- •Введение
- •Учебно-тематический план (полный)
- •Тематический план (полный) (дневная форма получения высшего образования)
- •Тематический план (полный) (заочная форма получения высшего образования) (заочная с сокращенным сроком обучения)
- •Тематическое содержание дисциплины
- •Раздел 2. Формы и методы управления предприятием
- •Тема 2.1. Управление предприятием, спк.
- •Тема 2.2. Виды производственных планов.
- •Тема 2.3. Качество и сертификация продукции предприятий.
- •Тема 2.4. Конкурентоспособность предприятий.
- •Тема 2.5. Организация снабжения предприятий материальными ресурсами.
- •Раздел 3. Экономическая деятельность предприятий и апк.
- •Тема 3.1. Основные фонды промышленных и с/х предприятий.
- •Тема 3.2. Оборотные средства предприятий.
- •Тема 3.3. Трудовые ресурсы предприятии, апк и производительность труда.
- •Тема 3.4. Оплата труда на предприятиях и в апк.
- •Тема 3.5. Рыночная деятельность и маркетинг на предприятиях.
- •Тема 3.6. Финансовая деятельность предприятий: финансирование и инвестирование капитала.
- •Тема 3.7. Себестоимость продукции.
- •Тема 3.8. Доход, прибыль и рентабельность предприятий. Кругооборот средств.
- •Раздел 4. Инновационные тенденции развития предприятий
- •Тема 4.1. Инновационная деятельность предприятий.
- •Тема 4.2. Природоохранная деятельность на предприятиях и в апк.
- •Тема 4.3. Международная деятельность предприятий.
- •Тема 4.4. Вопросы измерения эффективности.
- •Раздел 1. Тема 1. Введение в предмет. Народное хозяйство как рыночная среда жизнедеятельности предприятий.
- •1.1.1 Экономика промышленных и сельскохозяйственных предприятий как наука об экономических производственных отношениях в рыночной среде.
- •1.1.2 Формы проявления экономических законов
- •1.1.3 Цели, задачи и принципы функционирования предприятий
- •1.1.4 Роль промышленных и сельскохозяйственных предприятий в предпринимательстве.
- •Тема 1.2 предприятие: организационно-правовые формы, состав и структура.
- •1.2.1 Виды деятельности предприятий и сельхозпроизводственных комплексов (спк)
- •1.2.2 Ресурсы на входе и выходе предприятий.
- •1.2.3 Классификация предприятий
- •1.2.4 Состав и структура промышленных и сельскохозяйственных предприятий
- •1.2.5 Организационно-правовые формы современных предприятий и спк.
- •Контрольные вопросы.
- •Тема 1.3 капитал предприятий, сущность, структура.
- •1.3.1 Классические и современные представления о капитале предприятий.
- •1.3.2 Сущность и классификация капитала
- •1.3.3 Сущность процесса капитализации. Основные этапы развития промышленного капитала.
- •1.3.4 Формула движения капитала. Кругооборот капитала на предприятии.
- •1.3.5 Интеллектуальный капитал, сущность, развитие.
- •Тема 2.1. Управление предприятием, спк.
- •2.1.1 Сущность управления предприятием. Целевое, реактивное и смешанное управление. Роль обратной связи в управлении.
- •2.1.2 Управленческие решения как основа процесса управления предприятием. Виды управленческих решений.
- •2.1.3 Технология принятия решений.
- •2.1.5 Эффективность управления предприятиями.
- •2.1.6 Функции управления и их классификация. Требования, предъявляемые к целям управления.
- •Тема 2.2. Виды производственных планов.
- •2.2.1 Планирование производством как ведущая функция управления. Адекватность планирования объективным экономическим законам.
- •2.2.2 Стратегическое планирование: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация, организационное предвидение и предсказание.
- •2.2.3 Характеристика техпромфинпланов.
- •2.2.4 Система показателей прогнозов и планов.
- •2.2.5 Особенности разработки технико-экономического обоснования и бизнес-планов.
- •2.2.6 Структура бизнес-плана.
- •2.2.7 Понятие о производственных мощностях, методика их расчета.
- •Тема 2.3. Качество и сертификация продукции предприятий
- •2.3.1 Качество и конкурентоспособность товаров
- •2.3.2 Качество товара, его стоимость и потребительная стоимость.
- •2.3.3 Сертификация продукции: сущность, особенности, развитие. Виды сертификации.
- •2.3.4 Зарубежный опыт управления качеством
- •2.3.5 Маркетинг как основа управления качеством.
- •Тема 2.4. Конкурентоспособность предприятий
- •2.4.1 Конкурентоспособность продукции и общая методика ее анализа
- •2.4.2 Показатели конкурентоспособности продукции и их краткая характеристика
- •2.4.3 Управление конкурентоспособностью продукции
- •2.4.4 Научно-техническая деятельность, виды исследований
- •2.4.5 Конкурентоспособность предприятий спк как важный фактор рыночной деятельности. Стратегия конкурентоспособности сельхозпредприятий.
- •Тема 2.5. Организация снабжения предприятий материальными ресурсами.
- •2.5.1 Материально-техническое снабжение промышленных предприятий и спк: основные задачи, роль, развитие.
- •2.5.2 Классификация материальных ресурсов. Характеристика основных форм снабжения.
- •2.5.3 Нормирование расхода и запасов материалов
- •2.5.4 Способы и техника организации закупок
- •2.5.5 Логистические центры. Роль биржевой торговли
- •2.5.6 Маркетинг как важный инструмент конкурентоспособности. Роль информационных технологий в материально-техническом снабжении апк.
- •2.5.5 Значение информационных технологий в материально-техническом снабжении апк
- •Тематика практических (семинарских) занятий по дисциплине «Экономика промышленных и сельскохозяйственных предприятий»
- •Раздел 1. Общие принципы функционирования предприятий: правовые основы, законы, цели
- •Раздел 2. Формы и методы управления предприятием
- •Вопросы к экзамену
- •2.4.2 Показатели конкурентоспособности продукции и их краткая характеристика 124
- •Промышленного предприятия
- •Сельскохозяйственных предприятий» (часть 1)
- •Капитал, авансированный для создания товаров и услуг в сфере материального производства, это:
- •В составе интеллектуального капитала обычно выделяют:
- •Толковый словарь терминов и понятий
Тема 2.5. Организация снабжения предприятий материальными ресурсами.
2.5.1 Материально-техническое снабжение промышленных предприятий и спк: основные задачи, роль, развитие.
Основной задачей службы материально-технического снабжения является своевременное и бесперебойное обеспечение предприятия сырьем и материалами, комплектующими и сопутствующими изделиями, разнообразными средствами производства при использовании эффективной и рациональной схемы их закупки.
Служба (отдел) материально-технического снабжения представляет собой организационно-структурное подразделение предприятия, в обязанности которого входят поставка на предприятие основных и вспомогательных материалов, топлива, покупных полуфабрикатов, инструментов и технологической оснастки, оборудования, станков, аппаратов и агрегатов.
В состав звеньев системы материально-технического снабжения входят отдел материально-технического снабжения и находящиеся в его подчинении снабженческие склады.
Характерными видами деятельности служб материально-технического снабжения являются: классификация и индексация материалов, нормирование расходов и запасов материалов, определение потребности предприятия в материалах, организация складского хозяйства и системы обеспечения цехов средствами производства.
Материально-техническое снабжение предприятий должно быть организовано исходя из необходимости максимального приближения сырьевых баз к предприятиям. При централизованном снабжении оно осуществляется по выделенным ему вышестоящей организацией материально-техническим ресурсам, которые называются фондами. Поставки этих фондов предприятию могут осуществляться транзитным и складским способом. Специальными функциями материально-технического снабжения предприятий являются:
обеспечение необходимыми средствами производства;
нормирование запасов материальных ценностей;
правильное (согласно действующих нормативных документов) их хранение;
экономное расходование;
своевременная реализация неликвидов.
Материально-техническому снабжению предприятий присущи свои виды деятельности, отличающие ее от других видов работы. Отделы снабжения и сбыта предприятий выступают, с одной стороны, как посредник между предприятиями-производителями и предприятиями-потребителями и, с другой стороны как организующее звено по четкому; обеспечению ресурсами производства и строительства.
План материально-технического снабжения предприятия разрабатывается по отдельным видам материалов и комплектующих изделий в укрупненной номенклатуре, исходя из планируемого объема выпуска продукции, содержания мероприятий по повышению эффективности производства, организационно-технических мероприятий по совершенствованию техники и технологии производства и объема капитального строительства, осуществляемого хозяйственным способом.
План материально-технического снабжения предприятий и производственных объединений разрабатывается в виде баланса, в котором потребность в материально-сырьевых ресурсах обеспечивается источниками покрытия. Также в плане предусмотрены наиболее рациональные размеры и сроки поставок, чтобы на предприятии не создавались излишние запасы материалов, и не было длительных интервалов между очередными поставками.
Материально-технические ресурсы для отраслей АПК, а также сельскохозяйственная продукция и продукты ее переработки в большинстве случаев являются совершенно специфичными товарами с присущими только им требованиями к условиям хранения, переработки, управлению организацией, производством, запасами материальных ресурсов и готовой продукцией.
В качестве примера организации системы материально-технического снабжения на современном уровне можно рассмотреть структуру агросервиса белорусского АПК.
Одним из важнейших принципов организации рынка материально технических ресурсов для АПК является принцип единства материально-технического снабжения, ремонта, гарантийного и послегарантийного обслуживания, а также снабжения запчастями на весь срок службы машины.
Конец формы
В системе агропромышленного комплекса Республики Беларусь функционирует республиканское объединение "Белагросервис" созданное Указом Президента Республики Беларусь № 40 от 27 января 2003г. путем слияния РУП "Белагроснаб", РУП "Белагропромкомплект", РО "Белагропромтехника", РУП "Белсельхозхимия", РО «Трест Промбурвод». В состав РО «Белагросервис» включено РУПП «Белсельхозэнерго» и переданы функции ассоциации «Белорусский лен».
Основными задачами Республиканского объединения «Белагросервис» являются: осуществление мер, направленных на проведение единой государственной политики в области энергетики, электрификации, агрохимического обслуживания и водоснабжения организаций сельского хозяйства, обеспечение ремонта, сервисного обслуживания, изготовление сельскохозяйственной и другой техники, энергетического и технологического оборудования.
В системе агросервиса Республики Беларусь работают более 40 тыс. человек, насчитывается более 200 организаций, в том числе:
РО «Белагросервис» как головная организация;
6 облагросервисов;
132 районных организаций агросервиса;
24 завода (в т.ч. 6 мотороремонтных);
10 специализированных транспортных предприятий;
7 организаций управления «Трест Промбурвод»;
133 присоединенных к агросервисам сельскохозяйственных организаций.
В составе райагросервисов насчитывается 15 специализированных ремонтных мастерских, 62 станции технического обслуживания. Организации системы Белагросервиса, несмотря на непродолжительный период деятельности, внесли определенный вклад в достижения сельскохозяйственного производства республики. РО «Белагросервис» сумело организовать и укрепить связи между агросервисными организациями.
Квалифицированные специалисты РО "Белагросервис" располагают широким опытом в сфере производственно-технического, материально-технического обеспечения, агрохимического, сервисного обслуживания сельскохозяйственных организаций агропромышленного комплекса республики.
РО "Белагросервис" и его организации осуществляют:
ремонт сельскохозяйственной техники, ее техническое и сервисное обслуживание, производство новых видов сельскохозяйственной техники и оборудования;
организуют работу механизированных отрядов по обработке почвы, заготовке кормов, уборке зерновых, автотранспортное обслуживание сельскохозяйственных предприятий;
изготовление широкой номенклатуры запасных частей, в том числе и по программе импортозамещения, а также товары народного потребления, агрохимическое обслуживание производителей сельскохозяйственной продукции: работы по внесению минеральных и органических удобрений, известкованию кислых почв, обработке посевов сельскохозяйственных культур химическими и биологическими средствами защиты растений;
поставку запасных частей, сельскохозяйственной, автотракторной и другой техники, в том числе на условиях долгосрочной аренды и лизинга, поставку продуктов нефтепереработки, строительных и тароупаковочных материалов;
комплектную поставку всех видов технологического, сантехнического, электротехнического оборудования, кабельной продукции, контрольно-измерительных приборов и другой продукции для строящихся и реконструируемых объектов, предприятий и организаций;
выполнение функций заказчика (застройщика), технического надзора по строящимся объектам.
РО «Трест Промбурвод» - проводит комплекс работ по проектированию и бурению скважин для воды, строительство насосных станций, водонапорных башен, прокладку сетей водопровода, изготовление и ремонт электропогружных насосов, бурового и технологического оборудования.
РУП «Белсельхозэнерго» осуществляет:
комплекс работ по развитию энергетики и электрификации сельского хозяйства, производство электротехнической и иной продукции.
РО "Белагросервис" располагает достаточно разветвленной товаропроводящей сетью, собственными складскими и производственными помещениями площадью более 60 тысяч квадратных метров. Складские помещения имеют подъездные железнодорожные пути, козловые краны, другое оборудование, позволяющее осуществлять механизированные погрузочно-разгрузочные работы. Имеется четыре филиала, расположенных в городах Фаниполе, Молодечно, Несвиже, Минске. В каждом районе республики имеются предприятия агросервиса, через которые оказываются все виды необходимых услуг. Партнерами РО "Белагросервис" являются колхозы, совхозы, фермерские хозяйства, ремонтные и перерабатывающие предприятия агропромышленного комплекса, а так же других отраслей народного хозяйства. Идет дальнейшее совершенствование организации, расширяются и укрепляются связи со всеми заинтересованными организациями, предприятиями, фирмами из России, Украины, Германии, Хорватии, Бельгии, Италии, Франции, стран Балтии и других.
Таким образом, можно констатировать, что современные организации материально-технического снабжения находятся в тесной кооперации с другими субъектами хозяйствования, обслуживающими основное производство, что обеспечивает тесное интеграционное взаимодействие и получение дополнительного экономического эффекта синергетического типа.