4.1.3.Планирование инноваций на предприятии. Эффективность использования инноваций в промышленности и сельском хозяйстве.

Планирование инноваций это система расчетов, направленная на выбор и обоснование целей инновационного развития организации и подготовку решений, необходимых для их безусловного достижения. В рамках интегрированной системы менеджмента подсистема планирования выполняет следующие семь частных функций:

Целевая ориентация всех участников. Благодаря согласованным планам частные цели отдельных участников и исполнителей ориентированы на достижение генеральных целей инновационной программы или организации в целом.

Перспективная ориентация и раннее распознавание проблем развития. Планы всегда ориентированы в будущее и должны базироваться на обоснованных прогнозах развития ситуации.

План намечает желаемое в будущем состоянии объекта и предусматривает конкретные меры, направленные на поддержку благоприятных тенденций или сдерживание отрицательных.

Координация деятельности всех участников инноваций.

Координация осуществляется как предварительное согласование действий при подготовке планов и как согласованная реакция на возникающие помехи и проблемы при выполнении планов. В процессе планирования инноваций используются четыре основные формы координации: распорядительная, инициативная, программная и бюджетная.

Распорядительная форма координации выражается в директивном утверждении плановых документов, обязательных для исполнения всеми участниками инновационных процессов.

Инициативная форма координации выражается в добровольном и осознанном согласовании действий менеджеров и всех участников в пределах делегированных им полномочий и общих плановых ограничений. Программная координация осуществляется в форме установленных каждому участнику частных плановых заданий в соответствии с общим планом работ по инновационной программе. Бюджетная форма координации осуществляется при разработке планового бюджета в виде ограничений по материальным, трудовым и финансовым ресурсам, выделяемым каждому участнику.

Подготовка управленческих решений. Планы представляют собой наиболее распространенные в инновационном менеджменте управленческие решения. При их подготовке проводится глубокий анализ проблем, выполняются прогнозы, исследуются все альтернативы и производится экономическое обоснование наиболее рационального решения. Планирование вносит высокий уровень экономической обоснованности и рациональности в систему менеджмента в организации.

Создание объективной базы для эффективного контроля.

Планы устанавливают желаемое или требуемое состояние системы на определенный период времени. Их наличие позволяет производить объективную оценку деятельности организации путем сравнения фактических значений параметров с планируемыми по принципу "факт - план". При этом контроль становится предметным, направленным на обеспечение целевого со стояния системы.

6. Информационное обеспечение участников инновационного процесса. Планы содержат важную для каждого участника информацию о целях, прогнозах, альтернативах, сроках, ресурсных и административных условиях проведения инновации.

Устойчивость системы планирования позволяет обеспечивать эффективную актуализацию информации благодаря своевременным контролю и корректировкам плановых заданий.

7. Мотивация участников. Успешное выполнение плановых заданий, как правило, является объектом особого стимулирования и основанием для взаимных расчетов, что создает действенные мотивы для продуктивной и скоординированной деятельности всех участников. Значимость отмеченных частных функций подсистемы планирования делает се важнейшей составляющей системы менеджмента в организации.

В процессе планирования осуществляются обоснованный выбор основных направлений инновационной деятельности для организаций в целом и для каждой структурной единицы; формирование программ исследований, разработок и производства инновационной продукции; распределение программ отдельных заданий по отдельным отрезкам времени и закрепление за исполнителями; установление календарных сроков проведения работ по программам; расчет потребности в ресурсах и распределение их по исполнителям на основе бюджетных расчетов.

Система планирования инноваций в организациях включает комплекс различных планов, направленных на осуществление основных функций и задач планирования, взаимодействующих друг с другом. Наиболее существенными факторами, определяющими состав и содержание

этого комплекса, выступают организационная структура и профиль инновационной деятельности организации, состав осуществляемых инновационных процессов, уровень кооперации при их проведении, масштабы и постоянство инновационной деятельности.

Виды планов различаются по целям, предмету, уровням, содержанию и периодам планирования. По целевой ориентации различают стратегическое и оперативное планирование инноваций.

Продуктово-тематическое планирование инноваций заключается в формировании перспективных направлений и тематики научных исследований и разработок, подготовке программ и мероприятий по обновлению продукции, совершенствовании технологии и организации производства в организациях. На производственной стадии инновационных процессов этот вид планирования предусматривает разработку и оптимизацию производственных программ организаций и подразделений.

Технико-экономическое планирование включает расчеты материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для выполнения номенклатурно-тематических заданий, а также оценку экономических результатов и эффективности инновационной деятельности организации. Этот вид расчетов включает финансовое планирование, составление бизнес-планов, бюджетное планирование и т.п.

Объемно-календарное планирование инноваций заключается в планировании объемов работ, загрузки подразделений и исполнителей, построении календарных графиков проведения работ по отдельным программам и по всей совокупности планируемый работ, графиков загрузки оборудования и исполнителей, распределении работ по отдельным календарным периодам.

Основными принципами оценки эффективности инновационных проектов являются:

• использование приоритетных направлений развития науки в решении конкретных эффективных решений;

• моделирование денежных потоков, связанных с осуществлением проекта: денежные поступления (притоки) и расходы (оттоки) за расчетный период;

• наилучшим вариантом считается тот, который превосходит другие не только по фактору времени, но и по объему производства продукции, экономическому эффекту, новой по качественным, социальным и экономическим признакам;

• при оценке эффективности инноваций учитывались бы, прежде всего, государственные интересы, а также интересы создателей, производителей и потребителей. Отбор наилучшего варианта проводится на основе конкурса. При этом прирост эффективности по каждому варианту определяется путем сравнения с зарубежными и отечественными научными достижениями, а также с аналогом, применяемым в предшествующий период в предприятии;

• проект рассчитывается в текущих и сопоставимых ценах с учетом и без учета налогов;

• учитываются предстоящие и прошлые затраты, связанные с привлечением ранее созданных производственных фондов и созданием новых селекционных сортов, а также предстоящие потери при реализации проекта, вызванные прекращением действующего производства;

• учет фактора времени при выполнении всех проектных решений (затрат и результатов). Он действует лишь определенный период;

• сопоставимость условий и показателей сравнения различных проектов или их вариантов;

• добровольность объединения участников разработки и освоения инновационного проекта на основе их экономической выгоды;

• учет влияния инфляции, неопределенностей и рисков (изменение цен на различные виды продукции) и материально-технические ресурсы в период осуществления проекта;

• непрерывное управление разработками проекта на протяжении всего его жизненного цикла от идей до освоения новой продукции в производстве;

• определение эффективности проекта на каждой стадии разработки и осуществления. Принципы оценки эффективности являются одинаковыми. Различие проявляется лишь по формам и показателям эффективности;

• учет всех существенных экономических, социальных и коммерческих последствий при его реализации в производстве проекта.

• сбалансированность ресурсов (материальных, трудовых, финансовых и других) при реализации инновационного проекта;

• гибкость и эластичность проектирования проекта;

• ускоренное внесение изменений в проект в соответствии с изменяющимися условиями в производстве и получением новых научных знаний, внешних и внутренних факторов;

• учет коммерческих интересов всех участников проекта;

• определение затрат и результатов (эффективности) не только в непосредственной отрасли, но и в смежных отраслях;

• увеличение основных и оборотных капиталов в организациях и предприятиях при реализации проекта в производство.

Приведенные принципы устанавливают общие правила разработки и освоения проектов, взаимосвязь научно-технических, экономических и социальных задач развития инновационной деятельности.

С развитием инновационных процессов в АПК исключительно важное значение приобретает определение экономического эффекта полученных новых научных знаний и научно-технических разработок, а также совершенствование методов экономической оценки инновационных проектов.

Вероятностный характер результатов ведения инновационной деятельности усложняет оценку экономической эффективности и ведет к поэтапному их определению с нарастающей степенью точности. На ранних стадиях выполнения проектных работ расчеты носят прогнозный характер и включают:

- технико-экономический анализ ожидаемых результатов;

- выбор базы для сравнения и приведения вариантов к сопоставимому виду; - расчет предпроизводственных и капитальных затрат в сфере производства и эксплуатации;

- расчет и анализ показателей экономической эффективности.

Расчет годового экономического эффекта от внедрения в производство новых изделий зависит от того, различается ли в сравниваемых вариантах годовая производительность изделий. При равенстве их годовых производительностей (Q_Н=Q_А) расчет годового экономического эффекта ведется на базе абсолютных величин капитальных вложений К и эксплуатационных издержек (расходов) И:

при .

Если же в новом варианте годовая производительность изделия выше, чем в аналоге , то годовой экономический эффект Эг рассчитывается на базе удельных величин затрат k, u:

при ,

где К - абсолютная величина капитальных вложений;

И - абсолютная величина эксплуатационных расходов;

k - удельные капитальные вложения;

u - удельные эксплуатационные расходы;

Е_н - норма рентабельности.

При экономической оценке нового изделия рассчитываются также срок окупаемости дополнительных капиталовложений и рентабельность инвестиций (в нашем случае - капитальных вложений).

Годовой экономический эффект при производстве (освоении) новых изделий Э_г

,

где П_ч — прибыль от реализации новых изделий после выплаты налогов и процентов за кредиты; К — капитальные вложения.

В случае, когда новое изделие осваивается взамен изделия-аналога,

,

где — соответственно экономический эффект при производстве нового изделия и изделия-аналога.

Если капитальные вложения связаны с вводом основных фондов, при расчете годового экономического эффекта могут учитываться амортизационные отчисления (А_г), тогда

.

В этом случае годовая рентабельность капитальных вложений на освоение новых изделий оценивается соотношением

.

Критерием принятия решения по освоению в производстве новых изделий является

(или ),

г де и — соответственно срок окупаемости инвестиций: расчетный и нормативный .

Показатель экономического эффекта от производства новых изделий должен быть величиной положительной, что означает превышение рентабельности инвестиций (капиталовложений) над нормативом Е_н. При расчете при приведении доходов и затрат к одному моменту времени (t₀) нужно решить следующую задачу. Найти значение , при котором интегральный экономический эффект за расчетный период (срок экономической жизни инвестиций) Эи был бы равен нулю:

при ,

где — прибыль от реализации новых изделий t-го года; — капиталовложения t-го года; T — число лет жизненного цикла инвестиций; J_q — коэффициент дисконтирования.