Тестове завдання.

1. Зміну структури організації передбачає:

   0. розподіл повноважень,

   1. розподіл відповідальності,

   2. поділу на відділи, служби, підрозділи, комітети тощо;

2. Зміна організації виробничо-господарської діяльності передбачає:

1. зміну графіків руху деталей, послідовності виконання операцій тощо,

2. зміну географії реалізації виробів,

3. зміну функціонування підрозділів і служб,

4. зміну рекламування продукції та. ін.).

3. Теорія екологічної популяції стверджує,

3.1 що організаційна різноманітність — результат запланованих і реалізованих змін у відповідь на загрози і можливості зовнішнього середовища;

3.2. що різноманітність організацій викликана створенням нових організацій, які замінюють старі;

3.3. що зміни викликаються внутрішніми процесами в організації, але слабо пов'язані з бажаннями керівників і загрозами зовнішнього середовища.

4. Теорія раціональної адаптації стверджує,

4.1. що організаційна різноманітність — результат запланованих і реалізованих змін у відповідь на загрози і можливості зовнішнього середовища;

4.2 що різноманітність організацій викликана створенням нових організацій, які замінюють старі

4.3. що зміни викликаються внутрішніми процесами в організації, але слабо пов'язані з бажаннями керівників і загрозами зовнішнього середовища.

5. Теорія випадкових перетворень стверджує,

5.1. що організаційна різноманітність — результат запланованих і реалізованих змін у відповідь на загрози і можливості зовнішнього середовища;

5.2. що різноманітність організацій викликана створенням нових організацій, які замінюють старі;

5.3. що зміни викликаються внутрішніми процесами в організації, але слабо пов'язані з бажаннями керівників і загрозами зовнішнього середовища.

ЗАВДАННЯ ДЛЯ САМОСТІЙНОЇ РОБОТИ

Теоретичне завдання

1. Охарактеризувати організацію як машину, організм, мозок, культуру, політичну систему, потік і трансформацію (метафори Гаррета Моргана до організаційних змін).

2. У чому полягає управління переходом — фазова модель організаційних змін Уільяма Бриджеса.

3. Підходи до управління стратегічними змінами в організації.

4. Методи впровадження організаційних змін

Практичні завдання

Завдання 1.

Розробіть критерії імітації організаційних змін.

Завдання 2.

Розробити програму підготовки організації до реформування.

Завдання 3.

Розробіть шляхи подолання небажаної інерційності організації.

Завдання 4.

Розробіть шляхи протистояння організації небажаним шкідливим змінам.

Теми для рефератів:

2. Принципи роботи організації з використанням організаційних метафор, що характери­зують сутність підходів до змін.

3. Моделі управління організаційними змінами.

4. Моделі змін (модель Льюіна, формула змін Бекхарда, модель узгодження Надлер-Тушмана, системна модель Сенге).

5. Цикл змін за Коттером.

6. Моделі організаційних перетворень.

7. Умови, елементи та фактори ефективності організаційних перетворень.

Основна література до змістового модуля: (4, 6, 10, 11 ).

Додаткова література до змістового модуля: (2, 3).