диверсифікованого виробництва (методи «портфельного» аналізу).

У межах відповідної базової стратегії можна вибрати один з кількох напрямків дій, які заведено називати стратегічними аль­тернативами (табл. 12.2).

Реалізація базової та альтернативних стратегій забезпечується наступною їхньою конкретизацією та розробкою функціональних і ресурсних субстратегій.

Таблиця 12.2 – Стратегічні альтернативи діяльності підприємства

Різновид базової стратегії	Критерії визначення характеру стратегії	Стратегічні альтернативи
1 Стратегія зростання (наступальна)	1 Обсяг продажу 2 Доход 3 Частка ринку 4 Швидкість зростання	1 Інтенсифікація ринку: проник­нення на нові ринки, розширення присутності, тощо 2 Диверсифікація: вертикальна,горизонтальна 3 Міжфірмове співробітництво та кооперація 4 Зовнішньоекономічна діяльність
2 Стратегія стабілізації (наступально-оборонна)	1 Дохід на обсяг продажу 2 Дохід на активи 3 Дохід на акції 4 Швидкість пожвав­лення	1 Економія витрат 2 Зрушення: зменшення втрат, по­новлення доходу, активізація фі­нансової діяльності 3 Забезпечення сталості: балансування на ринках, фінансова економія
3 Стратегія виживання (оборонна)	Аналіз: — продуктів та ринків — фінансового стану — управління	1 Перебудова маркетингової діяль­ності: вилучення товару, експансія на основному ринку тощо 2. Перебудова системи управління 3 Фінансова перебудова

До функціональних стратегій (субстратегій) відносять:

• стратегію науково-дослідних та експериментально-впроваджу-вальних робіт;

• виробничу стратегію;

• маркетингову стратегію.

У групу стратегій ресурсного забезпечення включають:

• стратегію кадрів та соціального розвитку;

• стратегію технічного розвитку;

• стратегію матеріально-технічного забезпечення;

• фінансову стратегію;

• організаційну стратегію;

• інвестиційну стратегію.