7.5. Система постачань "Точно у термін" в заготівельній логістиці

Найбільш розповсюдженою у світі логістичною концепцією є концепція "Точно у термін" (just-in-time, JIT). З логістичних позицій концепція "Точно у термін" ґрунтується на організації постачання без будь-яких обмежень щодо вимоги мінімуму за­пасів, де потоки матеріальних ресурсів ретельно синхронізу­ються з потребою у них, яка задається виробничим розкладом випуску готової продукції. Подібна синхронізація досягається координацією двох логістичних сфер — постачання і вироб­ництва.

Система постачання "Точно у термін" — це система організації постачання, яка ґрунтується на синхронізації процесів доставки матеріальних ресурсів у необхідній кількості й на той момент, коли ланки логістичної системи їх потребують, з метою мінімізації ви-трат, пов'язаних зі створенням запасів.

Упровадження і поширення концепції ЛТ привело до зміни традиційного підходу до постачання (табл. 7.5). Крім того, воно має свої позитивні та негативні сторони. її перевагами є:

— скорочення запасів на всіх стадіях логістичного циклу;

— скорочення складських площ;

— висока пропускна здатність;

— активна участь і підвищена мотивація працівників;

— високий прибуток і продуктивність логістичної системи;

— висока якість обслуговування;

— висока гнучкість логістичної системи;

— своєчасна доставка.

До недоліків системи "Точно у термін" слід віднести:

— низькі запаси роблять будь-які збої в роботі логістичної системи критичними;

— введення системи може вимагати великих змін, яких важко досягнути на практиці.

Досвід показує, що стратегія JIT не є універсальною і засто­совується не завжди, її реалізацію стримують такі важливі фактори, як незадовільна якість продукції, порушення термі­нів постачання й оплати за товар, помилки і збої в передачі ін­формації між замовником і постачальниками. Успіх у реаліза­ції стратегії залежить також від кількості та територіальної дислокації постачальників, рівня їх відповідальності.

Таблиця 7.5. Порівняльна характеристика традиційного по­стачання і постачання JIT

	Концепція JIT	Традиційний підхід
Запаси	Усі зусилля потрібно спрямовувати на їх усунення. Страхові запаси відсутні	Захищають виробництво від помилок прогнозуван-ня і ненадійності поста­чальників. Більшість запасів — страхові
Обсяг заку- півель мате- ріальних ресурсів	Розмір замовлення покриває тільки поточну потребу. Закупівля здійснюється дрібними пар­тіями з частими постачан­нями	Закупівля здійснюється великими партіями з нечастими постачаннями
Постачальники	Розглядаються як партнери. Відносини тільки з надійними постачальниками. Співробітництво має характер тривалого господарського зв'язку і будується на довгостроко­вих контрактах. Невелика кількість постачальників	Як правило, велика кількість постачальників, між якими штучно підтримується конкуренція
Вибір способу ранспотування	Основна мета — забезпечення надійності дотримання строків доставки. Графік доставки складає споживач	Основна мета — забезпе-чення низької ціни на транспортування. Графік доставки складає постачальник
Якість продукції	Мета — відсутність дефекттів продукції. Процес приймального контролю якості у споживача ско-рочений або взагалі відсутній. Цю функцію бере на себе постачальник	Допускається невелика кількість дефектів (до 2 %). Контроль якості здійснюється продавцем, який несе за нього відповідальність

НАВЧАЛЬНИЙ ТРЕНІНГ

Короткі методичні рекомендації до вивчення теми

Основні терміни: заготівельна логістика, концепція "Точ­но у термін", оптимальний розмір замовлення, конкурсні тор­ги, вільна оферта, тверда оферта.

Матеріал, який мають засвоїти студенти

Як буць-яка економічна система, логістична система має свою структуру і зміст, що особливо яскраво виявляються на рівні мікрологістики. Незважаючи на комплексність та єдину цілісність множини різнорідних складових, логістична систе­ма, проте, може бути умовно розділена на певні функціональні області: заготівельну, виробничу, розподільчу, транспортну та інформаційну.

Заготівельна логістика — це управління матеріальними по­токами у процесі забезпечення підприємства матеріальними ресурсами.

Слід усвідомити, що метою заготівельної логістики є адек­ватне і повне задоволення потреб виробництва у матеріалах із максимально можливою економічною ефективністю.

У сфері забезпечення виникають типові проблеми, розв'язати які потрібно у будь-якому виробництві, а саме: |

— зробити чи купити? і

— скільки купити та скільки зробити?

— де купити?

• коли купити?

Саме механізмом вирішення цих проблем і мають оволодіти студенти.

Слід знати, що для пошуку постачальників можуть бути використані такі методи:

— оголошення конкурсних торгів (тендера);

— вивчення рекламних матеріалів: фірмових каталогів, оголошень у засобах масової інформації й т. ін.;

— відвідування виставок і ярмарків;

— листування і особисті контакти з можливими постачаль­никами;

— письмові переговори між постачальником і спожива­чем.

Часто між різними групами логістичних витрат (транспорт­ними, складськими, витратами на оформлення замовлення) виникає конфлікт цілей. Тому студент має вміти вирішувати цей конфлікт шляхом визначення розміру партії постачання. У заготівельній логістиці для цього використовують показник оптимального (економічного) розміру замовлення (economic I order quantity — EOQ).;

Особлива увага має бути приділена ознайомленню з най­більш розповсюдженою у світі логістичною концепцією — кон­цепцією "Точно у термін" (just-in-time, JIT). Система поста­чання "Точно у термін" — це система організації постачання, яка ґрунтується на синхронізації процесів доставки матеріаль­них ресурсів у необхідній кількості й на той момент, коли лан­ки логістичної системи їх потребують, з метою мінімізації ви­трат, пов'язаних зі створенням запасів.

Семінарське заняття

Питання до семінарського заняття

1. Охарактеризуйте механізм функціонування закупівель­ної логістики.

2. Дайте характеристику вибору методу закупівель.

3. Назвіть основні вимоги до вибору постачальника.

4. Які правові основи закупівель вам відомі?

Тематика рефератів

1. Організація закупівлі матеріальних ресурсів в умовах функціонування "штовхаючої" системи.

2. Методи оцінки ефективності закупівлі матеріальних ре­сурсів з точки зору логістики.

Практичне заняття Задачі

Методичні рекомендації до задач

Дієвим методом оцінки постачальників є рейтингова оцін­ка. Вона визначається як сума бальних оцінок за критеріями, помножених на вагу критерія. Найвигідніше працювати з по­стачальником, рейтингова оцінка якого найбільша.

Критерієм вибору постачальників є показник середньозва­женого темпу зростання цін на продукцію, що закуповується у цих постачальників. Для визначення цього показника слід здійснити такі заходи:

1) темпи зростання цін на види товарів, що постачаються (у нашому випадку — це товари А і В);

2) питома вага товару А та товару В у загальному обсязі по­стачань (обсяг постачань береться у вартісному виразі);

3) середньозважений темп зростання цін у цілому за поста­чальником (визначається як сума темпів зростання цін на това­ри А і В, зважених на їх частку в загальному обсязі постачань).

Для визначення оптимального розміру замовлення вико­ристовують формулу Вільсона (economic order quantity — EOQ) (формула (7.1)).

Задача 7.1

Визначити темп зростання частки товарів неналежної якос­ті у загальному обсязі постачань.

Вихідні дані:

Обсяг постачань, од./міс.		Кількість товарів неналежної якості, од./ міс.
квітень	травень	квітень	травень
5000	6000	100	150

Задача 7.2

Здійснити оцінку постачальників А, Б, В, Г за таким крите­ріями: ціна, якість, надійність. Вага цих критеріїв склала 0,4; 0,3 і 0,3 відповідно.

Результати оцінки постачальників за 10-бальною шкалою:

Критерій	Оцінка постачальників за критеріями
	Постачальник А	Постачальник Б	Постачальник В	Постачальник Г
Ціна	9	5	9	3
Якість	5	6	2	5
Надійність	4	8	4	10

Визначити, з яким постачальником вигідніше укласти угоду?

Задача 7.3

Визначити середньозважений темп зростання цін на про­дукцію, що закуповується у постачальників 1 і 2. Обрати для співробітництва найбільш вигідного постачальника.

Вихідні дані:

Постачальник	Місяць	Товар	Обсяг постачань, од./ міс.	Ціна за одиницю
1	квітень	А	200	10
	квітень	В	300	5
2	квітень	А	900	9
	квітень	В	500	4
1	травень	А	120	11
	травень	В	120	6
2	травень	А	700	10
	травень	В	800	5

Задача 7.4

Вартість подання одного замовлення складає 400 грн, річна потреба в комплектуючому виробі — 3000 піт., ціна одиниці комплектуючого виробу — 1060 грн, вартість зберігання комп­лектуючого виробу на складі дорівнює 15 % його ціни.

Визначити оптимальний розмір замовлення на комплекту­ючий виріб. Кількість замовлень, які слід здійснити за рік.

Задача 7.5

Визначити строк витрачання однієї партії. Вихідні дані: обіг складу рівномірний і становить 7200 одиниць товару за рік (360 днів). Витрати на одне постачання 600 грн. Річні витрати на зберігання одиниці товару — 40 грн. Постачання замовлень на склад здійснюється оптимальними за розміром партіями.