- •Гос. Муницип. Упр-е
- •1. Содержание государственного управления.
- •2. Цели и задачи государственного и муниципального управления в социальной сфере.
- •3. Модели муниципального управления в России и за рубежом.
- •Теория организации
- •1. Всеобщие законы организации и проявление их в природе и обществе. Понятия «зависимость», «закон», «закономерность».
- •Закон синергии.
- •Закон информированности-упорядоченности.
- •Закон единства анализа и синтеза.
- •Специфические законы социальной организации.
- •2. Элемент и система. Суть соотношения элемента и системы в менеджменте.
- •3. Характеристика законов организации.
- •Управление чел ресурсами
- •И 2. Персонал. Содержание понятия и его структура. Соотношение понятий: человеческие ресурсы, персонал, кадры, штаты, человеческий капитал.
- •3. Управление персоналом как система: понятие и анализ составляющих элементов.
- •4. Управление персоналом: понятие, принципы, цели, методы.
- •5. Сущность, состав и характеристика функций управления персоналом по циклам развития организации.
- •6. Кадровая политика организации: понятие и содержание, принципы разработки. Связь кадровой политики со стратегией бизнеса. Виды кадровой политики и их сравнительная характеристика.
- •8. Планирование работы с персоналом организации. Содержание стратегического и оперативного планирования персонала в организации.
- •10. Развитие персонала: понятие, принципы. Виды и методы развития персонала.
- •11. Система непрерывного обучения: понятие, сущность. Содержание форм обучения, их преимущества и недостатки.
- •12. Карьера персонала: понятие, виды. Планирование трудовой карьеры.
- •13. Выбор карьеры. Типы личностной ориентации при выборе карьеры. Путь выбора карьеры.
- •Набор персонала. Политика набора. Внутренние и внешние источники набора. Их сравнение. Альтернативные источники привлечения персонала.
- •Отбор персонала. Стадии отбора персонала, их сущность. Оценочное интервью. Роль центров оценки и рекрутинговых агентств в отборе персонала.
- •Роль службы управления персоналом в функционировании организации.
- •Организация предпр деятельности
- •1. Значение и роль развития предпринимательства в экономике современной России
- •2. Организационно – правовые формы предпринимательской деятельности и их характеристика.
- •3. Формы и методы государственной поддержке национального предпринимательства.
- •Вопрос 4: Основные нормативные документы, регламентирующие предпринимательскую деятельность.
- •5. Конкуренция в системе предпринимательства.
- •Социология и психология управления
- •1. Психологический анализ субъекта управленческой деятельности - лидерство и руководство.
- •2. Критерии эффективности и методы оценки профессиональной компетенции руководителя.
- •5. Особенности межличностных отношений в малой группе.
- •7. Динамика структуры малых групп.
- •Производственный мен-т
- •1. Функции, методы и принципы производственного менеджмента.
- •2. Производственные системы. Понятие, состав и закономерности функционирования.
- •4. Производственная стратегия предприятия. Понятие и порядок разработки.
- •1. Разработка инвестиционной политики.
- •2. Основные стадии управления инвестиционным проектом и формы его финансирования.
- •3. Особенности при определении инвестиционных характеристик проекта в России.
- •4. Схема формирования чистой прибыли предприятия.
- •5. План производства тэо, материальные издержки, издержки на персонал, калькуляционные издержки, прямые и общие производственные издержки.
- •Инновационный мен-т
- •1. Основные виды организационных структур в науке в России.
- •2. Основные источники инноваций.
- •3. Ценообразование на научно-техническую продукцию.
- •4. Жизненный цикл нововведений.
- •5. Факторы, определяющие развитие рынка инноваций.
- •6. Финансирование научно-технической деятельности.
- •7. Бизнес - инкубаторы в России.
- •8. Функции науки.
- •9. Основные функции менеджера инноваций.
- •10. Экономические и социальные последствия нтр.
- •Конфликтология
- •1. Объект, предмет и задачи дисциплины «Конфликтология»
- •2. Основные стратегии руководителя по управлению конфликтами.
- •3. Стратегии и технологии поведения личности в конфликте.
- •4. Типология конфликтов и методики управления ими.
- •Организационная культура
- •1 И 2. Организационная культура. Функции, стадии развития. Имидж организации. Влияние на эффективность работы организации.
- •Управленческие решения
- •1. Типология процессов управления и выбор технологии разработки управленческих решений.
- •2. Методологические особенности проблемного анализа при разработке управленческих решений.
- •3. Применение научных подходов к разработке управленческих решений.
- •4. Сущность и принципы применения системного подхода при разработке, принятии и реализации управленческих решений.
- •5. Учет факторов риска и неопределенности при разработке управленческих решений.
- •6. Коллективные методы принятия решения.
- •7. Влияние стиля руководства на процесс разработки управленческих решений.
- •Экономическая безопасность
- •1. Дать определение понятию безопасность, привести примеры.
- •11. Этапы возникновения и развития термина "безопасность"
- •12. Уровни построения системы экономической безопасности
- •13. Концепция безопасности
- •14. Субъекты и объекты безопасности
- •15. Экономическая безопасность
- •16. Международная экономическая безопасность
- •17. Национальная экономическая безопасность
- •2. Назвать и дать примеры по видам источников опасности.
- •2. Источники опасности и их виды по природе происхождения
- •3. Источники опасности естественно-природного происхождения
- •5. Источники опасности социального происхождения
- •3. Рассказать о законодательном обеспечении безопасности государства, региона, организации, личности.
- •4. Дать определения понятия: «Мониторинг» «критерий», «индикатор». Привести примеры.
- •5. Описать методы оценки уровня экономической безопасности субъекта.
- •27. Макроэкономические показатели
- •28. Группа макроэкономических показателей, отражающих состояние реформирования экономики
- •29. Группа производственных показателей
- •30. Группа социально-экономических показателей
- •Стратегический мен-т
- •2. Использование концепции конкурентного преимущества в стратегическом менеджменте.
- •5. Взаимосвязь стратегии и структуры организации
- •6. Корпоративная культура и стратегическое планирование.
- •Исследование систем упр-я
- •Предмет и объект исследования. Выбор и учет в организации исследования управления.
- •3. Концепция исследования в изучении проблем управления: конкурирование и реализация.
- •2. Роль исследования в практике управления.
- •4. Основные методы исследования проблем управления.
- •4.2. Методы, основанные на использовании знаний и интуиции специалистов
- •Раздел 6 включается в описание игры, если формализация модели позволяет лучше понять суть игры, или если в дальнейшем предполагается провести анализ формальной модели.
- •Раздел 7 может отсутствовать, если известными математическими средствами провести анализ модели или невозможно или слишком громоздко.
- •5. Факторы, определяющие эффективность исследования управления.
- •Антикризисное упр-е
- •Банкротство как инструмент, отражающий несостоятельность организации в условиях рынка
- •Количественные
- •Качественные
- •2. Понятие антикризисного управление и антикризисного регулирование.
- •Критерии несостоятельности должников
- •Взаимосвязь стратегического менеджмента и планов реструктуризации бизнес-процессов в организации. Виды реструктуризации.
- •Принципы и методы управления персоналом кризисной организации. Требования, предъявляемые к подготовке антикризисного управляющего.
- •Коллегиального принятия решений;
- •Соблюдения баланса руководителя и подчиненных;
- •Сотрудничества с профсоюзами и общественными организациями.
- •Пситехнологии мен-та
- •2. Психотехнология оценки труда менеджера.
2. Основные стадии управления инвестиционным проектом и формы его финансирования.
При разработке бизнес плана и выполнении инвестиционного проекта встает ряд управленческих задач: Разработка календарного плана выполнения инвестиционного проекта; Составление бюджета и плана ресурсов инвестиционного проекта; Разработка системы контроля за ходом выполнения работ инвестиционного проекта; Построение эффективной организационной структуры управления инвестиционным проектом. Применение управления инвестиционными проектами на этапе привлечения финансирования позволяет: Произвести укрупненную оценку временных и стоимостных параметров инвестиционного проекта; Оценить реализуемость и эффективность инвестиционного проекта; Оценить потребности инвестиционного проекта в ресурсах; Подготовить данные для разработки производственного плана и финансового плана инвестиционного проекта.
Управление инвестиционным проектом на этапе планирования позволяет: Произвести расчет и оптимизацию плановых сроков реализации проекта с учетом существующих ограничений на ресурсы; Проиграть различные варианты реализации проекта при жестких временных или ресурсных ограничениях; Построить графики потребности проекта в трудовых ресурсах, оборудовании, оптимизировать загрузку имеющихся ресурсов; Определения потребностей проекта в материалах, сформировать графики их поставок и закупок; Определить необходимые затраты на реализацию проекта и его отдельных фаз, а также распределения финансовых потребностей проекта во времени, на отельные элементы проекта.
Стадии инвестиционного проекта завершаются по достижению измеряемых результатов.
Измеряемый результат - это вещественный и доступный для контроля результат работы по проекту (например, ТЭО, рабочий проект, опытный образец, промышленный образец и др.).
Управление проектами это процесс планирования, организации и управления выполнением инвестиционного проекта и потреблением ресурсов для достижения определенной цели в условиях ограничений, накладываемых на сроки, ресурсы и стоимости работ. ресурсы и стоимости работ.
Управление проектами включает три стадии:
Создание плана выполнения проекта инициализация и планирование.
Отслеживание (контроль) и управление проектом.
3. Завершение проекта.
Чем более успешно прохождение каждой из этих стадий, тем больше будет общий успех всего проекта. успех всего проекта.
Как управлять инвестиционным проектом? проектом?
Стадия планирования: Разработать календарный план реализации проекта. Рассчитать бюджет проекта на основе инвестиционной стоимости и календарного плана. Согласовать календарный план и бюджет с Инвестором. календарный план и бюджет Стадия реализации: Отслеживать ход выполнения проекта и отчитываться перед инвестором в реальном режиме времени. Управлять рисками проекта и обеспечиваем эффективное завершение проекта в срок и в рамках согласованного бюджета. бюджета.
Бюджет проекта - это прогноз затрат на реализацию проекта в исходном бизнес плане (чаще всего при отсутствии(рабочего проекта!) Основная задача на этапе бизнес планирования рассчитать плановый бюджет, т.е. исходную стоимость проекта, и построить график потребностей в финансовых средствах на реализацию проекта. реализацию проекта.
Какие параметры отслеживаются?
ВВ процессе выполнения проекта отслеживаются: Фактические даты начала и окончания работ; Фактическую стоимость работ; Процент освоения объемов работ Процент Как обеспечить выполнения проекта в соответствии с планом? планом?
1.Нужно скорректировать календарный план график выполнения работ по проекту.
2.Нужно изменить назначение материально технических ресурсов, включая денежных средств, на выполнение отдельных работ: Добавить ресурсы. Заменить ресурсы. Изменить календарь ресурсов. Повысить фактическую выработку ресурсов фактическую выработку ресурсовСпособы и источники финансирования ИП. Осуществляется следующими способами: акционерное инвестирование; бюджетное инвестирование; лизинг; форфейтинг (форма финансирования одной фирмой другую (клиента) путём покупки товара, который клиент уже продал потребителю, но который не был им оплачен. При этом покупателю переходят все риски по долговому обязательству. Обычно это филиалы банков или фирмы, кот. покупают товар клиента за наличный расчёт, но со скидкой, давая возможность клиенту высвободить свободные средства.); долговое финансирование; ипотека.
Источники финансирования ИП: собственные финансовые средства хозяйствующих субъектов; бюджетные ассигнования; иностранные инвестиции; заемные средства.
Одной из наиболее распространенных форм фин-я ИП является получение финансовых ресурсов путем выпуска акций и облигаций. Акционерный капитал можно приобретать путем выпуска (эмиссии) двух видов акций: обыкновенных и привилегированных.
Источниками долгосрочного долгового финансирования инвестиций являются долгосрочные кредиты в коммерческих банках, кредиты в государственных учреждениях, ипотечные ссуды, частное размещение долговых обязательств, а также эмиссия облигаций и долговых обязательств, в частности при осуществлении проектов реконструкции и расширения действующих предприятий. Одной из форм привлечения средств для наращивания собственного капитала являются долговые обязательства с варрантами(условие облигационного займа в форме ЦБ, дающих право на покупку облигаций или акций заёмщика по фиксированной цене).