План семінарського заняття Питання для обговорення.

2. Сутність стратегічного управління.

3. Аналіз елементів стратегії: сфера стратегії; розподіл ресурсів; конкурентні переваги; синергія.

4. Три основні рівні (піраміда) стратегій: загальнокорпоративна стратегія; стратегія бізнесу; функціональна стратегія.

5. Етапи стратегічного планування

6. Сутність та порядок проведення порівняльного SWOT- аналізу.

7. Основні підходи до розробки загальнокорпоративної стратегії.

8. У Чи можна у практичній діяльності підприємства чітко розмежувати технологічні, продуктові та організаційні інновації? Чому?

9. Чи погоджуєтеся Bи з думкою, що реалізація різних типів інновацій зумовлює досягнення успішніших результатів?

10. Яке підприємство, на Вашу думку, більше ризикує: те, яке запроваджує систематичні чи інкрементальні нововведення? Обґрунтуйте.

11. Чи завжди організаційні інновації є стихійними?

12. Проаналізуйте спільні та відмінні характеристики видів інновацій на основі даних про: мотивацію інновації; джерела інновації; способи впровадження інновації; стосунки зі споживачами; стосунки з іншими суб'єктами господарювання регіону.

13. Як Ви розумієте тезу про виникнення нових концепцій організаційного розвитку?

Тестове завдання.

1. Головне призначення, чітко сформульована причина її існування, які формують основні напрями та орієнтири її діяльності це:

1.1. Стратегія фірми

1.2. Місія фірми

1.3. Об’єкт діяльності фірми

2. Формулювання місії фірми має містити у собі такі елементи (виділіть їх):

2.1. Якими є головні цілі діяльності фірми?

2.2. Хто є основними споживачами продукції фірми?

2.3. Які товари (послуги) фірма виробляє для своїх клієнтів?

2.4. На яких ринках або сегментах ринку діє фірма?

2.5. В чому специфіка фірми з точки зору задоволення потреб клієнтів?

2.6. Якими є конкурентні переваги фірми?

3. Виділіть чотири складові, які мають відношення до порівняльного SWOT- аналізу.

3.1. кадри

3.2. сила,

3.3. реакція

3.4. слабкість,

3.5. опір,

3.6. можливості,

3.7. мотивація,

3.8. загрози.

4. Виділіть терміни, які, як правило, формулюються в процесі розробки стратегічної цілі організації:

4.1. прибутковість;

4.2. продуктивність;

4.3. продукція;

4.4. ринок;

4.5. виробничі потужності;

4.6. персонал.

ЗАВДАННЯ ДЛЯ САМОСТІЙНОЇ РОБОТИ

Теоретичне завдання

7. Охарактеризувати стратегія інтенсивного зростання.

8. Управління процесами диверсифікації.

9. Інтеграційні процеси та зміни в організаціях.

10. Обґрунтування причин об'єднання та поглинання.

Практичні завдання

Завдання 1.

Обґрунтуйте переваги та недоліки різних організаційних структур та об'єднань.

Завдання 2.

Наведіть приклади реальних успішних та неуспішних об’єднань.

Завдання 3.

Наведіть приклади реальних успішних та неуспішних об’єднань.

Теми для рефератів:

1. Стратегія інтенсивного зростання.

2. Процеси диверсифікації.

3. Інтеграційні процеси та зміни в організаціях.

4. Причини об'єднання та поглинання організацій.

5. Принципи поглинання та об'єднання організацій.

6. Переваги та недоліки різних організаційних структур та об'єднань.

7. Аналіз вдалих і невдалих поглинань організацій (підприємств).

8. Інструменти вибору загальнокорпоративної стратегії (матриця BCG).

9. Вибір загальнокорпоративної стратегії з позиції моделі “життєвого циклу продукту".

10. Типові стратегії бізнесу за класифікацією М.Портера.

11. Неокласична теорія нововведень.

12. Повторення інноваційних циклів.

13. Фактори, що стримують інноваційну діяльність вітчизняних підприємств

Основна література до змістового модуля: ( 3, 9).

Додаткова література до змістового модуля: ( 3 ).