План семінарського заняття Питання для обговорення.

12. Які чинники визначають успіх змін в організації?

13. Особливості впливу людського чинника на характер протікання змін в організації?

14. Типологія співробітників за сприйняттям нововведень (Е. Роджерс).

15. Основні причини опору змінам.

16. Відкриті та приховувані форми опору змінам в організації.

17. Методи оцінювання рівня опору змінам.

18. Оцінювання економічної ефективності варіантів технологічного, організаційного, економіко-фінансового та інших видів розвитку підприємства з врахуванням опору змінам.

19. Управління опором змінам.

20. Формування інноваційної організа­ційної культури.

Тестове завдання.

1. Подолання опору організаційним змінам завдяки стратегії створення «стартового майданчика» змін це:

1.1. надання особі, яка чинить опір, певних повноважень щодо впровадження та здійснення організаційних змін (наприклад, включення до складу комісії з проведення організаційних змін);

1.2. застосування погроз санкцій за незгоду з проведенням організаційних змін;

1.3. всебічне обґрунтування потреби в них, визначення вірогідних наслідків, широке інформування членів організації про майбутні зміни;

1.4. свідоме використання заздалегідь неповної, неточної або неправильної інформації про зміни з метою отримання підтримки і здійснення змін;

1.5. участь в плануванні та реалізації змін;

1.6. ухвалення "нововведень" шляхом "покупки згоди" тих, хто чинить опір змінам за допомогою матеріальних стимулів.

2. Подолання опору організаційним змінам завдяки стратегії залучення до участі це:

2.1. надання особі, яка чинить опір, певних повноважень щодо впровадження та здійснення організаційних змін (наприклад, включення до складу комісії з проведення організаційних змін);

2.2 застосування погроз санкцій за незгоду з проведенням організаційних змін;

2.3. всебічне обґрунтування потреби в них, визначення вірогідних наслідків, широке інформування членів організації про майбутні зміни;

2.4. свідоме використання заздалегідь неповної, неточної або неправильної інформації про зміни з метою отримання підтримки і здійснення змін;

2.5. участь в плануванні та реалізації змін;

2.6. ухвалення "нововведень" шляхом "покупки згоди" тих, хто чинить опір змінам за допомогою матеріальних стимулів.

3. Подолання опору організаційним змінам завдяки стратегії навчання це:

3.1. надання особі, яка чинить опір, певних повноважень щодо впровадження та здійснення організаційних змін (наприклад, включення до складу комісії з проведення організаційних змін);

3.2. застосування погроз санкцій за незгоду з проведенням організаційних змін;

3.3. всебічне обґрунтування потреби в них, визначення вірогідних наслідків, широке інформування членів організації про майбутні зміни;

3.4. свідоме використання заздалегідь неповної, неточної або неправильної інформації про зміни з метою отримання підтримки і здійснення змін;

3. 5. участь в плануванні та реалізації змін;

3.6. ухвалення "нововведень" шляхом "покупки згоди" тих, хто чинить опір змінам за допомогою матеріальних стимулів.

4. Подолання опору організаційним змінам завдяки стратегії переговорів це:

4.1. надання особі, яка чинить опір, певних повноважень щодо впровадження та здійснення організаційних змін (наприклад, включення до складу комісії з проведення організаційних змін);

4.2. застосування погроз санкцій за незгоду з проведенням організаційних змін;

4.3. всебічне обґрунтування потреби в них, визначення вірогідних наслідків, широке інформування членів організації про майбутні зміни;

4.4. свідоме використання заздалегідь неповної, неточної або неправильної інформації про зміни з метою отримання підтримки і здійснення змін;

4.5. участь в плануванні та реалізації змін;

4.6. ухвалення "нововведень" шляхом "покупки згоди" тих, хто чинить опір змінам за допомогою матеріальних стимулів.

5. Подолання опору організаційним змінам завдяки стратегії маніпулювання це:

5.1. надання особі, яка чинить опір, певних повноважень щодо впровадження та здійснення організаційних змін (наприклад, включення до складу комісії з проведення організаційних змін);

5.2. застосування погроз санкцій за незгоду з проведенням організаційних змін;

5.3. всебічне обґрунтування потреби в них, визначення вірогідних наслідків, широке інформування членів організації про майбутні зміни;

5.4. свідоме використання заздалегідь неповної, неточної або неправильної інформації про зміни з метою отримання підтримки і здійснення змін;

5.5. участь в плануванні та реалізації змін;

5.6. ухвалення "нововведень" шляхом "покупки згоди" тих, хто чинить опір змінам за допомогою матеріальних стимулів.

6. Подолання опору організаційним змінам завдяки стратегії кооптації це:

6.1. надання особі, яка чинить опір, певних повноважень щодо впровадження та здійснення організаційних змін (наприклад, включення до складу комісії з проведення організаційних змін);

6.2. застосування погроз санкцій за незгоду з проведенням організаційних змін;

6.3. всебічне обґрунтування потреби в них, визначення вірогідних наслідків, широке інформування членів організації про майбутні зміни;

6.4. свідоме використання заздалегідь неповної, неточної або неправильної інформації про зміни з метою отримання підтримки і здійснення змін;

6.5. участь в плануванні та реалізації змін;

6.6. ухвалення "нововведень" шляхом "покупки згоди" тих, хто чинить опір змінам за допомогою матеріальних стимулів.

7. Подолання опору організаційним змінам завдяки стратегії примушування це:

7.1. надання особі, яка чинить опір, певних повноважень щодо впровадження та здійснення організаційних змін (наприклад, включення до складу комісії з проведення організаційних змін);

7.2. застосування погроз санкцій за незгоду з проведенням організаційних змін;

7.3. всебічне обґрунтування потреби в них, визначення вірогідних наслідків, широке інформування членів організації про майбутні зміни;

7.4. свідоме використання заздалегідь неповної, неточної або неправильної інформації про зміни з метою отримання підтримки і здійснення змін;

7.5. участь в плануванні та реалізації змін;

7.6. ухвалення "нововведень" шляхом "покупки згоди" тих, хто чинить опір змінам за допомогою матеріальних стимулів.

ЗАВДАННЯ ДЛЯ САМОСТІЙНОЇ РОБОТИ