Тестове завдання.

1. Найбільш ефективні засоби впливу у процесі спрямування людей на досягнення цілей організації з позицій підходу особистих якостей:

1.1.визначаються вибором стилів поведінки і особистих якостей, що найбільше відповідають конкретним ситуа­ціям;

1.2. базується на виявленні власти­востей та особистісних характеристик «ефективних» керівників;

1.3. визначається не особистими якостями, а манерою пове­дінки керівника.

2. Найбільш ефективні засоби впливу у процесі спрямування людей на досягнення цілей організації з позицій підходу поведінки:

2.1. визначаються вибором стилів поведінки і особистих якостей, що найбільше відповідають конкретним ситуа­ціям;

2.2. базується на виявленні власти­востей та особистісних характеристик «ефективних» керівників;

2.3. визначається не особистими якостями, а манерою пове­дінки керівника.

3. Найбільш ефективні засоби впливу у процесі спрямування людей на досягнення цілей організації з позицій ситуаційного підходу:

3.1. визначаються вибором стилів поведінки і особистих якостей, що найбільше відповідають конкретним ситуа­ціям;

3.2. базується на виявленні власти­востей та особистісних характеристик «ефективних» керівників;

3.3. визначається не особистими якостями, а манерою пове­дінки керівника.

ЗАВДАННЯ ДЛЯ САМОСТІЙНОЇ РОБОТИ

Теоретичне завдання

4. Принципи успішного проведення змін (Фуллан М., Майлз М.).

5. Виділіть труднощі початкового етапу проведення змін в організації.

6. Типові ірраціональні помилки при управлінні змінами (К. Айкен, С. Келле).

Практичні завдання

Завдання 1.

Обгрунтуйте вибір раціонального стилю керівництва в період ліквідації організації.

Завдання 2.

Обгрунтуйте вибір раціонального стилю керівництва в період скорочення діяльності організації.

Завдання 3.

Обгрунтуйте вибір раціонального стилю керівництва в період реорганізації організації.

Завдання 4.

Відповідно до робочого листа підготовки зміни М. Бейтлера дайте відповідь на наступні питання, перш ніж оголосити зміни на підприємстві, на якому ви проходили практику.

1. Що ж міняється? (Будьте конкретні) __________________

2. Які причини змін? ____________________

3. Які переваги змін? _________________________

4. Що негативного несуть зміни? ____________________

5. Які подробиці доки не відомі? ___________________

6. Які питання про зміну вимагають відповіді? _______

7. Які терміни змін __________________________________

Теми для рефератів:

1. Теорії лідерства в умовах змін

2. Типові ірраціональні помилки при управлінні змінами

3. Функції і роль інноваційних менеджерів.

4. Матриця взаємозв'язків: метафора організації та необхідний тип керівництва.

5. Стилі діяльності та навички керівника змін.

6. Характеристика «єднальних» керівників за Дж. Ліпман-Блюменом.

7. Самоаналіз та внутрішні ресурси управлінця змінами.

8. Функції і роль інноваційних менеджерів.

9. Основні вимоги до професіональної компетенції інноваційних менеджерів.

10. Внутріншьоорганізаційний шлях нововведення па підприємстві.

Основна література до змістового модуля: (3, 4, 6, 12 ).

Додаткова література до змістового модуля: (1, 2, 4, 5).