План семінарського заняття Питання для обговорення.

9. Яка сутність стратегічного аналізу і причини змін.

10. Поняття сутності реструктуризації.

11. Зміст проектів з управління змінами в організаціях.

12. Як впливає ступінь цілісності та відокремленості елементів системи на сприйняття нововведень в організації?

13. Як впливає наукоємність продукції на сприйняття нововведень в організації?

14. Як впливає мінливість технології на сприйняття нововведень в організації?

15. Як впливає структура організації на сприйняття нововведень в організації?

16. Як впливає рівень соціального розвитку на сприйняття нововведень в організації?

17. Як впливає соціальна захищеність персоналу на сприйняття нововведень в організації?

18. Як впливає конкурентоспроможність на сприйняття нововведень в організації?

19. Як впливає тип системи керування на сприйняття нововведень в організації?

20. Зміни у команді в процесі реструктуризації.

Тестове завдання.

1. Яка організаційна модель дає змогу гнучко маневрувати людськими ресурсами за рахунок їх перерозподілу між проектами, водночас зберігаючи адміністративну приналежність до відповідних функціональних відділів:

1.1. Функціональна.

1.2. Дивізіональна.

1.3. Матрична.

2. Встановіть відповідні характеристики гнучких структур наскрізного менеджменту:

2.1. Програмно-цільові групи з проведення наукових досліджень, розробки і виробництва нової продукції та технології як гнучкі структури наскрізного менеджменту інноваційною діяльністю це -

2.2. Служби координації, інновацій як гнучкі структури наскрізного менеджменту інноваційною діяльністю це -

2.3. Центри розвитку як гнучкі структури наскрізного менеджменту інноваційною діяльністю це -

2.4. Венчурні підрозділи як гнучкі структури наскрізного менеджменту інноваційною діяльністю це -

2.5. Консультативні чи аналітичні групи як гнучкі структури наскрізного менеджменту інноваційною діяльністю це -

2.6. Спеціалізовані централізовані фонди стимулювання інновацій як гнучкі структури наскрізного менеджменту інноваційною діяльністю це -

2.7. Спеціалізовані підрозділи як гнучкі структури наскрізного менеджменту інноваційною діяльністю це -

А) ради, комітети з розробки інноваційної політики — створюються переважно у великих організаціях, що випускають наукоємну продукцію.

Б) здійснюють координацію інноваційної діяльності в рамках організації загалом, узгодження цілей і напрямів технічного розвитку, розробку планів та програм інноваційної діяльності, спостереження за розробкою інновації та її впровадженням.

В) самостійні господарські підрозділи для комплексного здійснення інноваційного процесу від ідей до виробництва конкретної програми.

Г) форма організації інноваційного процесу, що передбачає створення самостійних підрозділів, не зв'язаних з основними видами діяльності організації. Вони призначені для розробки інновацій, які скорочують витрати виробництва, підвищують якість продукції, забезпечують виробництво нової продукції, стимулюють розширення обсягу продажів і сприяють завоюванню ринкових позицій.

Д) утворюються у великих організаціях на основі створення власних фондів "ризикового капіталу" .

Е) створюють за допомогою частини прибутку організацій і використовують для пришвидшення впровадження інновації у виробництво. Завдяки централізованим фондам фінансують дослідження і розробки, що мають значення для діяльності всієї організації.

Є) складаються з дослідників, менеджерів і представників функціональних підрозділів, відповідають за прогнозування розвитку технології і попиту на нову продукцію, вибір перспективних ідей, визначення тематики досліджень, координацію роботи вчених, конструкторів, технологів.

3. Бізнес-інкубатори

3.1. Проводять фундаментальні та прикладні дослідження в різних сферах з експериментальною перевіркою й оформленням патентів, винаходів, методів і ноу-хау.

3.2. Організації, що створюються місцевими органами влади або великими компаніями з метою "вирощування" нових видів бізнесу.

3.3. Створюються для генерації ідей та їх розробки і впровадження у виробництво.

3.4. Створюються з метою розробки конкретної науково-практичної проблеми за певний період.

3.5. Комплекс самостійних організацій з науково-виробничого циклу створення новацій (НДІ, підприємства)

4. Технопарки

4.1. Проводять фундаментальні та прикладні дослідження в різних сферах з експериментальною перевіркою й оформленням патентів, винаходів, методів і ноу-хау.

4.2. Організації, що створюються місцевими органами влади або великими компаніями з метою "вирощування" нових видів бізнесу.

4.3. Створюються для генерації ідей та їх розробки і впровадження у виробництво.

4.4. Створюються з метою розробки конкретної науково-практичної проблеми за певний період.

4.5. Комплекс самостійних організацій з науково-виробничого циклу створення новацій (НДІ, підприємства)

ЗАВДАННЯ ДЛЯ САМОСТІЙНОЇ РОБОТИ

Теоретичне завдання

1. Визначити нормативну базу скорочення чисельності (штату) працівників.

2. Визначити нормативну базу переведення працівників на інше робоче місце.

Практичні завдання

Завдання 1.

Відповідно до нормативної бази розробіть програму поетапного розширення (скорочення) персоналу.

Завдання 2.