7. Влияние стиля руководства на процесс разработки управленческих решений.

Авторитарный стиль управления: принцип единоначалия и полное отрицание коллегиальных (коллективных) методов принятия решений. Характеризуется стремлением руководителя полагаться исключительно на формальный авторитет должности, на принуждение.

Это стиль жестких приказов и распоряжений, не допускающих каких-либо возражений или собственного мнения подчиненных; не случайно методы, присущие этому стилю, получили название "инфарктных". Такой стиль отрицательно сказывается на морально-психологическом климате, ведет к значительному снижению инициативности, самоконтроля и ответственности работников. Однако авторитарный стиль управления может быть эффективным:

1) в экстремальных условиях (чрезвычайные ситуации), когда требуются быстрые и решительные действия, когда дефицит времени не позволяет проводить совещания и дискуссии;

2) когда в силу предшествующих условий и причин в данной организации преобладают анархические настроения, чрезвычайно низок уровень исполнительской и трудовой дисциплины, господствует "психология толпы".

Демократический (коллективный, товарищеский) - основывается на представлении о подчиненных как о равных партнерах при принятии решений, уважении и заботе о них, возложении ответственности за итоги действий главным образом на себя.

Демократический стиль основан также на сочетании принципа единоначалия и общественного самоуправления. Руководитель такого типа обычно избирается на собрании трудового коллектива или собственников и должен выражать интересы большинства. Как правило, он может удачно выявить, принять и реализовать стратегические цели развития предприятия, сочетая групповые интересы. В своей работе постоянно опирается на группу единомышленников в лице дирекции, правления, президиума, совета.

Либеральный - характеризуется низкой требовательностью к подчиненным, беспринципностью руководителя, стремлением приобрести авторитет путем предоставления разных льгот и послаблений, нежеланием принимать на себя ответственность за итоги деятельности.

Руководитель с либеральным стилем руководства ориентируется на цели и интересы отдельных групп, на соблюдение паритетов интересов. Преимущество либерального стиля заключается в групповом принятии управленческих решений, однако часто либеральный руководитель не имеет сильной воли, четкой цели, глубоких знаний, слишком увлечен своим хобби или семьей. Это достаточно неустойчивый стиль руководства, происходящий от охлократии. Данный стиль применим в коллективах людей с высокой ответственностью, в подразделениях, где задачи четко распределены и сбои в работе очень редки.

Экономическая безопасность

1. Дать определение понятию безопасность, привести примеры.

Безопасность и ее виды

Различным видам угроз противопоставляется понятие "безопасность",

В соответствии с определением, приведенным в Зако­не РФ "О безопасности" от 5 марта 1992 г. № 2446-1, безопас­ность — это состояние защищенности жизненно важных интересов личности, общества и государства от внутренних и внешних угроз.

Безопасность бывает разных видов.

Безопасность информации — 1) обеспечение защиты ин­формации от случайного или преднамеренного доступа лиц, не имеющих на это права;

2) интегральное свойство инфор­мации, характеризующееся конфиденциальностью, целост­ностью и доступностью;

3) 5ащищенность устройств, процес­сов, программ: среды и данных, обеспечивающая целостность информации, которая обрабатывается, хранится и передается этими средствами;

4) свойство среды обеспечивать защиту информации.

Безопасность информационной сети — меры, предохра­няющие информационную сеть от несанкционированного до­ступа, случайного или преднамеренного вмешательства в нор­мальные действия или попыток разрушения ее компонентов.

Безопасность объекта — состояние защищенности объ­екта от различных угроз, при котором созданы условия для его нормального функционирования и строгого соблюдения на нем установленных режимов. Безопасность объекта обес­печивается и поддерживается путем разработки и реализации системы мер, осуществляемых администрацией объекта.

Пожарная безопасность — состояние объекта, при кото­ром меры предупреждения пожаров и противопожарной за­щиты соответствуют нормативным требованиям.

Безопасности потребления товара — потребительское свойство товара, характеризующее степень защиты человека от воздействия опасных и вредных факторов, возникающих при его потреблении.

Безопасность предприятия — состояние защищенности его жизненно важных интересов от недобросовестной конку­ренции, противоправной деятельности криминальных форми­рований и отдельных лиц, способность противостоять внеш­ним и внутренним угрозам, сохранять стабильность функ­ционирования и развития предприятия в соответствии с его уставными целями.

Безопасность продукции — свойство продукции, обеспе­чивающее безопасное для жизни, здоровья или имущества граждан использование приобретенной продукции или ее хранение в течение установленного срока службы или срока годности 114, с. 52, 53].

Безопасность экономическая (см. п. 15).