Теми для рефератів:

1. Технології створення команд з впровадження нововведень в організації.

2. Модель Айсбергу управління змінами Ф. Кругера.

3. Кадрова робота для створення адаптивної системи.

4. Проведення оцінювання стану та готовності організації до кризових ситуації.

5. Проведення оцінювання стану та готовності організації до інновацій.

6. Пастки Біона. Їх значення для практики управління змінами.

7. Збереження і ефективне використання ключових співробітників при проведенні змін в організації.

8. «Агенти змін»: типи, шляхи підготовки та використання у процесі впровадження змін.

Основна література до змістового модуля: ( , ).

Додаткова література до змістового модуля: (,).

Тема 4. Організаційні зміни Загальні відомості та вказівки

В процесі функціонування організації під впливом чисельних факторів зовнішнього середовища виникає невідповідність сформованої організаційної структури реальним потребам. Організаційні невідповідності у таких випадках стають сферою управління організаційними змінами.

Під організаційними змінами розуміється будь-яка зміна в одному або кількох елементах організації. Зміни можуть стосуватися будь-якого елементу процесу організації (рівня спеціалізації; способів групування; діапазону контролю; розподілу повноважень; механізмів координації).

При цьому слід зауважити, що зміни у будь-якому одному підрозділі організації, як правило, впливають на інші підрозділи і на організацію в цілому.

Причини, які викликають необхідність змін, поділяють на дві групи: зовнішні і внутрішні.

Організації можуть пристосовуватися до змін у середовищі трьома способами:

1) адаптація до змін у середовищі, які не були заздалегідь визначені. В цьому випадку майбутні зміни в середовищі не ідентифікуються завчасно. Отже, для цього способу характерним є реагування із запізненням;

2) пристосування до середовища шляхом урахування тенденцій його розвитку. Цей спосіб передбачає наявність механізмів постійного спостереження за середовищем. Його використовують організації, які "шукають" зміни;

3) замість того, щоб організація пристосовувалась до середовища, вона, навпаки, намагається пристосовувати середовище до себе. Такий спосіб використовують виключно сильні, великі організації, що займають монопольне положення на ринку.

При опрацюванні даної теми слід звернути увагу на моделі та підходи до здійснення організаційних змін, основні проблеми, які мають місце при здійсненні організаційних змін

План семінарського заняття Питання для обговорення.

1. Яка природа організаційних перемін?

2. Які зовнішні впливи визначають зміни в організації?

3. Яких сторін можуть торкатись зміни в організації?

4. Основні пристосування організації до зовнішніх впливів?

5. Рівні організаційних змін за Прайс, Э. Лаусон.

6. Як можна класифікувати підприємства щодо ставлення до інновацій?

7. Моделі та підходи до організаційних змін.

8. Модель процесу організаційних змін К.Левіна.

9. Кого можна вважати агентом перемін? Які риси повинні бути притаманні йому?

10. Що слід розуміти під оновленням організації?

11. В чому полягає відмінність управління організаційними змінами від управління проектами?

12. Яким чином можна оцінити вірогідність успіху проекту зміни?

13. Управління переходом — фазова модель Уільяма Бриджеса

14. Які основні проблеми мають місце при здійсненні організаційних змін?