- •Гос. Муницип. Упр-е
- •1. Содержание государственного управления.
- •2. Цели и задачи государственного и муниципального управления в социальной сфере.
- •3. Модели муниципального управления в России и за рубежом.
- •Теория организации
- •1. Всеобщие законы организации и проявление их в природе и обществе. Понятия «зависимость», «закон», «закономерность».
- •Закон синергии.
- •Закон информированности-упорядоченности.
- •Закон единства анализа и синтеза.
- •Специфические законы социальной организации.
- •2. Элемент и система. Суть соотношения элемента и системы в менеджменте.
- •3. Характеристика законов организации.
- •Управление чел ресурсами
- •И 2. Персонал. Содержание понятия и его структура. Соотношение понятий: человеческие ресурсы, персонал, кадры, штаты, человеческий капитал.
- •3. Управление персоналом как система: понятие и анализ составляющих элементов.
- •4. Управление персоналом: понятие, принципы, цели, методы.
- •5. Сущность, состав и характеристика функций управления персоналом по циклам развития организации.
- •6. Кадровая политика организации: понятие и содержание, принципы разработки. Связь кадровой политики со стратегией бизнеса. Виды кадровой политики и их сравнительная характеристика.
- •8. Планирование работы с персоналом организации. Содержание стратегического и оперативного планирования персонала в организации.
- •10. Развитие персонала: понятие, принципы. Виды и методы развития персонала.
- •11. Система непрерывного обучения: понятие, сущность. Содержание форм обучения, их преимущества и недостатки.
- •12. Карьера персонала: понятие, виды. Планирование трудовой карьеры.
- •13. Выбор карьеры. Типы личностной ориентации при выборе карьеры. Путь выбора карьеры.
- •Набор персонала. Политика набора. Внутренние и внешние источники набора. Их сравнение. Альтернативные источники привлечения персонала.
- •Отбор персонала. Стадии отбора персонала, их сущность. Оценочное интервью. Роль центров оценки и рекрутинговых агентств в отборе персонала.
- •Роль службы управления персоналом в функционировании организации.
- •Организация предпр деятельности
- •1. Значение и роль развития предпринимательства в экономике современной России
- •2. Организационно – правовые формы предпринимательской деятельности и их характеристика.
- •3. Формы и методы государственной поддержке национального предпринимательства.
- •Вопрос 4: Основные нормативные документы, регламентирующие предпринимательскую деятельность.
- •5. Конкуренция в системе предпринимательства.
- •Социология и психология управления
- •1. Психологический анализ субъекта управленческой деятельности - лидерство и руководство.
- •2. Критерии эффективности и методы оценки профессиональной компетенции руководителя.
- •5. Особенности межличностных отношений в малой группе.
- •7. Динамика структуры малых групп.
- •Производственный мен-т
- •1. Функции, методы и принципы производственного менеджмента.
- •2. Производственные системы. Понятие, состав и закономерности функционирования.
- •4. Производственная стратегия предприятия. Понятие и порядок разработки.
- •1. Разработка инвестиционной политики.
- •2. Основные стадии управления инвестиционным проектом и формы его финансирования.
- •3. Особенности при определении инвестиционных характеристик проекта в России.
- •4. Схема формирования чистой прибыли предприятия.
- •5. План производства тэо, материальные издержки, издержки на персонал, калькуляционные издержки, прямые и общие производственные издержки.
- •Инновационный мен-т
- •1. Основные виды организационных структур в науке в России.
- •2. Основные источники инноваций.
- •3. Ценообразование на научно-техническую продукцию.
- •4. Жизненный цикл нововведений.
- •5. Факторы, определяющие развитие рынка инноваций.
- •6. Финансирование научно-технической деятельности.
- •7. Бизнес - инкубаторы в России.
- •8. Функции науки.
- •9. Основные функции менеджера инноваций.
- •10. Экономические и социальные последствия нтр.
- •Конфликтология
- •1. Объект, предмет и задачи дисциплины «Конфликтология»
- •2. Основные стратегии руководителя по управлению конфликтами.
- •3. Стратегии и технологии поведения личности в конфликте.
- •4. Типология конфликтов и методики управления ими.
- •Организационная культура
- •1 И 2. Организационная культура. Функции, стадии развития. Имидж организации. Влияние на эффективность работы организации.
- •Управленческие решения
- •1. Типология процессов управления и выбор технологии разработки управленческих решений.
- •2. Методологические особенности проблемного анализа при разработке управленческих решений.
- •3. Применение научных подходов к разработке управленческих решений.
- •4. Сущность и принципы применения системного подхода при разработке, принятии и реализации управленческих решений.
- •5. Учет факторов риска и неопределенности при разработке управленческих решений.
- •6. Коллективные методы принятия решения.
- •7. Влияние стиля руководства на процесс разработки управленческих решений.
- •Экономическая безопасность
- •1. Дать определение понятию безопасность, привести примеры.
- •11. Этапы возникновения и развития термина "безопасность"
- •12. Уровни построения системы экономической безопасности
- •13. Концепция безопасности
- •14. Субъекты и объекты безопасности
- •15. Экономическая безопасность
- •16. Международная экономическая безопасность
- •17. Национальная экономическая безопасность
- •2. Назвать и дать примеры по видам источников опасности.
- •2. Источники опасности и их виды по природе происхождения
- •3. Источники опасности естественно-природного происхождения
- •5. Источники опасности социального происхождения
- •3. Рассказать о законодательном обеспечении безопасности государства, региона, организации, личности.
- •4. Дать определения понятия: «Мониторинг» «критерий», «индикатор». Привести примеры.
- •5. Описать методы оценки уровня экономической безопасности субъекта.
- •27. Макроэкономические показатели
- •28. Группа макроэкономических показателей, отражающих состояние реформирования экономики
- •29. Группа производственных показателей
- •30. Группа социально-экономических показателей
- •Стратегический мен-т
- •2. Использование концепции конкурентного преимущества в стратегическом менеджменте.
- •5. Взаимосвязь стратегии и структуры организации
- •6. Корпоративная культура и стратегическое планирование.
- •Исследование систем упр-я
- •Предмет и объект исследования. Выбор и учет в организации исследования управления.
- •3. Концепция исследования в изучении проблем управления: конкурирование и реализация.
- •2. Роль исследования в практике управления.
- •4. Основные методы исследования проблем управления.
- •4.2. Методы, основанные на использовании знаний и интуиции специалистов
- •Раздел 6 включается в описание игры, если формализация модели позволяет лучше понять суть игры, или если в дальнейшем предполагается провести анализ формальной модели.
- •Раздел 7 может отсутствовать, если известными математическими средствами провести анализ модели или невозможно или слишком громоздко.
- •5. Факторы, определяющие эффективность исследования управления.
- •Антикризисное упр-е
- •Банкротство как инструмент, отражающий несостоятельность организации в условиях рынка
- •Количественные
- •Качественные
- •2. Понятие антикризисного управление и антикризисного регулирование.
- •Критерии несостоятельности должников
- •Взаимосвязь стратегического менеджмента и планов реструктуризации бизнес-процессов в организации. Виды реструктуризации.
- •Принципы и методы управления персоналом кризисной организации. Требования, предъявляемые к подготовке антикризисного управляющего.
- •Коллегиального принятия решений;
- •Соблюдения баланса руководителя и подчиненных;
- •Сотрудничества с профсоюзами и общественными организациями.
- •Пситехнологии мен-та
- •2. Психотехнология оценки труда менеджера.
3. Управление персоналом как система: понятие и анализ составляющих элементов.
Система – это организованная совокупность частей, находящихся во взаимосвязи и образующих единое динамическое целое.
Содержание СУП:
Обеспечение фирмы рабочей силой (планирование трудовых ресурсов)
Развитие работников, их квалификации, аттестации
Стимулирование труда работников
Реализация соц. Программ
Мотивация
Составляющие элементы:
подсистема условий труда(охрана труда и тех безопасности)
подсистема трудовых отношений (отношения внутри коллектива на разны уровнях)
подсистема учета кадров ( прием, увольнение, профориентация)
подсистема планирования, прогнозирования и маркетинга (разработка стратегий, анализ кадрового потенциала, рынка труда, взаимосвязь с внеш миром)
подсистема развития кадров (обучение, повышение квалиф, планир. Карьеры, адаптация)
-/- юридических услуг ( решение правовых вопросов)
-/- развития социальной инфраструктуры ( развитие культуры, питания, путевки)
-/- разработки структур управления ( анализ имеющейся структуры, разработка штатного расписания, проектирование структур управления, организация новой структуры)
Главная цель системы УП – обеспечение фирмы кадрами, организация их эффективного использования и социального развития.
4. Управление персоналом: понятие, принципы, цели, методы.
Понятие: это стратегический и целевой подход к управлению наиболее ценными активами организации, а именно людьми, которые индивидуально или коллективно вносят свой вклад в достижение целей организации.
Принципы:
- нужно знать работников как личности
- знать мотивационные установки
- уметь формировать состав работников в соответствии с целями организации и на основе психологических факторов.
Цели: 1. помощь организации в приобретении и удержании ценных кадров
2. мах и развитие внутренних способностей людей, путем обучения и постоянного развития
3. создание климата благоприятного для взаимоотношений внутри организации
4.создание среды, благоприятной для командной работы
5.создание условий для объективной оценки и вознаграждения людей
6.создание условий для развития политики равных возможностей для всех сотрудников
7.поддержание физического и морального благополучия работников
Методы:
1.Административные ориентированы на осознанную необходимость соблюдать дисциплину труда, чувство долга ( формирование орг структур, подбор и расстановка кадров, разработка положений, должностных инструкций, стандартов).
2.Экономические и социально-психологические ( технико-экономический анализ,материальное стимулирование, соц-псих анализ коллектива, соц планорование, развитие коллектива, развитие у работников инициативы и ответственности, мотивация)
5. Сущность, состав и характеристика функций управления персоналом по циклам развития организации.
Этап формирования организации.
Определение потребностей в персонале ( планирование качественной потребности, выбор метода расчета количественной потребности, планирование количественной потребности)
Обеспечение персоналом ( получение и анализ маркетинговой информации в области персонала, разработка технологии обеспечения персоналом)
Этап роста организации
Привлечение и набор новых кандидатов (оценка, отбор)
Развитие персонала (планирование и реализация карьеры и служебных преимуществ, обучение)
Этап стабилизации
Использование персонала (анализ работы и результатов труда, адаптация персонала, обеспечение безопасности труда, аттестация)
Мотивация результатов труда (управление конфликтами, использование материальных побудительных систем)
Этап наступления кризиса
Аудит организации (оценка службы по управлению персоналом, определение дальнейшего развития организации)
Привлечение персонала в процесс реорганизации предприятия, сокращение персонала