13. Плановые расчеты и показатели. Нормы и нормативы

Экономические показатели - это финансовые и экономические данные, публикуемые различными государственными агентствами или частными организациями. Регулярный выход подобной статистической информации помогает рыночным аналитикам быть в курсе экономических движений.

Норматив –это расчетная величина затрат раб.времени, материалов, и денеж.ресурсов, применяемых в нормировнаии труда, планировании производства и хоз. деят-ти пред-ия. Норматив –это научно обоснованная величина расхода тех. и иных эк.ресурсов в конкретно производ-тех. условиях. На основе заранее установленных норм и техникоэк. нрмативов рассчитывается потребность хоз.субъектов в ресурсах и их источниках. Норма- это установленная мера. Норматив ознчает технич. эк. и др. показатель норм, в соответсвии с которыми выполняется программа.

К норме относят ставки тарифных взносов, ставки-налогов, нормы аморт. отчислений, нормы запасов и расходов сырья. К нормативу относят нормативы отчислений в ремонтные и резервные фонды, нормативы времени и т.п.

В систему норм и нормативов входят следующие группы: - федер. нормативы, т.е те нормативы, которые применяются в рамках всей страны (нормы аморт-ции, нормы налог. отчисл.); -республиканские нормы и нормативы; - местные нормативы; -отраслевые; -нормативы хоз. субъекта.

Классификация норм и нормативов: 1. по видам ресурсов; 2.по стадиям про-ва (страх., текущ., транспорт, производ); 3.по выполняемым функциям (план., эк., труд, управл, организ.); 4.по времени действия (перспект, год, текущ, разов, сезон); 5.по сфере распространения (отраслев., федер, регион, муниц); 6. по методам установления (научно-обосн, отчет-статис, эксперимент.); 7.по форме выражения (таблич, графич, статистич); 8.по степени детализации (индивид., групп, свод); 9.по численным значениям (оптимал, максим, мин.); 10. по целевому назначению.

Методы разработки норм и нормативов яв-ся: 1. Метод научного обоснования -позволяет учитывать при их установлении комплекс тех., организ., эк., соц. и др. факторы. Данный м-д позволяет в каждом конкретном случае находить оптимал. значение той или иной нормы при различных вариантах комбинирования использования ресурсов. 2. Расчетно-аналит. м-д –основан на расчленении выполняемых работ и расходуемых ресурсов, проектировании рационал. Вариантов ипользования предметов труда,ср-в про-ва и раб.силы и расчете потребности соответствующих ресурсов для конкретных условий пред-ия. 3. Аналит.-исследоват. м-д применяется для обоснования необходимых норм в условиях действующего про-ва на основе проведения наблюдений и экспериментов. 4. Экспериментальный м-д - опред-ние щатрат труда, сырья и материалов на основе данных замеров полезного их расхода, потерь и отходов, опред. в лабораторных и производ. условиях. 5. Отчетно-статис.м-д – нормы затрат устанавливаются на основе отчет. и статист. данных за прошедший период

14. Стратегическое планирование развития предприятия

Стратиг. план-ние означает действие и решение руководства пред-ия, которые ведут к достижению поставленных целей.

Основной задачей этой стадии план-ия яв-ся обеспечение нововведений и изменений на пред- Ии в целях рационального распределения ресурсов, адаптации к внешней среды, внутрен. орг-ции и координации.

Процесс реализации стратиг. план-ия м.б. разделен на 2 этапа: 1. выработка набора стратегий начиная от базовой стратегии пред-ия или его миссии и кончая функцион. стратегиями и программами; 2. реализации миссии, целей и стратегий путем разработки разносрочных планов.

Внутр. среда орг-ции включает в себя следующие осн. элементы: про-во, финансы,маркетинг,упр-ние персаналом, организ. структура. Описание внутр. среды дает представление о сильных и слабых стронах деят-ти пред-ия, а также о ее внутр. возможностях. Внеш. среда фирмы представляют раб. среда и общая среда. Раб. среда – это среда непосредственных контактов. Она включает, тех участников рынка,с которыми у пред-ия есть непосредственные контакты или которые оказывают непосредственное влияние на фирму. Общ. среда –состоит из элементов которые не посредственно не связаны с фирмой, но оказывают влияние на формирование общей атмосферы бизнеса.

Анализ внеш. среды представляет собой процесс посредством которого разработчики стратиг. плана контролируют внеш. по отношению к орг-ции факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы. Он помогает получить также результаты, которые могут повлиять на принятие решений в области выбора целей, а также всю деятельность пред-ия в перспективе.

Миссия пред-ия – это краткое описание хоз. субъекта, его основных целей , предназнчений, или сферы деятельности, норм поведений и роли в решении соц. задач. Миссия опред. сущность масштаба орг-ции, перспективы его роста и отличия от конкурентов, опред. основное направление действий фирмы. Миссия имеет огромное значение для коммуникации внутри фирмы, т.е. позволяет сотрудникам лучше поныть специфику его деятельности, и способствует до ведению осн. инф-ции о деятельности пред-ия до акционеров, поставщиков и потребителей.

Цель пред-ия- это будущее желаемое состояние пред-ия, мотив поведенияи действия его работников. В отличие от миссии цели выражают более конкурентные направления деятельности пред-ия.

Корпоративная стратегия относится к фирме в целом, выделяют следующие виды корпоративных стратегий: 1. стратегия концентрированного роста, которая связана с изменением продукта или рынка; 2. стр-гия интегрированного роста, реализуется путем ежегодного значительного повышения темпов продаж и присходит за счет приобретения или установления контроля за поставщиками, а так же за хоз. субъектами, находящимися между фирмой и конечными потребителями продукции; 3. Стр-ги диверсифицированного роста, т.е про-во новых продуктов на базе существующего бизнеса и освоения новых продуктов, требующих технологии отличных от используемой; 4. Стратегия сокращения, т.е. включает стр-гию ликвидации, сокращения расходов, применяется при необходимости реструкторизации после длительного периода роста или в связи с необходимость повышения эф-ти. про-ва

Функциональная стр-гии слажат для обозначения конкретных ф-ций пред-ия в рамках общей стр-гии.Функц. стр-гия отражает степень основ. идеи фирмы с высшего уровня до структурных подразделений. Основные функц. стр-гии:

1. Стр-гия ценообразования –это комплекс средств и методов с помощью которых реализуются цели ценообразования. Основ. стр-гии ценообразования яв-ся стр-гия проникновения на рынок и стр-гия снятия сливок. Стр-гия проникновения на рынок предусматривает при введении товаров на рынок, продажу по низким ценам, что позволяет быстро сформировать спрос на данные товары, обеспечить опред. долю рынка и устранить конкурентов. Стр-гия снятия сливок она предполагает продажу товара в период освоения рынка по высоким ценам. По мере освоения изделия и увеличения объемов продаж цена понижается. Преимущество данной стр-гии: быстрая компенсация затрат, позволяет освоить массовое про-во в связи с ограниченным спросом, и высокая цена создает имидж компании; 2. Стр-гия маркетинга представляет собой совокупность принципиальных решений по направлению деятельности пред-ия на рынке, она ориентирует отдельные мероприятия маркетинга на возможно более полную реализацию корпаративной стр-гии; 3. Фин. стр-гия предполагает формирование и опред. направлений использования фин. ресурсов для реализации корпорат. стр-гии; 4. Инновац. стр-ния выражает инновац. политику пред-ия, позволяющую повышать или поддерживать конкурент. статус пред-ия.(бывает наступательная и защитная); 5. Стр-гия смены бизнеса –поиск новых технологий, ликвидации про-ва; 6. Стр-гия про-ва обеспечивает основ. направления деятельности пред-ия в области выпуска продукции; 7. Стр-ги упр-ния персоналом; 8. Стр-гия информатизации; 9. Функциональная стр-гия.